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1、进度控制及报告程序编制：审核：批准：文件编号：F08/P/JD/01 2008年 3 月 14 日 第 0 版目录PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建w 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 进度控制及报告程序1/6 1.目的. 2 2管理职责 . 2 2.1 项目经理 . 2 2.2 项目副经理 . 2 2.3 计划工程师 . 2 2.4 各专业工程师 .2 2.5 项目秘书 . 2 3进度计
2、划的编制要求和流程. 3 3.1 进度计划的编制程序. 3 3.2 进度计划的编制 . 3 3.3 计划编制和跟踪中的有关规定. 3 4. 进度计算和报告 . 3 4.1 周报 . 4 4.2 月报 . 4 5. 计划执行的分析 . 5 6. 计划的调整 . 5 6.1 检查 . 5 6.2 调整 . 5 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建w 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 进度控制及报
3、告程序2/6 1. 目的为使建造项目进度得到有效的控制，便于项目运行中采办、施工、安装、调试等各阶段的管理和现场施工正常、有序地进行，保证项目在特定的工 期内顺利完成，特制定本程序 。2管理职责2.1 项目经理2.1.1 项目经理 对项目的进度控制工 作负领导 责任；2.1.2 项目负责项目进度计划和周报 /月报的审批工 作，并监督 执行；2.1.3 项目经理 负责对计划工程师 提出的计划调整 方案进行审批 。2.2 项目副经理2.2.1 对项目经理 负责，对项目进度的控制 负直接领导 责任；2.2.2 项目副经理 负责组织项目进度计划的编制工 作，并进行审核和 监督执行；2.2.3 项目副经
4、理 负责周报 /月报的审核工 作；2.2.4 项目副经理 负责对计划工程师 提出的计划调整 方案进行审核 。2.3 计划工程师2.3.1 计划工程师在项目副经理的组织下 ，根据各专业工程师 提交的专业计划， 结合项目资源情况 ，编制项目各 级进度计划 ；2.3.2 计划工程师 负责跟踪项目 实际进度，及 时发现实际进度与计划进度的 偏差，并向项目经理 或项目副经理 汇报，需要调整计划 时，编写计划调整 方案；2.3.3 计划工程师 负责统计项目运行 过程中人力、设备、材料等资源投入情况 和项目运行 信息，编写项目周/月报。2.4 各专业工程师2.4.1 在项目副经理的 组织下，编写本专业进度计
5、划， 并提交 计划工程师 ；2.4.2 统计每周或每月关于本专业的施工进 展情况，提交计划工程师， 以便计划工程师编 写项目周报 或月报。2.5 项目秘书2.5.1 项目秘书 负责将各阶段的进度计划和周 /月报等文件 归档；2.5.2 项目秘书 负责将进度计划和周 /月报等 归档文件编制目录， 以便查找和追溯。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建w 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 进度控制
6、及报告程序3/6 3进度计划的编制要求和流程31 进度计划的编制程序本项目 将按照下述 程序进行进度计划的编制：3.1.1 项目组将在实施过程中进行 三级计划管理1)一级计划-项目总体计划2)二级计划-按专业划分项目各 个环节的关键节点 计划3)三级计划-各专业 所包含 的施工工序的 详细节点 计划3.1.2 依据整体工程计划 （一级 计划）及项目 所包含的专业、工序和工 作量等制定二级进度计划 。3.1.3 根据二级 计划的节点进度要求和各专业、工序、工作量、人力资源 、设备资源等具体情况 制定三级进度计划 。3.1.4 各级计划的制定工 作由项目副经理 组织，各专业 主管工程师 参与，由计
7、划工程师负责编制， 完成后报项目经理 认可，并呈报业主批准。3.1.5 批准后的三级计划将作为控制项目进度的 主要依据，并根据实际情况 的变化随时进行必要的调整 。3.2 进度计划的编制3.2.1 进度计划的编制采用关 键路径法 。3.2.2 进度计划的编制使用Project 工程项目管理 软件，并将根据设 计计划、采办计划和三级进度计划 反馈的信息进行协调和调整 。3.3 计划编制和跟踪中的有关规定1) 计划编制的 时间单位 为天；2) 人力资源 的统计单位为工日 ；3) 每周的时间分界为本周 四至下周三；4) 每月的时间分界为本月 26 日至下月 25 日；4. 进度计算和报告在施工 过程
