《2022年重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题 .pdf（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题04 年项目管理卷子科目名称：工程项目管理一、单项选择题(1 分*30 题=30 分。每题的备选答案中只有一个最符合题意) 1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有( )。A 项目经理B 总体设计C 生命周期D 建筑风格2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以( )为目的。A 改进技术? B 形成固定资产C 扩大生产能力D 提高质量? 3、建设项目正式“立项”是指项目的( )被批准之后。A 项目建议书B 可行性研究报告C 初步设计D 项目新开工计划4、工程项目管理是以( )为核心的管理活动。A 实现投资效益B 一定的组织形式C 工程项
2、目目标控制D 项目组织协调5、对工程项目实施全过程管理的管理主体是( )。A 总承包单位B 项目业主C 设计单位D 施工单位6、下列有关工程项目目标的表述不正确的是（）A 工程项目管理实际上是一种目标管理B 工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果C 工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度D 工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致7、工程项目建设总进度计划的编制应在工程项目的( )进行。A 可行性研究被批准后B 初步设计被批准后C 施工图设计阶段D 施工准备阶段8、项目法人是指( )。A 一个企业中的基建部门B 投资单位的负责人C 具有法人资格的建设单位D 开发公司的总经理
3、9、要实现对工程项目目标最优控制的先决条件是要有一个合格的控制主体和（）A 最优控制方法B 最佳控制手段C 明确的系统目标D 控制标准10、在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施，防止发生偏差的控制方式被称为( )。A 主动控制B 被动控制C 反馈控制D 闭环控制11、在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是( ) A 直线型B 职能型C 直线职能型D 矩阵型12 项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是（）A 项目建议书B 项目选址报告C 可行性研究报告D 项目评估报告1
4、3、直线职能制组织形式的不足之处是( )。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - A 不能强化管理B 信息传递缓慢C 不能集中专业管理力量D 不能统一指挥14、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质是( ) A 依次作业B 平行作业C 连续作业D 控制作业15、在流水施工中，流水节拍是指( )。A 两相邻工作队进入流水作业的平行搭接时间B 某个专业队在一个施工段上的施工作业时间C 某个工作队在施工段上作业时间的总
5、和D 某个工作队在施工段上技术间歇的时间总和16、某分项工程组织全等节拍流水施工，其施工过程数和施工段数均为4 个，流水节拍为3天，则流水施工工期为( )。A 12 天B 16 天C 18 天D 21 天17、划分施工段时应当遵循的原则不包括( )。A 使各施工段的工程量基本相等B 使各施工过程配备的人数相等C 要满足工作面的限制D 施工段与主导施工过程相协调18、组织成倍节拍流水施工时，用各流水节拍的最大公约数去除各施工过程的流水节拍，所得到的商数应是( )。A 施工过程之间的流水步距B 各施工过程的专业队数C 技术间歇时间D 相邻工序间的搭接长度19、组织分别流水施工的关键是( )。A 计
6、算搭接时间B 确定专业工作队总数C 确定工作队之间的流水步距D 计算流水节拍20、多层建筑施工中施工段数为M，施工过程数为N，则组织流水施工应满足的条件是( )。A M=N C M=q5 B（q1+q2+q3+q4 ）q5 C（q1+q2+q3+q4 ）q5 且工地面积小于5 公顷18、以下有关工程项目质量的错误说法是（）. A 质量管理是质量策划的一部分B 质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动c 质量方针是组织总的质量宗旨和方向D 质量改进致力于增强满足质量要求的能力19 、质量检验评定的程序为（）. A 单位工程一分部工程一分项工程一检验批B 检验批一分部工程一分项工程一单位工程才
7、 C.检验批一分项工程一分部工程一单位工程D 单位工程单项工程分部工程一检验批20、安全生产必须把好的“六关”为） . A措施关，培训关、教育关、监控关、检查关、改进关B计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关21、建设项目进度控制的最终目的是（）。A确保项目以最快的进度建成B 确保项目施工合同工期的实现名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - -
8、 - - - - - - C确保项目投资回收期最短D 确保项目动用时间目标的实现22下列选项中不属于质量管理八项原则的是（）。A。领导作用、全员参与B 以顾客为焦点、持续改进C 过程方法和管理的系统方法D 力求供方利益最大化23、在工程项目目标控制系统中，( ）分系统贯穿工程项目实施的全过程。A 组织B 协调 C 目标 D 信息24、对工程项目实施投资控制是以为重点的项目建设全过程的控制A 建设准备阶段B 决策与设计阶段C 招投标阶段D 施工安装阶段25 、某工程项目施工期间最高峰时期的施工人数为126 人，最低谷时期的施工人数为63 人，施工期间的平均人数为78 人，则其劳动力不均衡系数为（
9、）A , 1 . 5 B . 1 . 55 C 1. 62 D . 2 . 0 26 、在时标网络计划中，用进度前锋线记录的是工程项目的（）. A预期进度B 计划进度c 实际进度D 一进度偏差27 、能够表达施工过程中质量波动状态并及时提供质量偏离信息的一种图形被称为（) . 人排列图法B 因果分析图C 直方图D 控制图28 、某双代号网络计划中，工作N 拥有 9 天总时差，其持续时间为8 天、最迟完成时间为第 24 天，则其最早开始时间为第（）. A . 6 天 B . 7 天 C . s 天 D . 9 天29 、网络计划中的关键线路一定是（）, A 总时差为零的线路B 自由时差为零的线路
10、C 不包括虚箭线的线路D 总持续时间最长的线路30 、在施工组织总设计的编制程序中需要确定的第一项重点内容是（) A 调查研究，获得编制依据B 编制施工总进度计划C 编制施工部署和施工方案D 编制施工总平面图二、多项选择题 （2 分 15 题 30 分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得05 分）1 、项目管理的主要特点有(), A 是一项单纯的工作B 需要集权领导C 需要建立专门的组织D 具有继承性E 具有创新性2 、项目管理的主要职能是对项目及其资源进行（）。A 计划 B 组织 C 安置 D 控制 E 协调 3 、工程项目管理组
11、织运行的关键是（) . A人员配置B 业务联系C 协调沟通D 进度管理E 信息反馈4 、工程项目成功的标志主要包括（）。A 与环境相协调B 实现预定的目标C 工程总成本最低D 无重大变更及事故损失E 为建设者认可5 、下列选项中属于工程项目质量控制数理统计方法的是（）。A 香蕉图法B 相关图法C 排列图法D 网络图法E 直方图和控制图法6 、根据流水施工的工程对象范围，流水作业可以分为（) . A 综合流水B 分别流水C 工程项目流水D 细部流水E 专业流水7 、已知网络计划中工作A 有两项紧后工作B 和 C , ESB15 天， ESC =19 天，工作 A 的最早开始和最迟开始时间分别为第
12、5 天和第 9 天，如果工作人的持续时间为9 天，则工作A 的（）. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - A总时差为4 天 D 自由时差为4 天 B 总时差为3 天C 自由时差为1 天 E 工作 A 与工作 B 和 C 的时间间隔分别为1 和 5 天8 、单位工程施工组织设计中编制的进度计划是否合理，可以从以下方面进行判别（）A .施工平面布置是否正确B 资源投入是否均衡C ，材料是否超过供应限额工期是否符合要求
13、E 施工道路布置是否合理9、为防止施工对环境造成的污染应在施工技术组织措施中提出的措施有（）的污染。A防止废水废气B 防止温室效应C 防止垃圾粉尘防止施工噪音E 防止自然灾害10、施工项目的不安全因素可以分为（）。A人的不安全行为B 工程的风险识别C 政策的不确定性环境的不安全因素E 物的不安全状态11、采用矩阵制项目管理组织的适用范围是（）。A小型和专业性强的工程B 工期紧迫的工程c 大型、复杂的工程远离公司本部的工程 E 同时承担多个需要进行项目管理的企业12、在组织流水施工时，如果施工段的划分过多，则可能造成的后果有（）. A工期延长B 无法形成流水C 工作面狭窄劳动力窝工E 机械设备闲
14、置13、工程项目开展的程序一般应按照下列原则进行安排（）。A先地下后地上B 先浅后深C 先干线后支线先支线后干线E 路下管线先施工，后筑路14、单位工程施工平面图的设计要求主要有（）。A . 布置紧凑，占地要B 短运输，减少二次搬运C临时工程使用资金最少D 利于生产、生活、安全、消防、环保等E 符合国家有关规定和法规15、对施工项目进行成本控制的手段包括） 、A静态控制B 动态控制C会计控制D 制度控制E 计划与预算控制三、简答题（ 10 分4 题=40 分）1、我国的建设程序将工程项目的建设过程划分为几个阶段？每一个阶段的主要作用是什么？2 、 标后施工组织设计按照编制对象的不同可划分为那几
15、种类型？在编制各类施工组织设计时应重点编好哪几项内容？其主要作用是什么？3 、 何谓组织协调？施工项目的组织协调应排除哪些方面的千扰？组织协调包括哪些主要内容？4 、建筑工程施工质量应按照哪些要求进行验收？四、某工程项目工作之间的逻辑关系如下表所示，试据其绘制单代号网络图（5 分）五、分析计算题（共45 分）1 、某两层楼房的主体工程由人、B 、C 三个施工过程组成。它在平面上设有两道伸缩缝（伸缩缝将该建筑在平面上划分为3 等分）。各施工过程在各个施工段上的流水节拍依次为： 4 天、 2 天、2 天。施工过程B 、C 之间至少应有2 天技术间隙。试划分施工段，编制工期最短的流水施工方案，并绘制
16、流水施工水平指示图表( 10 分）2 试计算双代号网络计划中各工作的六个时间参数，并指出其关键线路( 10 分）工作A B C D E G H 紧前工作A，B A，B B C , D C , D , E 持续时间8 5 4 7 6 5 4 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - 3 某工程项目可分解成A 、B 、C 、D 等 8 个工作过程，各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表所示： （时间单位：周）( 15 分）工作
17、A B C D E G H I 紧前工作A B B , C D , G ，E O 持续时间3 5 3 7 6 7 4 2 ( l ）试用双代号早时标网络图绘制该工程的进度计划，并确定其关键线路；( 2 ）第 8 周末对该项目的实际进度进行检查，发现D 、E 工作已进行2 周， G 工作尚未开始。试绘出检查日期时的实际进度前锋线，并分析各项工作对工期的影响( 3 ）如果该工程项目的工期不允许拖延，则需对未完成的进度计划进行调整，试问调整时应考虑哪些因素？4 某单代号搭接网络计划如下图所示。试计算各项工作的最早开始和最早完成时间，并确定其计划工期及关键线路。（10 分）重庆大学2006 年硕士研究
18、生入学考试试题科目代码：411 科目名称：工程项目管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - 特别提程考生：答题一律做在答题纸上（包括填空题、选择题、改错题等），直接做在试题上按零分计。一、单项选择题（1 分 10 题=10 分）1、以下有关项目建议书的错误说法是（） 。A项目建议书是对建设项目的轮廓性设想 B 项目建议书是一个机会研究文件C 项目建议书的主要任务是推荐最佳方案 D 项目建议书对拟建项目的必要性进行分
19、析2、适用于工期要求紧迫，需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（） 。A 部门控制式 B 工作队式 C 矩阵制 D 直线职能制3、建立工程项目管理组织机构主要包括： 选择适当的组织形式， 确定项目经理， 明确责、 权、利， 制定项目管理制度， 组建项目管理机构，其正确顺序应为（） 。A 一一一一 B 一一一一 C 一一一一 D 一一一一4、在组织流水施工，确定流水节拍时，以下做法错误的是（） 。A应根据流水步距确定流水节拍 B 应首先确定主导施工过程的流水节拍C应综合考虑人、材、机的供应情况 D 应使专业工作队有足够的工作面5、下列有关工作最早完成时间的说法中，错误的是（） 。A工作
20、最早完成时间等于本工作的最早开始时刻加上其持续时间B工作最早完成时间可从网络计划的起点向终点方向依此进行计算C工作最早完成时间是指各先行工作完成后，本工作必须完成的时刻D工作最早完成时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻6、某工程项目门窗油漆的工程量为：木门油漆296m2，钢窗油漆462m2，其产量走额分别为：木门 8.5 m2/ 工日，钢窗： 11.00 m2 工日，则其综合产量定额为（） 。 A 9.50 m2/ 工日 B 9.62 m2/ 工日 C B 9.78 m2/ 工日 D B 9.87 m2/ 工日7、某两层框架结构有 A 、 B 、 C 三个施工过程，分 4
21、个施工段组织流水作业，各施工过程的流水节拍均为 3 天，则其流水施工工期为（）天。 A 21 B 24 C 30 D 36 8 、某双代号网络计划的终点节点有四条内向箭线，其最早完成时间分别为： 20 、 25 、32、4 周，要求该项目在 38 周内完成，则其计算工期和计划工期应分别为（）周。A 32 、38 B41、38 C 38 、 38 D41、 41 9、某单代号网络计划中， B 工作与其紧后工作 C 、 D 之间的时间间隔分别是 5 天和 3 天，工作 C 和D的总时差分别为 2 天和 5 天，则 B 工作的自由时差和总时差分别为（） 。 A 2 天和 3 天 B 3 天和 7 天
22、 C 5天和 7 天 D 5天和 8 天10、在进行施工现场临时供水设计时，现场施工用水的不均衡系数 K2 应取（）A 1.1 B 1.3 C 1.5 D 2.0 第 1 页共 4 页二、多项选择题（2 分 10 题=20 分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得 0.5 分） 。1、工程项目除了具有项目的共性外，还具有（）等特征。A 生产固定、产品流动 B 产品固定、生产流动 C 建设资金密集D 形体庞大 E 投资回收期短2 、工程项目管理组织协调的范围及方式主要是（） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -
