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1、2022-8-8讲授：张召哲讲授：张召哲电话：电话：13838555028Q Q: 10040630652022-8-822022-8-832022-8-842001.882022-8-852022-8-862022-8-872022-8-88一些大城市停车难是一个困扰汽车消费的问题。例如在广州，从2008年7月1日起执行物价局制定的停车场新收费标准，但一些停车场仍然按照过去每小时10元至20元收费，露天场包月350元以上，室内600元以上，一个固定车位售价大约要13万至30万元之间，比买一辆轿车的价格还高，正所谓买得起用不起。有关资料显示，广州市车辆总数约120万辆，而市区公共停车位仅3万多
2、个，还分布不均匀，有些地方没处停车，有些地方停车场空置达8成。停车难既困扰了车主，也严重阻碍了消费者的购车欲望。2022-8-892022-8-8102022-8-8112022-8-8122022-8-813 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。2022-8-8142022-8-8152022-8-816综合生产计划只对产品组进行划分，它不确定具体的物料项目。其下一层是主生产计划。主生产计划是分时段的计划。它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品。2022-8-817床垫的综合生产计划各种型号的床垫 的主生产计划月床垫产量129509001 2 3 4 5 6 7
3、 8型号327 200 400 200 100型号538 100 100 150 100型号749 100 200 2002022-8-8181月2月26型产量100001500028型产量2800030000总工时6800070000某自行车厂的综合生产计划某自行车厂的综合生产计划 1月 2月 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 C型 产 量 1600 1600 2400 2400 D型 产 量 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 R型 产 量 400 400 600 600 月 总 产 量 10000 15000 26型自行车的主生产计划型自
4、行车的主生产计划2022-8-8192022-8-820工作中心：开工日期、完工日工作中心：开工日期、完工日期（自制件）期（自制件）交货日期交货日期客户订单客户订单库存订单库存订单预测订单预测订单主生产计划（主生产计划（MPS）工作中心、工艺线路、产品工作中心、工艺线路、产品BOM约束条件：约束条件：自制品的可利用库存数量自制品的可利用库存数量生产排程生产排程（APS）系统）系统供货日期供货日期（外购件）（外购件）独立需求独立需求物料需求计划物料需求计划（外购件）（外购件）车间作业计划车间作业计划（工作中心）（工作中心）物料库存（外购件）物料库存（外购件）采购计划采购计划采购管理系统采购管理系
5、统供货日期供货日期（外购件）（外购件）加工管理系统加工管理系统工作中心：工作中心：开工日期、完工日期（自制件）开工日期、完工日期（自制件）根据排程结果调整根据排程结果调整2022-8-8212022-8-8222022-8-8232022-8-8242022-8-825主生产排程的冻结主生产排程的冻结403040302030602050505040302040505060405060405040502030605050605040301234567物料1物料4物料3物料2现在冻结可能变化未来周2022-8-8262022-8-827供应管理供应管理（外部）（外部）产品结构产品结构BOM加工中心
6、加工中心（内部）（内部）市场需求市场需求在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构。2022-8-828主生产计划的重要性主生产计划的重要性需需 求求供供 应应 承上启下承上启下：将宏观计划转换为微观计划：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外沟通内外：集成市场信息与内部信息：集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 (熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源)2022-8-8292022-8-8302022-8-8312022-8-8322022-8-8332
7、022-8-8342022-8-8352022-8-8362022-8-837 独立需求独立需求 是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。或者说当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。 相关需求相关需求 其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。2022-8-8382022-8-8392022-8-8402022-8-841预测预测方法方法定性定性预测预测定量定量预测预测德尔菲法德尔菲法部门主管意见法部门主管意见法用户调查法用户调查法销
8、售人员意见汇集法销售人员意见汇集法因果模型因果模型时间序时间序列模型列模型时间序列时间序列平滑模型平滑模型时间序列时间序列分解模型分解模型乘法模型乘法模型加法模型加法模型简单移动和加简单移动和加权移动平均法权移动平均法一次和二次一次和二次指数平滑法指数平滑法2022-8-842德尔非法的预测步骤德尔非法的预测步骤、组成专家小组、组成专家小组 按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 、书面提问、书面提问 向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面
9、答复、提出意见、提出意见 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。、意见汇总再分发、意见汇总再分发 将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。、第二次汇总和再分发、第二次汇总和再分发 将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、
10、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。、综合处理、综合处理 对专家的意见进行综合处理。2022-8-843简单平均法F4=（140+156+184）/3=1602022-8-844加权平均法F4=1/6140+2/6156+3/6184=1672022-8-845移动平均法2022-8-846解：解：F6=43+40+413=41.33若时期若时期6的实际需求量为的实际需求量为38，则时期则时期7的移动平均数将是：的移动平均数将是：F7=40+41+383=39.672022-8-84720
11、22-8-848加权移动平均法2022-8-8492022-8-8506F0.441+0.340+0.243+0.140=41（2）7F0.439+0.341+0.240+0.143=40.22022-8-8512022-8-852前两种预测方法（简单移动平均和加权移动平均）中，前两种预测方法（简单移动平均和加权移动平均）中，一个主要的问题是必须有大量连续的历史数据。随着模一个主要的问题是必须有大量连续的历史数据。随着模型中新数据的增添及过期数据的剔除，新的预测结果就型中新数据的增添及过期数据的剔除，新的预测结果就可以预测出来。有的情况下，最近期的情况远比较早期可以预测出来。有的情况下，最近期
12、的情况远比较早期的更能预测未来。假设越远当期其重要性就越低，如果的更能预测未来。假设越远当期其重要性就越低，如果这一前提正确，则指数平滑法就是逻辑性最强且最为简这一前提正确，则指数平滑法就是逻辑性最强且最为简单的方法。单的方法。111ttttSXSS1ttSS 、1tX第第t t期和第期和第t-1t-1期的指数平滑预测值；期的指数平滑预测值；第第t-1t-1期的实际需求；期的实际需求；平滑常数。平滑常数。单一指数平滑的公式为：单一指数平滑的公式为：2022-8-853Ft= 42+0.1（40 42）=41.8如果实际需求量不是如果实际需求量不是41.8，而是，而是43，则下一，则下一期预测值将是：期预测值将是：Ft= 41.8+0.1（43 41.8）=41.922022-8-854A企业对于销售的预测采用指数平滑法，预测的准确程度还是令人满意的。B企业的生产计划员一直为他们预测不准而头疼，听说A企业的情况后，专程拜访A企业的计划人员，学习了指数平滑法具体使用方法，回到企业开始使用，经过几个月的比较，发现预测精度没有改善，B企业的计划员就怀疑是不是自己的计算过程中出错了，但是反复检查并没有发现出错。那么，你认为B企业的预测不准可能是什么原因，并给出理由。 案例题2022-8-855