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1、重庆大学809工程项目管理2009年硕士研究生入学考试试题真题答案09年真题一、 单选1-5 DACBA 6-10 DBCCB 11-15 BDBDC二、 多选1、AB 2、ACE 3、ABDE 4、BCE 5、ABCDE 6、BCE 7、ABCE 8、ACDE 9、BCD 10、ABE 11、BDE 12、ABC 13、CD 14、AB 15、BDE三、 名词解释1、 可交付成果：是项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。2、 项目范围说明书：是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和
2、项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。3、 风险应急计划：是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划，是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。4、 项目式组织：是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。5、 目标管理法：通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励
3、员工努力完成工作目标的一种管理方法。四、简答题1、项目是惟一的，日常作业是周而复始进行的；项目存在于有限的时间内，作业运作于长期稳定的环境中；项目会导致事物的一些根本性的变化，而作业则是进行改良性的，渐进性的改变；同时项目是短期的，而作业可以是稳定的、平衡的。2、质量管理目标的确定、质量保证体系、质量信息反馈。3、根据WBS的工作内容判断各项工作发生风险的可能性，然后按WBS逐级汇总；根据具体项目的风险因素，确定存在风险工作的风险类别；按风险类别，计算已判断的每种风险可能引起的最大额外费用；确定每个风险工作发生的概率百分比；将该项风险引起的最大的额外费用值乘以其风险发生的概率，即得到该项风险的额外费用净值；按WBS逐级汇总风险项，即可求得整个项目的风险费用净值；对求出的风险费用净值进行修正，加入到项目总费用中。4、投标文件符合性与完整性评审，修正错误，经济标与技术暗标进行综合评审。5、工程施工顺序的总体安排；重点单位工程或重点分部工程的施工方案；主要的技术措施，拟采用的新技术和新工艺；拟选用的主要施工机械设备方案。