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1、汽车销售公司薪资管理制度 一、 本公司以月薪制核算员工的薪金；二、 术语解释：（一） 基础工资：员工每月固定不变的工资，由公司按具体岗位、工作性质制定。（二） 奖金：依据公司及各部相应月份的营业利润，按相应的比例支付给员工的薪金，除销售部和售后部员工外，其他试用期员工不享受本待遇；1、员工的绩效考核：公司依据员工对岗位职责的执行程度，对员工实施分级考核，各部经理对属下员工进行考核、总经理室对各部经理进行考核；2、绩效等级：绩效考核分数为80分100分的，奖金全额发放；绩效考核分数为100分以上的按比率增加奖金；绩效考核分数低于80分的，按比率核算奖金。3、销售部奖金：按每月车辆销售数量核发奖金
2、（每辆80元），业代按每签一部车奖励40元为标准核算，剩余部分由部门经理依据员工的业绩评定后根据绩效考核标准核发；4、售后服务部奖金：按每月销售精品净利润的2030为奖金基数，由部门经理依据员工的业绩评定后根据绩效考核标准核发； （三） 通讯补贴：公司每月为每位员工支付通讯补贴100元，试用期员工不享受本待遇；（四） 全勤奖：公司员工每月不迟到、不早退、不请假的给予全勤奖，全勤奖为50元/月；（五） 缺勤工资：缺勤总时数相应的工资，以基础工资为核算标准；（六） 职务补贴：公司视具体情况对部分特殊职务所核发的补贴；（七） 月薪：即基础工资奖金通讯补贴职务补贴全勤奖缺勤工资。三、 计薪时间：每月1
3、日至月终最后一天；四、 发薪日：每月8日为发薪日，核发上月的月薪；五、 由出纳员负责员工月薪的核发，领薪人须按财务部的规定签名确认，并当面核对清楚。如须他人代领的须出具委托书，否则出纳员有权不予支付。考勤制度 一、 工作时间（一） 本公司每周上班六天；（二） 每天工作时间为9：00至18：00（夏令）、9：00至17：30（冬令）；（三） 午餐/午休时间为12：00至13：00。二、 值班安排（一） 周六、日二天各部门须安排值班人员；（二） 周六、日的作息时间与正常上班时间相同；（三） 值班/休息人员由各部门经理依据工作量作相应安排。三、 出勤依据（一） 员工除公司规定的节假日外，每天应按时上
4、班或值班，并亲自打卡，作出勤依据；（二） 任何人不得代他人打卡，一经发现，当事者双方扣除一天的工资；（三） 忘记打卡的，须及时向总经理办公室说明，否则视为旷工；（四） 当月忘记打卡不得超过三次，否则视为旷工半天，以后每忘记打卡一次视为旷工一次。四、 迟到/早退（一） 在上班时间后三十分钟内打卡的，作迟到处理，第二次起每次扣除五元；（二） 在上班时间三十分钟后打卡的，扣除半天工资；（三） 在下班时间前三十分钟之内打卡的，作早退处理，第二次起每次扣除五元；（四） 在下班时间前三十分钟打卡的，扣除当天全额工资；（五） 凡迟到及早退者，一律扣除当月全勤奖。五、 加班/补休（一） 因工作所需而加班至当晚
5、21：00打下班卡的，次日上班时间可延迟至9：30分；（二） 因工作所需而加班至当晚0：00打下班卡的，次日上班时间可延迟至13：00；（三） 如工作需要，部门经理有权取消本部门员工的休假，在以后适当的时间另行安排补休。六、 请假/旷工（一） 病假：员工因身体不适、生病而不能上班者，可请病假；1、 员工请病假时，须向所属部门经理请假，安排好所负责的工作，并填请假单呈交总经理办公室；2、 如事前不能请假的，须通过电话向部门经理请假，并做好相应的工作安排，假后须向总经理办公室补交请假单；3、 员工每月享有带薪病假一天，余者按实际缺勤天数扣除工资及全勤奖。（二） 婚假：1、 员工享有带薪婚假5天，晚
6、婚者10天（男性满25周岁、女性满23周岁为晚婚）；2、 婚假须持相关证明，于婚假前向所属部门经理请假，并作好相应的工作安排，填制请假单交总经理办公室。（三） 产假：1、 女员工享有有薪产假一个月，晚婚者45天，违反计划生育政策者除外；2、 以上有薪假的工资按基础工资核发。（四） 丧假：1、 公司员工享有直系亲属有薪丧假7天（直系亲属包括：配偶、父母、配偶父母、祖父母、外祖父母、女儿、兄弟、姐妹）；2、 员工请假前须做好工作安排，填制请假单交总经理办公室备案。（五） 事假：1、 请假时须向部门经理说明原因，填制请假单；2、 如不能亲自请假的，须通过电话向部门经理请假，假后向总经理办公室补交请假
7、单；3、 事假按实际缺勤时数扣除工资及全勤奖。（六） 旷工：未办理请假手续而擅自缺勤者视为旷工。1、 旷工一天扣3天工资，旷工2天扣6天工资；2、 旷工满3天者按自动离职论处。七、 全勤：（一） 员工全月不请假、不迟到、不早退、不旷工者视为月全勤，当月核发全勤奖50元；（二） 员工全年不请假、不迟到、不早退、不旷工者视为年全勤，当年最后一次发薪时嘉奖年全勤奖6百元。八、 本制度由总经理办公室负责解释。 员工的招聘与离职 一、 确定用人部门岗位编制的原则：1、 符合公司及本部门长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2、 符合目前或近期业务的需要；3、 作好劳动力成本的投入产出评