8、中，计划工程师 每日根据现场 统计情况制定 出实际 工期进度、 人力直方 图和准 确的数字统计，将各项工程 /工序的 总进度、 总进度曲线、计划 完成和实际完成 的百分比、各项工程 /工序提前完成或 延期的预测等资料以 如下形式上报项目经理和业 主。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建w 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 进度控制及报告程序4/6 4.1 周报在每周四 17:00 前向甲方现
9、场代表提交周进度报告 并同时以传真方式提交给甲方项目组。截止时间为每周三 18:00。其内容包括：1) 概述：描述本工作周期完成 的主要工作，2) 工程进 展：描述各项工 作起止日期和完成的工作量；3) 投入人力 、设备状况：描述人力 和设备投入情况；4) 工作进度报告： 描述本周计划 完成%，累计计划 完成%，实际完成%，累计实际完成 %，并描述超过和落后的主要原因；5) 安全报告： 按有关规定 统计安全情况；6) 主要存在问题和解决措 施；7) 下周主要工作计划。8) 附表：本周 “ S” 曲线图 ；总 计划跟踪 表；详细 计划跟踪 表；人力直方 跟踪图；本周工 作计划表；下周工作计划表4
10、.2 月报在每月 26 日 5:00pm前以传真方式向甲方项目组提交 本月进度报告 。其内容包括：1) 概述：描述本工作周期完成 的主要工作，里程碑完成状况，预测合同完工日期；2) 工程进 展：描述主要工作起止日期和完成的工作量；3) 投入人力 、设备状况：描述人力 和设备投入情况；4) 工作进度报告： 描述本月计划 完成%，累计计划 完成%，实际完成 %，累计实际完成 %，并描述超过和落后的主要原因；5) 安全报告： 按有关规定 统计安全情况；6) 主要存在问题和解决措 施；7) 下工作周期工作计划；8) 附表：本月 “ S” 曲线图 ；总 计划跟踪 表；详细 计划跟踪 表；人力直方 跟踪图
11、；施工设备 跟踪表；费用跟踪 表；采办跟踪 表；本月工 作计划表；下月工作计划表。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建w 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 进度控制及报告程序5/6 5. 计划执行的分析计划工程师 对项目各项工 作的进展状态、施工阶段、 剩余工作量、资源 使用情况和各项工程 /工序提前完成或 延期的预测、下阶段预计开工或完工的工程项目等进行分析 评审，并把分析的 结果在周例会
12、上 汇报。其中，对于延期的工程项目要分析和调查 滞后原因 ，并制定 相应的补救方案和赶工计划， 将补救方案 和赶工计划报业 主批准，业 主批准后可对计划进行 更新。6. 计划的调整计划的 平衡是相 对的。因此，在计划执行 过程中，要 随时掌握项目实施动态，检查计划的执行 情况； 更应随着 情况的变化对计划进行调整， 这对保证计划目 标的顺利实 现有决定性的意义。同时，每次更新后的进度计划 将提交 项目经理批准 。重新调整后的计划 应及时下发 各相关单位或人员。6.1 检查在计划 实施的管理 过程中，要检查 并掌握实际进度情况。实际进度的 记载：1) 各种活动实际作 业时间的记载2) 各种活动实
13、际开始、结束日期的记载3) 已完成活动的记载4) 绘制进度 图表通过上述的检查 手段， 可以发 现计划进度 与实际 进度不符的情况，从而 为计划的调整 做好准备。6.2 调整计划的定 期检查是监督计划执行的 最有效的 方法。调整的目的 是在保证项目执行目 标的情况下 ，根据实际 进度情况，对计划 做出必要的修整，使 之符合变化的实际情况 ，以保证其顺利实 现。6.2.1 对关键路线工作的调整因为关键路线 的工作是没有机动时间的， 其中任何工作作业时间的缩短 或延长都会影响整个工程进度 。对关键路线上延 期的工作，在分析 出原因的前提下，将选择采取如下措施：1) 加强组织的管理 力度PDF 文件
14、使用 pdfFactory Pro 试用版本创建w 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 进度控制及报告程序6/6 2) 合理的加大人力资源投入3) 协调各外协方间的关系4) 加强设备、材料的采办管理6.2.2 对非关键路线工作的调整如果非关键路线上 的工作不超过时差 范围，项目进度计划 也就不 必进行调整 。如果非关键路线上 的工作超过了时差范围，项目进度计划 也就需要进行调整 。调整的 手段、方式采用与关键路线工作相同的形式。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建w 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -