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1、本科毕业设计说明书（本科毕业论文）题 目：工程项目施工进度控制院 （部）：山东建筑大学成教学院专 业： 工程造价班 级： 造价专科10级2班姓 名： 许长义学 号： 1041140061指导教师： 张琳完成日期：2011年11月12日山东建筑大学毕业论文（或毕业设计说明书，二选一）目 录摘 要ABSTRACT1 前 言影响工程项目施工进度的因素1.1人为因素的影响1.2 施工组织管理的因素1.3技术的影响1.4施工条件的影响1.5其他因素的影响2工程项目进度控制的原理2.1工程进度的系统原理2.2信息反馈原理2.3动态控制原理2.4循环原理2.5网络计划技术原理 3工程项目进度控制方法3.1项
2、目实施前的准备工作的重要性3.2施工进度计划与施工合同的关系3.3工程进度的贯彻与实施3.4项目施工进度计划的跟踪与检查4.工程延期的控制4.1工程延期的概念4.2工程延期的成立条件4.3工程延期的控制与调整5 结 论谢 辞参考文献附 录 摘 要工程建设进度控制：是指对工程建设的个项目内容.工作程序 .持续时间.和衔接关系编制计划 将该计划付诸实施 在实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行 出现的偏差分析原因采取补救措施或调整 修改原计划至竣工交付使用关键词：工程进度控制； 衔接关系 偏差分析与调整； 持续时间Analysis the project construction progres
3、s of the influence factors, this paper expounds the progress of the projects of the control principle, and schedule of the control method,ABSTRACTThe construction schedule control throughout the project construction, project smoothly is to ensure that the key step right on the construction progress
4、of effective control can shorten the construction period improving engineering quality and save the cost for the project made than expected economic valueKeywords: engineering schedule control; Cohesive relationship with adjusting the deviation analysis; duration前沿所谓的施工进度控制其实就是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合
5、理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差及时作出调整。通过控制以实现工程的进度目标要想能够正确合理的安排施工进度确保工程的顺利进行.首先就要了解影响施工进度的各种因素其次是它们形成的原因以及相对正确的解决方法 只有了解掌握了这些才能做到迅速系统正确的判断制定出有针对性合理的解决方法从而确保整个工程的按照计划合理顺利的进行所以也可以这么讲合理有效的施工进度控制是工程顺利进行的关键与保障影响工程项目施工进度的因素 ：1.1影响工程进度的因素很多。这些因
6、素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 人为的因素影响来源于开发商的因素 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主
7、要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事|考试大|故，我想施工单位会负主要责任的） 3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条
8、件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续） 4、办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可） 5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延） 6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责任自负、工期顺延） 7、提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 8
9、、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走洽商） 9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。（走设计变更） 10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更） 11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。（走设计变更）12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按合同约定，强调：
10、合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定） 14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果） 15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单） 16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 17、
11、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证） 18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确） 19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（通知总公司协调该工程施工情况） 20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。（手续没办完，开什么工啊） 21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师
12、的职位不是吃闲饭的） 22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。（通知总公司，协调） 23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。（见合同约定，走洽商或变更） 来源于设计单位的因素 1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。（按设计合同的约定，给予赔偿） 2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。（总工人呢） 3、设计内容不足、设计深度不够。 4、无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。（3、4条主要因
13、设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致） 5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。（甲方应注意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行） 6、设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。（解除合约，甲方要求相关毁约赔偿） 7、因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。 8、不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。（这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日） 9、不能按时参加各种验收工作。（完全是工作态度和职业道德的问题
14、，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款） 三、来源于承包商（分包商）的因素 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工
15、进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场） 5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配） 6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养） 8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理） 9、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不
16、到位。 10、承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。（视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担） 11、承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。（项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出） 12、安全事故、质量事故的调查、处理。（按应急预案及时处理） 13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。（提高现场管理水平，注意成品保护。） 14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字
17、也不能拉） 15、承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。 四、来源于材料设备供应商的因素（供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生） 1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。 2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。 3、运输方式及运力不能满足需要。 4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。 5、生产产品的质量不合格。 6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。 7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。 8、安全事故的调查和