8、估；4、 有助于提高办公效率和促进业务进展、避免人浮于事；5、 适应用人部门领导的管理能力和管理幅度。二、 公司聘用人员首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上具有优秀管理能力和专业才能的人员。各岗位人员要求符合德才兼备的标准。有下列情况之一的不得成为公司员工：1、 品性恶劣者；2、 参加非法组织者；3、 被判刑或通缉者；4、 剥夺政治权利尚未恢复者；5、 吸毒者。三、 公司各部门如有增加职员的需求，应在符合上述条件的前提下，填制“员工招聘申请表”交总经理办公室核准，报总经理审批后，由总经理办公室制定招聘方案并组织实施。四、 总经理办公室会同用人部门共同对应聘人员进行筛选、考核，并注明考核
9、意见，经总经理审批后办理录用手续。（一） 总经理办公室会同用人部门进行招聘准备工作；1、 确定招聘的岗位、人数、任职要求（如性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2、 拟定日程安排；3、 编制笔试试题；4、 成立主试小组；5、 准备其他前提事项。（二） 实施步骤：1、 总经理办公室通过经劳动部门批准的人才交流中心或媒体发布招聘信息，收集应聘资料；2、 对应聘者进行初试；3、 组织主试小组进行复试。（三） 岗前培训：由用人部门主持新入职员工的岗前培训，培训内容包括以下几点。1、 讲解公司的历史、现状、经营范围、特色及公司目标；2、 讲解公司的机构设置，介绍各部门人员；3、 讲解办公流程，组织学习各
10、项规章制度；4、 讲解公司对员工的各项要求；5、 介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；6、 解答疑问。五、 员工档案新入职员工须呈交如下证件复印件，由总经理办公室建立员工档案：1、 身份证、学历证复印件；2、 个人履历；3、 其他要求的资料。附：员工招聘流程表：用人部门填制招工申请表总经理室总经理组织招聘内部调整录用（试用期）正式录用上报审批六、 员工的试用1、 员工的试用期原则上为3个月，特殊情况由总经理批准者除外；2、 员工在试用期中，所在部门主管须对其进行考核，每月填制“员工试用期考核表”于28日前呈交总经理办公室。七、 试用期员工的正式录用与辞退：1、 员工试用期满后，由总经理办
11、公室根据“员工试用期考核表”对试用者进行综合考评；2、 经总经理审批后，原试用员工根据实际情况予以正式录用或辞退。八、 员工离职（一） 辞职员工辞职，须提前一个月向总经理办公室呈交书面报告，经总经理审批后，由总经理办公室安排离职的具体日期、工作交接的具体事宜和最后月薪的结算等事项。（二） 辞退辞退员工的条件：符合以下条件之一的员工，部门经理可提出辞退建议。1、 违反公司制度及劳动纪律；2、 在公司内打架斗殴，攻击或威胁他人；3、 盗用、挪用公司财物；4、 对公司利益、形象及声誉有严重损害者；5、 与其他第三方签订劳动和约者；6、 在公司内部惹事生非，散布不利于公司发展的谣言者；7、 试用期限内
12、，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳不能胜任本公司工作者；8、 工作缺乏责任心和主动性者；9、 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失者；10、 患有非本职工作所引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗机构证实身体条件不佳，不胜任本职工作者。（三） 被辞退的员工须于3天内按公司规定做好工作移交，经总经理办公室同意，财务部方能结算工资。 员工守则 1、公司要求全体员工奉公守法，诚实勤恳，认真工作；2、下级服从上级，所有员工都必须认真切实做好公司下达的各项任务；3、禁止工作时间饮酒、赌博；4、禁止伪造文件、资料瞒骗公司；5、禁止携带或私藏一切违禁物品（如武器、毒品）；6、禁止蓄意破坏、挪用或盗窃公司财产；7、禁止恐吓、威胁、殴打他人或互相打斗；8、禁止在展厅、维修接待区、维修区吸烟；9、不准工作散漫、吵闹或粗言秽语；10、工作时间不准打瞌睡；11、不准擅离工作岗位，除必要外工作时间不得串岗；12、不准破坏公共卫生；13、工作时间不准吃零食、玩电脑游戏或看与工作无关的报刊杂志；14、不准公车私用；15、不允许员工有任何危害公司利益的行为；16、不允许与客户、供应商或竞争对手有私下协议或雇用关系；17、不准泄露公司机密；18、严禁毁坏公司财产及车辆，违反者视情节轻重给予一定的惩罚。