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1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 古振南 部门：商品部 岗位：商品专员 填表日期3月 5 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1.2011秋订货会准备工作2011秋订货会基础资料建立及分析模板在17号前全部完成，完成80%，不扣分；完成70%，扣2分；完成60%，直接零分30%设计部2011秋基础资料15号全部给齐全，需要信息及销售部部分人员协助在系统输入基础资料。2.2011夏装B1波发货2011夏装B1波发货在30号前完成100%，完成80%，不扣分，完成70%，扣5分；完成60%直接零分。30%生产部2011夏装B1波24前全部回完，销售部
2、对客户催款发B1的款项27全部回完，仓库人员极力配合3. 常用报表完成工作2011春夏按周完成100%，完成90%，不扣分；完成80%扣2分；完成70%，直接零分20%4.对仓库人员进行一次百盛系统培训工作仓库所有人员100%了解百盛仓库常用基本操作，经过总经办检查，有2人不了解不扣分；3人扣1分；4人以上直接零人，10%5.临时报表制作临时报表按照难易度分，易当天完成100%，难2-3天内完成100%，完成90%不扣分，完成80&；扣1分，完成70%，直接零分10%需要报表人员请提供需要的事项计划确认签字：本人古振南 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定
3、计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。