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1、企划专项活动方案审批管理办法归属体系：电器有限公司经营管理手册销售系统分册文件编号：销企划002撰写单位：电器销售中心企划部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级： 机密 一般合计页数：3页 正文页数：1页附件个数：1 个制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称企划专项活动方案审批管理办法文件编号销企划0021. 目的：为规范分部广宣部专项活动方案制定、申报、审批管理工作特制定如下管理办法。2. 范围：2.1适用范围：电器有限公司总部企划部及各分部广宣部；2.2发布范围：电器有限公
2、司总部各中心、各部门；各分部3.名词解释3.1专项活动方案：指分部针对某一事件而专门策划的活动方案，与周、月等计划性活动方案相比，带有更强的时效性和针对性；4.职责4.1分部广宣部、市场部负责对本工作项目的申请和具体工作的落实；4.2总部销售中心企划部负责对本工作项目的审批和对工作落实的监督。5. 作业内容：5.1 分部广宣部起草活动方案；5.2 经分部广宣经理、相关部门经理、销售总监和总经理签字后，上报总部企划部；5.3 总部企划部对口主管审核签署意见后上报企划部经理和销售中心副总经理审批；5.4 重大活动方案报采销中心总经理最高至公司总经理审批；5.5 经总部批准后的方案下发分部广宣部执行
3、；5.6 分部广宣部将活动结果上报总部企划部。6.注意事项:无7. 附件：7.1专项活动方案审批管理工作流程图生效日期2004年4月1日页次1/1附件数1个附件：7.1 专项活动方案审批管理工作流程图分部广宣部分部其他相关职能部门（卖场部、市场部、财务部）分部采销总监、总经理总部销售中心企划部总部销售中心副总经理（如超越授权须报总经理审批）总部其他职能部门（卖场部、市场部、财务部）分部广宣部起草专项活动方案执行分部相关部门经理会签确认后报分部总经理分部采销总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部否总部企划部主管、经理审核签署意见后上报销售中心副总经理审批是否报其他部门会签销售中心副总经理批准后，方案下发分部广宣部执行是其他部门会签后下发分部广宣执行