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1、1 ERP沙盘实训课程标准课程类别： 理论课程 / 专业基础课适用专业：财务管理 / 投资理财专业授课系（部）：建筑工程系学时（学分）： 64 执笔人签字：张丽审核人签字：一、课程定位和课程设计ERP沙盘模拟实训作为一种体验式的教学方式，是沙市大学经济管理类专业学生必修的综合实践类课程。 借助 ERP沙盘模拟，可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身， 可以使学员在参与、 体验中完成从知识到技能的转化。本课程对学生职业培养和素养养成作用明显。在ERP 沙盘模拟中，学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己
2、亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。 学员借助 ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅， 达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。本课程是在学习了会计学基础、 管理学原理、财务管理学、市场营销学、市场调查与预测、生产运作管理企业战略管理、商务谈判 等 10 余门理论课程的基础上开设的， 实现对综合实践技能的培养，其后续课程是在各生产企业的顶岗实习。（一）课程性质与作用课程的性质： 本课程是高职高专信息类相关专业的一门专业基础课，是电子商务等专业的必修专业课， 信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为
3、信息化的基础， 两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用，先进的管理思想借助于先进的信息技术在企业信息化中过程中得到充分的应用和体现，企业资源计划（ ERP ）作为其中最重要的一种先进的管理手段和方法之一，本课程专门介绍此内容。因此，本课程在电子商务、管理等类相关专业的教学中，具有相当重要的地位。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2 通过对学生未来就业岗位（群）的需求分析，以工学结合、提高学生职业技能为教学思路，
4、将劳动和社会保障部助理电子商务师国家职业资格认证( 三级)的理论与实践操作要求融入到课程教学中，将四阶段教学法、 项目式教学法、 启发式教学法与分层次教学等多种教学方法相结合，构建“教师为主导、 学生为主体、就业为导向”的教学环境，体现我院“双证融通、产学合作”的办学特色，培养学生综合分析和解决问题的能力，从而成为能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事电子商务工作的应用型技能人才。课程的作用 ：其任务是使学生掌握财务管理、投资理财的基本知识、 基本理论、基本方法，为其日后走向工作岗位打下良好的基础。与其他课程的关系： ERP 沙盘实训课程既是一门专业课程，又是一门专业基础
5、课，其承上启下的作用。（二）课程设计思路根据课程特点， 教师在教学过程中要遵循理论联系实际的原则。要经常组织学生参加各种实践活动，如参观、实习、绘图练习、课程设计等；注重培养学生的自学能力、 创新精神以及分析问题和解决问题的能力。教学方法上， 在条件许可的情况下， 应充分发挥多媒体教学的优势；进行现场教学， 使学生能够获得生动的感性认识。二、课程教学目标整体目标教授企业信息化的相关知识和技术发展， ERP 在企业信息化中的重要作用，理解企业使用ERP 软件的必要性和重要的现实意义，掌握ERP 的原理其相关的先进管理理念。重点掌握ERP的原理及其实际应用的相关内容，以及相关的一些先进管理理念。培
6、养学生对企业信息化建设的认识以及利用ERP 处理解决企业中的实际问题的能力。能力目标：1. 能根据不同行业企业的特点，进行企业信息化调研，并进行面对面的交流、沟通。2.能搜集企业内部静态与动态资料，运用企业信息化的实施方法，撰写出企业业务流程图、企业静态数据表、企业动态数据表、企业基础资料表等文档。3.能根据企业各部门的调研报告，分析企业管理现状。4.能熟练操作ERP 系统物流（采购、销售、库存）、生产、财务、计划等主要功能模块。5.能完成 ERP 系统中物流、财务等分模块实施工作。6.能根据企业信息化实施方法，解决企业存在的实际问题。7.根据企业的整体运营状况，得到期末的各项数据报表。知识目
7、标：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 1.基本概念，包括ERP 的产生及发展过程；基本MRP、MRPII 、ERP 的原理及相关概念；企业信息化的相关内容。2. ERP 的软件实现，主要包括软件模块组成。3.ERP的实施过程及企业应用ERP 的一般过程及基本方法。素质目标：1具有勤奋学习的态度，严谨求实、创新的作风；2通过学生之间、师生之间的交流、合作，努力构建民主、平等的师生关系。3具有高度责任心和良好的团队
8、合作精神；4促进学生积极主动地学习，让学生有时间和空间去思考，勇于尝试。5提升拓展能力及综合应用能力6增强了学生适应社会的能力。三、课程内容与要求ERP 实务模块划分及其教学内容模块课程模块划分项目工作任务认知要求技能要求一ERP系统认知一、 企业认知任务 1 企业使命认知认 知企 业经营使命分 析 企业存 在问题任务 2 组织结构认知认 知企 业组织结构绘 制 组织结 构图任务 3 企业生产、营销、财务流程认知认 知企 业生产流程分 析 企业生 产流程存在问题任务4 企业物流流程认知认 知企 业物流流程分 析 企业物 流流程存在问题二、ERP 原理认知任务 1 认识 ERP 系统物料需求计划
9、掌 握物 料需 求计 划相关概念编 制 物料需 求计划任务2 分析企业资源和基础数据掌 握企 业资 源相 关概念编制物料清单任务 3 了解 MPS、MRP、CRP 基本思想掌握MPS、MRP、CRP 基本原理任务4 采购作业计划和控制认 识采 购过程编制采购计划任务5 生产作业计划和管理掌 握生 产计 划相 关编制生产计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 概念任务 6 了解 ERP 系统的主要功能了解ERP系
10、统的 主要功能三、 掌握 ERP系统实施技术任务 1 ERP 系统实施失败原因和成功因素探究了 解ERP系 统实 施失 败原 因和 成功 因素分 析 企 业ERP系 统 实施失 败原 因 和成功 因素任务 2 掌握实施方法掌 握相 关概念撰写实施方案任务3 掌握实施团队管理技术掌 握团 队管 理相 关概念分 析 企业团 队管 理 存在的 问题任务 4 掌握 ERP 系统的选型技术了解ERP系 统选 型技术ERP 系统选型任务 5 掌握 ERP 系统培训技术了解ERP系 统培 训技术设计培训方案任务6 掌握业务流程再造技术了 解业 务流 程再 造技术提 出 流程再 造建议任务7 掌握资源分类和编
11、码技术掌 握资 源分 类和 编码 相关 概念二ERP系统使用一、销售管理任务 1-1 编制销售计划任务 1-2 编制报价单任务 1-3 编制合同任务 1-4 编制定单任务 1-5 销售发货1 了解 企业 销售 计划 管理 流程2 对销 售计 划模 块组 成有 深入 的了 解和体验能 根 据销售 计划 系 统业务 流程图，从编制销售计划、编制报价单、编制合同、编制定单到销售发货进行 整 个流程 的操作。二、设备管理任务 2-1 基础设置任务 2-2 建立设备档案任务 2-3 设备变动登记任务 2-4 设备运行登记任务 2-5 设备维修登记1 了解 设备 管理 流程2 对设 备管 理模 块组 成有
12、 深入 的了 解能 根 据设备 管理 系 统业务 流程图，从基础设置、建立设备档案、设备变动登记、设备运行登记 到 设备维 修名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 和体验登 记 进行整 个流程的操作。三、生产计划管理任务 3-1 定义产品配方任务 3-2 制定主生产计划任务 3-3 汇总物料需求任务 3-4 车间控制任务 3-5 生成采购计划1 了解 企业 生产 计划 管理 流程2 对生 产计 划模 块组 成有 深
