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1、薪资管理制度第一条 总则为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定，结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理、技术水平和劳动生产率。第二条 薪资体系1、薪资标准公司实行岗位工资制，以“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中
2、层管理人员拟定草案，交办公室人力资源综合后，报公司总经理确定批准。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资的50%（高层）、30%（中层）作为绩效考核基金，其余按月平均发放，年终根据员工工作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据），符合要求的全部发放。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报，送报办公室人力资源审核，公司总经理审批。（1）月薪制对象：试用期员
3、工、文员、驾驶员、保安（门卫）、非正式员工（基层）等。（2）月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批。根据员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据），符合要求月薪按月全额发放。第三条 薪资结构公司员工薪资组成：基本工资工龄工资津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金住房津贴、伙食津贴）奖金（绩效奖、全勤奖）福利（参照员工薪资标准表）薪资结构表分 类项 目适用人员基本金额备 注基本工资月给全体员工G级1000元、F级1200元、E级1300元、D级1500元、C级1800元、B级2000元、A级3000元按当地政府最低收入工资为
4、基准，每年如有变动需及时调整，员工按不同等级设置基本工资。工龄工资月给月薪制员工100元员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，增资限定10年。津 贴职位津贴管理者从主管级开始设置职位津贴，总公司副总、各公司总经理、副总、公司部门经理及各室主管： A级1000、B级900、C级800、D级700、E级600、F级500。岗位津贴基层员工100此项津贴中包括技术人员（施工员）津贴，按洽谈薪资比率发放，此项津贴范围在基层员工，主管级以上不属此列。公积金（住房津贴）全体员工500按不同等级设置津贴。伙食津贴全体员工10元/天员工在公司工作时间内，如公司安排午餐的此项津贴不予发放。夜勤津贴夜勤人员
5、8元/天公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴。其他交通津贴：中层以上人员可享受。奖 金绩效奖全体员工工作绩效之奖励，此奖依据个人日常工作表现、态度、绩效之考核评审后发放。1、高层按年薪50%作绩效奖励基金2、中层按年薪30%作绩效奖励基金3、基层按1 个月月薪为绩效奖励基金。绩效奖励金一律在年底（春节）前考核后发放。年终奖全体员工年终奖以员工月薪资（1个月）标准额度发放。月、年（全勤奖）全体员工月全勤奖当月发放，年全勤奖年底（春节）前发放。此二项奖金，按照管理制度规定考核发放，福利社会保险全体员工按国家规定的比例缴纳其他黑色是员工核定薪资额内的组成部分，红色是员工核定薪资外公司额外承担的
6、款项。1、基本工资：基本工资原则上以本人工作轻重、能力为依据（1）基本工资按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整。（2）员工按不同等级设置基本工资，等级增高相应基本工资也增高。（3）员工基本工资标准参照员工薪资标准表。2、工龄工资：（1）公司员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，每年次增资100元/月，增资限定10年。（2）公司新员工入职前工作年数可以计算为工龄工资，但必须有原单位证明及劳动合同的依据。？3、津贴类：是在职员工中被授予一定职位人员的津贴（1） 职位津贴：A级津贴组成由总公司总经理（2000元/月）；B级津贴组成由总公司副总、总监（1500元/月）；C级津贴组
7、成由总公司各部门及子公司正职（子公司总经理、办公室主任、财务经理）（800元/月）；D级津贴组成由总公司各部门及子公司副职（副总、总师、办公室副主任）（1000元/月）；E级津贴组成由子公司部门经理、工程师（？元/月）；F级津贴组成由各部门下属主管、技术人员（助工级）（？元/月）。（2） 岗位津贴：是指一般基层作业员工（G级）的津贴，包括技术人员（无技术职称）。岗位津贴（500元/月）。（3）公积金（住房公积金）：为稳定而安居乐业，公司给予安心于本公司工作的员工缴纳住房公积金，缴纳按不同等级设置津贴；A级400元/月B级350元/月C级300元/月D级250元/月E级200元/月F级150元/
8、月G级120元/月H级100元/月 (补充项)公司为员工缴纳公积金数额与员工缴纳部分相等（基层员工缴纳100元/月公司缴纳100元/月总金额200元/月）。（此项规定实习生不予享受）（4）伙食津贴： 公司为员工解决工作就餐之不便，特设员工免费午餐。工作午餐是员工在公司上班时所能享受的午餐，员工休假不享受工作午餐。工作午餐规定：员工工作午餐时凭公司发放的就餐卡刷卡就餐，公司每月为员工就餐卡充费一次，充费时结余数归零。员工每月就餐数额：中层以上人员每月就餐卡充值300，基层人员每月充值260。（5）夜勤津贴： 公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴，夜勤津贴标准每班8元/人。4、奖金类：公司员
