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1、煤矿死亡事故的潜因调查与分析纵观近几年大大小小煤矿企业接连发生的死亡事故来看，令人倍感痛心。事故的发生不仅给企业造成了严重的经济损失，而且影响了企业形象，更为矿区稳定、居民安居乐业带来至深的影响，经济损失之大，还直接造成工作秩序、生产秩序、生活秩序的混乱。经过笔者的调查，究其原因是多方面的，从各级管理人员到操作岗位的工人，都存在着麻痹、侥幸、无所谓、厄运不会针对我等思想，作风不扎实，制度执行力不强。在此，作一个综合性的分析，供参考。一看工作作风。大部分发生死亡事故单位的管理人员，在上班途中基本上都存在走马观花，吹拉弹唱的现象。1、从思想上看，一些人根本没有上班的责任意识，心思根本不在上班中。当
2、班到底该做什么事情心中无数，根本不要谈什么工作面安全不安全、完不完成任务的问题。2、从时间过程来看，一部分跟值班人员从考勤三个小时到不了工作地点，都是通过这样的走走看看、慢慢悠悠等时间。特别是要求跟值班时间后，更是提前半小时以上考勤后再召开班前会，时间也在不断地推进。3、从到工作地点的情况来看，责任心强的人还要去工作面看一下，帮着处理隐患，讲点安全；责任心稍强点的还要去上口通风巷道检查一下，在上口向下溜一段看一下情况；其余的就上口坐到下口，再等到时间差不多了就下班出井，根本不知工作面情况如何，更谈不上尽职尽责了。二看管理素质。“自以为是、自我清高”的多，说起来什么都懂，讲起大道理来头头是道，做
3、起来就没了办法。反而认为：我现在是管理，看你几爷子做不做，自己看着办。其原因在于：1、自身不懂管理。从基层操作工人提升到管理人员，既没有学什么管理知识，又没有哪个去灌输这些知识，怎么管怎么理？从哪入手？管理的基本层次、职能是什么？如何应对各种现场的管理技巧等等，这也包括机关部分管理人员知识面的匮乏，只图把日常工作应付了事，根本没去考虑后期工作、阶段性工作，或者说哪个时候该做啥？哪里该用钱？哪里该整治等等。2、技术素质一般化。有些人虽然通过这样那样的途径，走上了管理岗位或重要岗位，但因其自身素质一般化，不能服众，平时工作难于管，关键时候管不了，解决问题无从下手，在职工中没有多少信任感和威信力，致使工作上缺乏指挥力与执行力，造成被动应付当班工作。3、部分管理人员满不在乎。上面急下面不急，讲事情稳起不来劲，做与不做一个样；有的人表态好落实差，做表面文章，答应与不答应一个样。甚至安排工作找理由，查到问题讲客观，本职岗位上该做的事却要另行讲报酬，没有分清八小时的份内工作与其他时间之间的关系。