18、处理。 9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。 10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。 五、来源于监理单位的因素（按监理合同进行，如不满足工程项目要求，可要求监理单位更换） 1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。 2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。 3、监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。 六、来源于政府主管部门的因素（风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可根
19、据建委相关文件允许对合同的执行进行变更） 1、相关政策、法律法规及管理条例调整。 2、各种手续办理程序改变。 3、政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。 七、来源于社会和各种自然条件的因素（不可抗力在合同额之外，可以按实际发生调整，其他可以预料和避免的因素，视责任人不同，可做洽商） 1、自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。 2、各种突发刑事案件。 3、重大政治活动、社会活动。 4、城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。 5、交通管制、交通中断。 （以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商
20、作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可；）1.2施工组织管理因素的影响工程项目施工组织管理是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等管理工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。.施工质量管理的内容 1人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对
21、职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估
22、体系，进行全方位的绩效考评。 2材料的质量管理 原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 3机械设备的管理随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械
23、设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 施工现场质量管理要点.坚持“防治结合，以防为主”原则 高度重视工程项目实施前的准备工作 1.3技术因素的影响 施工技术是影响其施工进度的关键性因素施工技术的因素包括很多 因工程具体情况不一样其所需技术也不同 工程所需要的关键的技术主要体现在施工组织设计上（附：施工组织设计）1.4施工条件影响施工条件的
24、变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。直接影响施工进度这些有些是不可抗拒的但可以通过其技术手段进行改善或预防从而将不可抗的自然因素带来的影响减少到最低1.5其他因素的影响影响工程进度的其他因素有些是未知的或者是隐藏的只有在具体施工中才能体现出来比如图纸设计不合理 人为的突然干预 施工技术不具备等原因 所以个参与施工的单位协调的系统的合作和一份准备充分的施工组织设计是工程进度顺利实行的关键二： 工程项目进度控制的原理 2.1系统原理 工程项目实行进度计划控制，首先必须编制
25、工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 2.2信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比
26、较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 2.3动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 2.4封闭循环原理 项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。 2.5网络计划技术原理 在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际
27、进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。三 施工进度控制方法1。熟悉施工图与招投标文件和施工合同（还要熟悉规范与标准），编制施工图与施工预算。2。根据质量要求（施工组织设计）3。安全专项方案求。4。施工现场的调查与研究。5.按项目分部分项进行编制，按月度计划进行编制。6.工程项目可按分部分项与月度计划来控制.看它完成的工程量是否是与施工图一致,是否符合标准,资料是否齐全,3.1施工前的准备工作1.收集与施工有关的信息2.根据收集的信息进行汇总分析出可能影响施工进度的因素3.将分析出的因素所造成的后果进行预估4. 针对可能出现的因素制定严密
28、的预防与应对措施将其影响避免或者减少至最低3.2施工进度计划与施工合同的关系1.编制进度计划就是在合同工期决定下，确定什么时候该做什么事情，或者什么时候事情进行到哪个程度2.施工进度直接关系到施工合同的顺利履行3.施工进度延迟施工合同相对履行不了造成违约或者损失其施工成本加大4.施工进度提前 施工成本降低相对施工企业盈利3.3工程进度的贯彻与实施检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。 为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：1是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编
29、制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。2.是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。3.是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心1.凡是与项目工程有关的各道工序、分部工程、关键节点等都应纳入进度计划之列，都应对其作出计划安排。4针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工
30、的工期目标，为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划。5.从时间控制长短来划分工程进度，有总进度计划和阶段性计划，总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划。从表达方式分有文字说明和图表形式。6.从管理范围来划分进度有总体进度计划和分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划。4.工程延期的控制4.1工程延期的概念所谓工程延期是指由于承包商责任以外的原因而造成工期的延长称为工程延期4.2工程4.2延期的成立条件1.监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2.合同
31、所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等； 3.异常恶劣的气候条件； 4.由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；5.除承包单位自身以外的其他任何原因。4.3工程延期的控制与调整项目的动态纠偏措施在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。1一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。2 是
32、整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。结 论其实在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络
33、计划技术为基础，首先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。致谢辞经过几个月的忙碌和学习，本次毕业论文已经接近尾声，当我打完毕业论文的最后一个字符，涌上心头的不是长途跋涉后抵达终点的欣喜，而是源自心底的诚挚谢意。作为一个专科生的毕业设
34、计，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有导师的督促指导，以及一起工作的同学们的支持，就不可能如此顺利的完成该设计。因此首先忠诚的感谢我的导师张琳老师。张老师平日里工作繁多，不仅要带我们组的毕业设计还要上课，但在我做毕业设计的每个阶段，从查阅资料到设计草案的确定和修改，中期检查，后期详细设计，等整个过程中都给予了我悉心的指导。除了敬佩张老师的学识渊博外，治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。 其次要感谢同组同学对我无私的帮助，还要感谢我的母校山东建筑大学，是母校给我们提供了这么好的学习环境；另外，我还要感谢那些曾给我授过课的每一位老师，是你
35、们教会我专业知识。在此，我再说一次谢谢！谢谢大家！再次由衷感谢各位老师对学生的指导和教诲，我一定会努力，尽自己的微薄之力回报母校的培育之情，争取使自己的人生对社会产生些许积极的价值。参考文献： 1李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148-150. 2郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95. 3胡月爱.浅谈施工进度控制.山西建筑，2008，34（16）：213-214. 4李芳.施工企业项目进度控制方法.合作经济与科技，2008，6. 5欧春花.浅谈工程施工进度管理.山西建筑，2008，34（8）XVIII山东建筑大学毕业论文（或毕业设计说明书，二选一）- 1 -