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1、工程建设监理工作目标1.1监理工作目标根据公司“以人为本、追求改进、规范监理、顾客满意”的质量方针、项目监理部 “强制性要求符合率100%、监理资料完整率96%”的质量目标、委托监理合同的有关条款、工程部的策划书要求，结合本工程实际，对质量、进度、投资、安全生产、文明施工、信息管理、合同管理、协调工作等内容设定如下工作目标，来控制监理工作的质量。 1.1.1质量、安全控制1. 预控：强制性标准、主控项目内容100%覆盖，其他内容的问题覆盖准确率在80%以上；2.过程控制：巡视、旁站、平行检验、见证过程中对强制性标准、主控项目问题指正率或遭拒绝报告率100%，其他内容问题失漏率在10%以内； 3
2、.事后控制：验收率100%，错判并被提出更正为0，强制性标准问题漏失率0，主控项目问题漏失率在0以内，其他内容问题失漏率在5%以内； 1.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令0。1.1.2进度控制1.预控：总进度或年进度计划审核意见中错误率0，问题预见失漏率在30%以内； 2.过程控制：关注工程进度的影响因素，监理建议中影响主导工序的问题失漏率在10%以内，影响非主导工序的问题失漏率在40%以内； 3.事后控制：对约定周期或重要节点作进度分析，影响主导工序的问题失漏率在5%以内，影响非主导工序的问题失漏率在20%以内； 1.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：70%
3、以上，错误指令0。1.1.3投资控制1.预控：分析工程预算造价资料，提请关注造成造价变动数额达80%以上的相关因素。 2.过程控制：关注工程造价的影响因素，监理审核中对工程造价增加问题的告知失漏率为零，工程量审核精度在+1%以内； 3.事后控制：影响造价的监理证明资料齐全； 1.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：70%以上，增加造价的错误0。1.1.4合同管理1.预控：建议采用率在80%以上，严密性风险覆盖在90%以上；预知问题风险告知率在80%以上； 2.过程控制：业主违约告知率100%，施工方违约的制止或报告失漏率在5%以内，失漏造成建设方损失为0；3.事后控制：履约状况资料齐全，并
4、能给予定量分析； 1.措施效果：避免合同纠纷或在纠纷发生前90%以上的问题能找出合同依据或监理建议。1.1.5信息管理1.预控：信息流程、确认方式、内容要求、书写格式、分类、收集整理、时限等书面交底明确，覆盖率100%；2.过程控制：过程信息正确、完整、及时、或问题指正、建议、措施覆盖率90%； 3.事后控制：正确、完整、及时的规范符合性100%，公司标准的符合性95%，问题告知率100%； 1.措施效果（指监理指正、建议、措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令0。1.1.6组织协调1.预控：项目分析，问题指正、建议、措施覆盖率60%以上，阶段性预控问题指正、建议、措施覆盖率80%以上； 2.过程控制：及时率100%，有效率95%，失效分析、报告100%； 3.事后控制：协调纠纷或漏失报告造成建设方损失0； 1.措施效果（指监理指正、建议、措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令0。1.1.7其他建设方特殊要求1.预控：告知、措施覆盖率100%； 2.过程控制：检查、措施、遭拒绝报告率100%； 3.事后控制：监理工作到位率100%； 1.措施效果（指监理指正、建议、措施被接受并得以实现）：95%以上，错误指令0。