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1、XX县交通运输局合同工绩效考核实施方案一、指导思想为激励合同工工作热情，提高工作效率,本着公平、公正、公开的原则,对合同工的德、能、勤、绩进行综合考核和评价，注重平时考核，注重思想品德和工作业绩,逐步使考核更加规范化、制度化、科学化.本考核成绩作为绩效工资发放和续聘的依据。二、成立考核领导小组组长： 副组长: 成员： 三、考核对象聘用的四个专业技术人员.四、考核细则采取考核与考试相结合的方式进行,考核占50分，考试占50分。（一）考核细则(50分）平时考核主要从以下方面考虑：思想品德、工作能力、工作量与出勤、工作成绩等。1、考核领导小组综合评价，权重占30分。分以下三个方面：(1）、思想品德（
2、10分）.遵守职业道德规范，服从领导分配，爱岗敬业，团结同事,虚心学习。(2）、工作能力（10分）。业务熟练，能独立工作，按时完成工作。(3）、工作业绩（10分）。成绩突出，受到表扬，满工作量，完成领导交办任务。2、技术人员互评，权重10分。每季度评价一次,由团队内部技术员本着公平、公正的原则相互评价.3、出勤,权重10分.无故迟到、早退一次扣2分，无故旷工扣5分,扣完10分为止。(二)考试细则（50分）由单位出题进行考试。四、目标绩效每月从四位聘用人员的工资中扣500元作为激励工资，所扣工资作为四位聘用人员的年终绩效工资，年终绩效工资分一等、二等和三等。五、对有下列情形的，给予“辞退处理(一）连续两次考核排名倒数第一的。(二）考试列最后一名的。二0一二年五月十五日