13、入 的了 解和体验能 根 据生产 计划 系 统业务 流程图，从产品配方、主生产计划录 入 、物料 需求、车间控制到采 购 与领料 进行 整 个流程 的操作。四、物流管理任务 4-1 采购管理任务 4-2 库存管理任务 4-3 存货核算1 了解 物流 管理 流程2 对物 流管 理模 块组 成有 深入 的了 解和体验能 根 据物流 管理 系 统业务 流程图，从采购管理、库存管理到存 货 核算进 行整 个 流程的 操作。五、人事管理任务 5-1 基础数据设置任务 5-2 日常管理任务 5-3 信息查询任务 5-4 统计分析1 了解 企业 人事 管理流程2 对人 事管 理模 块组 成有 深入 的了 解
14、和体验能 根 据人事 管理业务流程图，从 基 础数据 设置、日常管理、 信息查询、 统计 分 析 进行 整个流程的操作。六、财务管理任务 6-1 应收管理任务 6-2 应付管理任务 6-3 总账管理1 了解 企业 财务 管理流程2 对财 务管 理模 块组 成有 深入 的了 解和体验能 根 据财务 管理 系 统业务 流程图，从应收管理、应付管理到总 账 管理进 行整 个 流程的 操作。七、综合由教师（企业人员）指导进行 ERP 项目实施， 主要是在实际使用中进行不断更新，改进，以求达到最好的效果。知 识融 会贯通设计 ERP 方案八、企业实习学生通过课外到企业去实践，观摩，在企业人员和教师的指导
15、下，经过“工学工”的循环后，完了 解企 业ERP 实施过程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 6 成本门课程。模块项目（单元）建议学时数学分一、 ERP 系统认知一、 企业认知8 2 二、 ERP 原理认知12 三、 掌握 ERP系统实施技术16 二、 ERP 系统使用一、销售管理2 1 二、设备管理2 三、生产计划管理4 四、物流管理4 五、人事管理2 六、财务管理2 七、综合6 八、企业实习6 四、课程实施（一）
16、教学条件 （此处相应教学条件的描述可以简写）1. 软硬件条件校内实训基地条件，课程对校内生产性或物理仿真（实物模拟仿真）、半物理仿真（混合仿真）和计算机仿真（数字仿真）实训基地条件的要求，主要配套的教学仪器设备与多媒体要求。校外实训基地及条件要求，工学结合、社会资源等。网络资源建设，如精品课程网站、网络课程资源。2. 师资条件对任课教师的职业能力和知识结构的要求。专任教师和兼职教师组成的具有“双师”结构特点的教学团队要求。（二）教学方法建议针对具体的教学内容和教学过程需要，如何采用项目教学法、任务驱动法、讲授法、引导文教学法、 角色扮演法、 案例教学法、 情境教学法、实训作业法等。名师资料总结
17、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 也可以将教学方法和手段要求并入前面“课程内容与要求” ，按教学单元介绍所应采用的教学方法和教学手段。（三）教材编写教材编写体例建议：（ 1）教学目标，（ 2）工作任务，（ 3）实践操作（相关实践知识）， （4）问题探究（相关理论知识）， （5）知识拓展（选学内容），（6）练习。教材体现任务驱动、实践导向的课程设计思想。五、课程评价、考核方式课程评价和考核中贯彻能力本位的理念。变单向教学评价
18、为多元评价， 变静态评价变为动态评价； 变学生被动应对考试为主动参与考核，变终期性考核变为过程性考核。在设计教学考核方式时， 不再简单进行理论知识考核和单一的期末考试等做法，推行教学评价、考核的多元性，通过项目考评、产品考评、过程考评、报告考评、知识考评等，逐步实现形成性评价和中介性评价相结合，要对知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等进行全面评价。针对于工学结合的学习领域课程，可采用企业评价、 教师评价和学生互评相结合的方式进行。六、课程资源开发与利用学习资料资源：如教材、实训指导书、学习参考书; 信息化教学资源：多媒体课件、网络课程、多媒体素材、电子图书和专业网站的开发与利用。七、其他说明名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -