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1、如何管理好一所学校“一个好校长就是一所好学校”，校长就是学校的灵魂，校风就是校长的工作作风，校长就是老师中的教师。一个好校长必须具有五个条件：(1）有较高的政治素质、业务素质、文化素质；(2）有思想,有勇气，有胆量，有正直诚实的品质；(3)有较强的事业心、责任心和使命感;（4）有不怕吃苦、持之以恒、敢于担当的时代精神；（5）有依法治校，照章办事，克服做“老好人”和怕得罪人的思想。一所学校办得好坏，主要在于校长,在于校长的管理，校长管理的主题就是千方百计建立一支优良的教师队伍。为此,校长要把刚性的制度管理与柔性的人文管理相结合，做到情理并重，要遵循“以情感人、以德服人”的管理理念.在工作中，校长
2、要坚持制度管人,建立健全师德规范、教学常规工作检查制度、评优评先制度、学生评教制度、考试奖励制度、岗位目标管理奖惩制度等,以规范教师行为.要大力表彰、奖励和重用在教育教学工作中作出优异成绩的教师，发挥榜样的引领作用，激励教师勤奋工作，争取优秀。在生活上，校长要坚持感情投资，搭起情感沟通的桥梁,要充分尊重教师，相信教师，把教师看成合作伙伴,最大限度地发挥教师主人翁的作用。这样工作才能有力度,管理才能严格,质量才能提高，人民才能满意,信誉才能与日俱增，学校才能走向良性发展的道路。校长工作的主要内容是:一、加强管理团队建设：打造一支和谐能干的管理团队,组织上既上下有序分工明确，又团结一心互相协作。每
3、个成员要牢记所在岗位的职责、任务、目标和要求,做到人人有事做，事事有人管。校长要推行“权责利”三位一体的管理模式，定期对每一位成员的工作进行绩效考核，并给予不同的奖励，对于工作中出现重大失职，给学校带来较大负面影响的领导，实行问责制.二、发挥科级组长的作用：科组长负责组织开展教学教研和对教师进行教学业务的指导。级组长带领班主任和全体任课教师完成学校各阶段的工作任务，抓好学生的思想政治工作和学习纪律。三、加强班主任工作:要制定班主任管理考核制度,根据班主任所带班级的成绩、纪律、卫生等指标进行考核并发放报酬.四、狠抓教学常规工作：(1）教学质量是学校的生命线，突出教学工作的主体地位,每一位教师必须
4、责无旁贷地上好每一堂课,向45分钟要效益。教学质量实行目标管理，每一位教师所任教班级成绩的优劣直接与他的绩效工资挂钩.（2）制定教师课堂教学行为规范和学生课堂教学行为规范，要求全体师生遵照执行。（3）制定教师备课制度和学生作业批改制度，学校领导要不定期抽查教师备课和学生作业批改情况，并酌情点评.（4）实行学校领导推门听课,指导教师改进教法，督促教师上好每一堂课。鼓励教师互相推门听课评课,探讨教法,取长补短，共同进步。(5）坚持教师集体办公制度，保证教师有足够的时间备课、批改作业和学生交流沟通。(6)严密考试组织，严肃考风考纪，营造一个良好的教学质量评估氛围，为教师评优评先晋升、岗位竞聘的考核和
5、绩效工资的发放提供依据.（7）建立教师业务档案,从德能勤绩四各方面对每个教师进行类比评价,记录在案，促进教师专业发展。五、强化安全教育：“安全重于泰山”，安全无小事,安全教育只有强调,没有重复。要把安全工作作为首要任务去抓，每周上一次安全课，责任到人，层层签订安全责任书.六、突出德育工作:以中学生守则、中学生日常行为规范、养成教育和中国传统文化教育为依托，通过开展一系列活动，塑造学生的阳光心灵，让每个学生都有一颗感恩的心，善良的心,要有帮助、关心他人的美德,使整个校园都有一种文明的气息。七、加强纪律教育：纪律是学习的保障，班主任每周开一次班会，要以朋友的身份去跟学生交流、谈心,用爱心去感化学生,用身边活生生的事例去说服学生。八、重视卫生工作：要制订卫生制度，要分工明确，责任到人,要不定期检查评价。校园要实现四化,即绿化、美化、净化、文化,给师生创造一个温馨舒适的生活环境.九、抓好后勤工作：坚持为教育教学服务,为师生服务的宗旨，要用好钱，管好物。3