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1、人力资源年度规划范文计 划 人： 联系电话： 计划时间： 人力资源年度规划范文一、正确认识年度绩效考核;1、什么是年度绩效考核?2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作计划考核方略3、年度素质考核方略三、掌握奖金分配的方法和技巧;1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理四、提升绩效面谈的技巧;1、绩效结果反馈技巧训练2、业绩改善技巧训练3、绩效计划沟通技巧训练4、年
2、度面谈特殊问题处理五、正确理解人力资源规划1、确定hr使命、愿景及战略目标2、何为hr年度规划3、hr年度规划的依据4、hr规划中的角色分工5、hr开发规划的主要内容六、掌握人力资源规划的技巧1、人力资源需求预测程序2、人力资源供给预测程序3、编制规划手法4、人力资源规划在公司的运用操作模拟七、正确理解关键岗位管理(一)：关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于bei的能力素质模型构建动作(二)：关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧(三)：关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计(四)：关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理(五)：关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用(六)：关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯规划管理做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作计划重要组成部分。坚持计划 成就自己第 4 页