9、工日常工作效率、业绩之奖励。（1） 绩效奖（绩效考核基金）：此项奖励根据员工与总公司协商确定的薪资总报酬（月薪或年薪）中提取相对比率经考核年度或月度发放。A、B级（高层）者为其年薪的50%作为绩效考核基金，C、D、E级（中层）者为其全年收入的30%作为绩效考核基金。F、G级（基层）者为其全年收入的10%作为月绩效考核奖励金，考核可按月或年考核。（2） 年终奖： 年终奖以员工月薪资（1个月）标准额发放（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据）。（3） 全勤奖：是公司员工工作期间达到全勤的奖励。 月全勤奖：公司员工当月出勤率100%者，经月考勤（无迟到早退、请假、旷工的）奖励100
10、元/月，当月发放。年全勤奖：公司员工当年出勤率100%者，经年考核（全年无迟到早退、请假、旷工的）奖励500元/月，当年发放。第四条 薪资审批办法 1、公司员工当月薪资，由办公室人力资源专员统计当月考勤请各部门负责人核实并签字后，经办公室主任审核，报主管部门领导审批，报总经理批准。2、财务部根据办公室人力资源经批准的要求核发员工月薪，财务发放员工薪资需出具工资说明条，工资说明条应明确工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到办公室人力资源查询。第五条 薪资支付 1、员工薪资支付方式；员工统一办理同一银行卡，财务收集员工银行卡号依此汇入员工当月薪资。 2、零散工资以现金支付，审批方
11、法按第四条规定执行。第六条 薪资发放日期： 1、员工薪资结算以月1日至30日计算，试用期及离职员工按日结算。 2、月薪发放为次月15日，如遇节假日则提前支付。第七条 调薪 1、员工薪资每年定期调整1次，但被违规受惩戒处分者或考核达不到要求者，公司将酌情考虑，情况较重者不作调整；员工基本工资调整：根据本市政府最低保障工资规定或同行业工资情况按比例调整；工龄工资调整；员工在职工作满1年以上者，调增工龄工资每月100元，满2年200元/月依此类推，限期十年（最高1000元）。此项规定年薪制员工除外。2、晋升调薪：公司员工因工作显著、业绩特出，经部门评选总公司批准可提升晋级。晋级职务与薪资挂钩，薪资执
12、行标准按照薪资结构规定核算。员工晋升时，基本工资随之调升，调升依据以公司文件为准。第八条 减薪 1、员工的薪酬与其相应的知识、技能和能力以及责任和成绩是一致的，为充分体现员工与公司的公平性，经面试录用后不符合公司要求者（在知识、技能、能力、责任与业绩）将减薪调整或辞退处理。2、公司员工工作时间有缺勤、迟到早退等违反其它规章制度的，按制度规定在当月工资中扣除。第九条 新员工、离职员工薪资1、新员工试用期工资按实际工作天数计算支付，试用期工资标准：？，经试用期实习后经考核合格被转正员工，按薪资管理制度规定执行。2、离职员工工资按实际出勤天数计算，计算部分为基本工资，其它的如津贴、奖金、福利等不作为
13、计算范围。3、被公司辞退人员按实际出勤天数结算全额月工资，除奖金以外。 附表：员工基本工资等级表等级职 称起 薪级差级 别等差每 年ABCDEFG76543211基层人员、实习生1000G12各部门下属主管、技术人员（助工级）1200F23子公司部门经理、工程师（总公司部门级主管）1300E34总公司各部门及子公司副职、总师1500D45总公司各部门及子公司正职1800C56总公司副总经理、总监、2000B67总经理3000A7注；一、等级划配1、基层级：普通雇员：各公司级部门主管、管理助理、技术助理、普遍作业人员、实习生2、中层级：总公司办公室主任，财务经理，各公司正、副经理（简称部门）3、
14、高层级：总公司总经理、副总经理、总监、总师 二、等、级说明1、雇员（基层员工）无工作经验人员，实习生指在校应届生。2、 管理助理指各项工种基层作业人员，但有一定工作经验者（如12年以上工作人员），技术助理指一般施工人员（13级技能位，如资料员、小施工员等）。3、部门副职指贸易、房地产、电梯维保公司副经理职位。4、各公司经理、财务经理、办公室主任。5、公司经理指贸易、房地产、电梯维保公司经理人员。因三个公司总设置财务部一个，所以行政职位与各公司经理相应同等，而财务经理职位与前职位比较更显重要，也可考虑设财务总监，请总经理定夺。6、根据总经理要求三个公司总设置行政副总一名、营运副总一名，管理各公司
15、日常行政及营业动转。高级工程师（总师）可享受同等职位待遇，根据公司整体发展所需，是否在合适时间设置总师，佳时请总经理明确指示。7、职位等级“等差”为黑色AE级薪资等级“级差”为红色17级 员工薪资标准表职别等级职称基本薪资职位津贴工龄工资岗位津贴住房津贴伙食津贴交通津贴夜勤津贴绩效奖月全勤奖合计主管位7总经理300020004004006副总20001500/350300/10043005子公司总经理18001000/30030010039004子公司副总1600？/25030010028803各部门经理、1300？20030010025503各部门主管1200？1502601002150技能
16、位6高级工程师2000？/250300/10043005工程师1300？20030010025504助工1200？100？150260100215033级技能位1200？100？100260100215022级技能位11级技能位基层级2助理1200100？10026010021001作业人员1000100？1002601001600注：员工薪资标准是各位员工每月实际发放的薪资，表格中薪资发放偏低，是考虑到员工缴纳个人所得税应对而设。员工实际报酬根据入职前商谈的薪资为准，每月发放的薪资余额部分被分配到绩效奖中，并按月或年实际工作时间经绩效考核成绩计发。余额薪资列入效率奖内，目的是为规避员工工资所得税，同时也是为了激励每位在职员工的工作积极性和创造性。二一一年五月