《6G管控绩效考核中层主管绩效考核表[1][1]肖锋.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6G管控绩效考核中层主管绩效考核表[1][1]肖锋.doc（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 肖锋 部门：产品供应中心 岗位： 填表日期：3月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1：协助经理夏产品进度夏一波3月20前完成75%，3月31前完成到100%，超第1天扣2分，超3天扣4分，超5天0分；10财务部付款要及时，本部门跟单、QA（QC）认真积极配合。2：接收秋装订单资料与大货面辅料采购单接受资料15天内完成工作的100%，超第1天扣2分，超3天扣4分，超5天0分；20以技术部和销售部提供时间为准，如技术部超期，计划时间顺延3：上级与技术部、商品部临时交办的任务合格率达98%以上，达不到扣2分；2
2、04：计划确认签字：本人肖锋 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。