23、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - A 近外层关系主要通过协商进行协调 B 近外层关系主要通过合同进行协调C 远外层关系主要通过有关法规及公共准则等协调 D 远外层关系主要通过行政手段协调E 内部关系主要通过行政、经济、制度、组织和法律等方式进行协调3 、工程项目管理方法应用的原则主要包括（）原则。A 战略性 B 适用性 C 灵活性D 开拓性 E 坚定性4 、生产准备是衔接建设和生产的桥梁，是建设阶段转入生产的必要条件，其主要内容包括（） 。A 组织竣工验收 B 进行项目
24、后评估 C 组建管理机构，制定管理制度 D 工器具、备品、备件的制造或订货E 人员招聘、培训及设备的安装、调试5 、若组织分别流水施工，以下说法正确的是（） 。A 组织分别流水施工的关键是确定相邻施工过程之间的流水步距B 在施工过程中各个施工段上均无空闲时间C 在施工过程中各个专业工作队在施工段上能够连续作业D 流水节拍较长的施工过程需要组织多个专业队伍E 流水步距取各施工过程流水节拍之间的最大差值6 、在工程网络计划的实施过程中，进度管理人员检查工程的实际进度时发现 M 工作的总时差由原计划的 4 天变为 -3 天，说明 M 工作的实际进度比原计划进度（） 。 A 拖后 3 天 B 拖后 4
25、 天 C 拖后 7 天 D 影响工期 3 天 E 影响工期 7 天7、在工程网络计划中，如果某项工作的自由时差刚好被全部利用时，则不会影响（） 。 A 本工作的最早开始时间 B 本工作的最早完成时间 C 总工期 D 本工作的最迟完成时间 E 其紧后工作的最早开始时间8 、目前，我国的建筑币场主要由（）体系构成。 A 投资 B 融资 C 发包 D 承包 E 咨询技术服务 9 、施工总平面图的设计原则有（） 。A 占地省，不挤占交通道路 B 临时设施费用最低 C 遵守环保条例D 短运距，尽力避免二次搬运 E 利于生产、生活、安全、消防等 10 、施工项目运行中的人为干扰因素主要包括（）A 决策失误
26、 B 控制协调不力 C 试验中出问题D 计划不周 E 资金不到位第 2 页共 4 页三、 填空题（每空 l 分，共 20 分）1、 建没项目是需要一定的投资，按照一定的程序，在_，以 _的特定任2、 项目管理的每一过程都应体现_（PCDA ）的持续改进过程。3、 项目经理应具有广博的_，具有丰富的 _，具有较高的 _。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - 4、 选择施工机械应遵循_的原则，具体应考虑的条件是_。5、
27、 工程项目的建设实施阶段是项目决策的实施，是项目_关键环节。6、 在施工中对查出的安全隐患要做到“五定”，即 _、_、_、_、_。7、 建设单位是质量控制贯穿全过程的_， 对工程质量负有_责任。8、 单位工程施工绝织设计中各种资源需用量计划包括_，_，_，_。四、名词解释（ 4 分 5 题= 20 分）1、基本建设程序 2 、项目法人责任制 3、工程项目管理4、目标控制 5 、香蕉曲线五、简述题（ 8 分 4 题 32 分）1、建设项目管理与施工项目管理有何异同？2、试述施工中组织流水作业的主要做法及其产生的技术经济效果。3 、简述质量管理的八项原则。4 、施工项目目标控制包括哪些主要内容？其
28、共性问题是什么？六、某两层房屋的主体结构工程由 A 、B 、 C 三个施工过程组成。它在平面上设有一道沉降缝（沉降缝将该建筑在平面上划分为 2 等分） 。各施工过程在各个施工段上的流水节拍依次为：4、 4 、2 天。楼层之间至少应留 2 天的技术间隙。 （ 10 分） 1 、试划分施工段，编制工期最短的流水施工方案并确定计划工期。 2 、绘制流水施工水平指示图表。七、某工程项目工作之间的逻辑关系及其持续时间如下表所示。（ 13 分） l 、绘制单代号网络计划（不计算） 2 、绘制双代号网络计划，并确定其计算工期及关键线路。工作A B C D E G H I J 紧前工作E HA JG AHI
29、- AH - - H 持续时间3 5 7 8 3 8 6 4 5 第 3 页共 4 页八、某单代号搭接网络计划如下图所示。（ 10 分）1 、试计算各项工作的六个时间参数及各项工作之间的时间间隔。2 、确定计算工期及关键线路。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 14 页 - - - - - - - - - 九、某工程项目进度计划如下列双代号早时标网络图所示，其箭线上方为各项工作的直接费率，（单位：万元周） 。 （ 15 分）1、试确定该项目的重点控制对象；2、在工程进行到 6 周末时检查了该项目的实际进度， E 工作完成了 40 % , D 工作已全部完成， C 工作尚需 1 周完成，试绘制其实际进度前锋线，井分析各项工作对计划进度的影响：3、若该项目不能按原计划进度完工，工期每拖延 1 周将被罚款 10 万元。是否应对该进度计划进行调整为什么？4、试用双代号早时标网络图重新绘制第 7 周至完工的进度计划。第 4 页共 4 页名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - -