员工奖罚制度范例(15篇).doc

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1、员工奖罚制度范例（15篇）：经济学法律工作标准从企业现状上讲，员工普遍具有较高责任感与自觉性时，奖励更能激发斗志；对于缺乏责任感与凝聚力的企业员工，惩罚更能让其更负责任。 奖励和惩罚作为控制行为的两种常用手段,是教育实践不可或缺的重要激励方式。企业管理制度中的奖惩，从制订原则上说应该是对等的，即权利与义务均等，这样才是一套大致公平的制度。 在实际操作中，会有重奖轻罚或重罚轻奖的各种情况，但必须根据企业管理的实际情况。不能一概而论，通常从岗位职责上讲，对于难得的人才、直接盈利或责任较重大的岗位人员，多采用重奖轻罚的原则。 员工奖罚制度范例 第一篇： 为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工

2、作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。 第一章：总则 1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。 1.2、坚持”奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。 第二章：奖励 2.1奖励形式 2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予”标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。 2.2、奖励范围 2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。 2.2.2、在技术革新、

3、改造、发明上取得显著效果的。 2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。 2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。 2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。 2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。 2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。 2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。 2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安

4、、抵制歪风邪气事迹突出的。 2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。 2.3、奖励程序 2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。 2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。 2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。 2.4、奖励办法 2.4.1、奖励的组织实施由人力资源部门具体负责，所需奖金分别从集团公司或各子、分公司奖金中

5、列支。 2.4.2、原则上每年评选一次，也可根据情景及时给予表彰奖励。 2.4.3、员工受奖励的资料存入个人档案。对异常突出的事迹和先进经验，党群文化部门要进行宣传和推广。 第三章：惩处 3.1、惩处形式 一般为经济处罚，情节严重者，并给予警告、严重警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、解除劳动合同等处分。罚款数额一般为1005000元（造成重大损失赔偿除外），情节严重的应加重处罚。 3.1.1、情节异常严重、造成重大经济损失的，违法犯罪的，连续旷工超过30天或一年内累计旷工超过60天的，除给予经济处罚外，一律解除劳动合同。 3.1.2、属性质严重，影响极坏，违反中华人民共和国治安管

6、理处罚法或中华人民共和国刑法的，同时移交司法部门处理。 3.2、惩处范围 3.2.1、迟到、早退一次，处罚当事人100元。 3.2.2、旷工一次，处罚当事人200元。无故不考勤，按旷工处理。 3.2.3、考空勤一次，处罚当事人500元。 3.2.4、顶替人考勤，处罚顶替者500元。 3.2.5、因事外出，未按规定履行请假手续，按旷工论处；部门及以上负责人请假或公出未告知办公室，处罚当事人100元。 3.2.6、上班期间未着员工服或正装，处罚当事人100元。 3.2.7、上班期间带小孩或用餐，处罚当事人100元。 3.2.8、上班期间闲聊、玩游戏、干私活等从事与工作无关的事，处罚当事人100元（

7、任职人员200元）。 3.2.9、员工睡岗、串岗、脱岗，处罚当事人100元（任职人员200元）。 3.2.10、开会迟到、早退或手机铃响，处罚当事人100元。 3.2.11、无故不参加会议、活动等，处罚当事人200元（任职人员300元）。 3.2.12、工作时间非接待应酬饮酒，处罚当事人200元（任职人员300元）。 3.2.13、领导接待日未当值，值班领导脱岗，处罚当事人200元。造成后果的，追究相关职责。 3.2.14、无正当理由，任职人员失去联系者，处罚当事人200元，并通报批评。 3.2.15、办公场所发现常明灯、常流水现象，处罚当事人100元。 3.2.16、在集团内部公共场所吸烟，

8、处罚当事人200元。 3.2.17、下班后未关门窗、水电等，处罚当事人200元。 3.2.18、未按期报送报表、资料等，处罚当事人200元。 3.2.19、未按要求传达上级指示、文件精神、工作安排等，视情节轻重，处罚当事人200元以上。 3.2.20、在规定时限或承诺期限内，无正当理由未完成工作任务，处罚当事人300元以上；并视具体情景，追究其它职责。 3.2.21、擅自外借公司档案、资料等，处罚当事人300元以上。 3.2.22、浪费或损害公共财物，情节轻微者，处罚当事人200元以上，浪费或损害款额由职责人承担。 3.2.23、超标招待，情节轻微者，处罚职责人200元以上，超标费用由职责人承

9、担。 3.2.24、私自占用外单位馈赠的礼品，处罚当事人300元以上，并责令退还礼品或折价退款。 3.2.25、接听电话不礼貌、不礼貌，处罚当事人100元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.26、违规派遣公务车辆，处罚职责人200元以上，费用由职责人承担；造成事故的，视具体情景，并给予警告及其以上处分。 3.2.27、无正当理由不服从工作安排，处罚当事人200元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.28、工作安排不合理、故意刁难下级，处罚当事人200元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.29、工作懒散，虚于应付，经提醒仍未改善，处罚当事人200元以

10、上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.30、工作推拖、扯皮、失误，影响工作正常进行，处罚当事人300元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.31、工作浮夸、弄虚作假，处罚当事人300元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.32、利用公款吃请、聚餐，处罚当事人300元以上，所涉费用由职责人承担。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.33、违反婚丧宴请有关规定，处罚当事人5002000元（任职人员10005000元）。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.34、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，完不成工作任务，处罚当事人500元以上，调离工

11、作岗位。情节严重者，并给予警告及其以上处分。 3.2.35、考勤员考勤失职或违规作弊，处罚当事人1000元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分，直至解除劳动合同。 3.2.36、无理取闹、打架斗殴，影响生产秩序和社会秩序，处罚当事人1000元以上，并给予警告及其以上处分。 3.2.37、在工作中发现人违规违章造成或可能造成公司经济损失或不良影响，不及时制止，不向公司报告或有意隐瞒、处理不及时，处罚当事人1000元以上，并给予警告及其以上处分。 3.2.38、违反操作规程和岗位职责，玩忽职守或违章指挥、违章作业造成事故，使企业财产和员工人身遭受侵害（含本人违章作业造成自我伤害的），处罚当事人

12、1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。 3.2.39、职责心不强、工作不深入、盲目听从违章指挥，使本单位或部门发生严重违规操作、违法乱纪和重大事故，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。 3.2.40、发生突发事故，未能坚守岗位、采取措施、减少损失，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。 3.2.41、利用职权或工作便利收受、索取财物，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。 3.2.42、生活作风不正或参与社会违法活动，造成不良影响，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。 3.2.43、工作不负职责或工作质量差，生产劣次产品

13、，造成较大潜在经营风险或经济损失，处罚职责人1000元以上，并给予记过及其以上处分。 3.2.44、管理不善、工作不力，给企业造成经济损失或事故，处罚职责人1000元以上，并给予记过及其以上处分。 3.2.45、扰乱企业正常秩序，使公司财产遭受损失或对公司声誉造成不良影响，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以上处分。 3.2.46、以侮辱、诽谤、恐吓、殴打、损毁财物等手段，侵犯人人身权利和财产权利，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以上处分。 3.2.47、滥用职权或利用工作之便，损公肥私，顾私怠公，造成不良影响或使公司财产遭受损失，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以

14、上处分。 3.2.48、失泄公司或客户机密，处罚当事人2000元以上，并留用察看半年或解除劳动合同；后果严重者，追究有关法律职责。 3.2.49、偷盗企业财物，处罚当事人2000元以上，并解除劳动合同；价值较大的，并追究刑事职责。 3.2.50、违反财务制度，给公司造成经济损失，处罚当事人2000元以上，并给予降级、降职及其以上处分。 3.2.51、其它违反集团公司或子、分公司规章制度，或其它应抑制及惩戒的行为，视情景给予相应的处罚。 3.3、惩处程序 发生应处罚行为时，由相关职能部门查清事实，提来源罚提议；或由检举人直接向集团公司办公室或所在单位办公室举报，由办公室报请集团公司总裁或下属单位

15、董事长、总经理，安排相关部门查证核实，提来源理意见，提交相关会议研究决定。如确非主观原因、属特殊情景导致的违章违纪行为，经研究同意后，可视具体情景酌情处罚。 3.4、惩处办法 3.4.1、对因受处分而降低岗位级别的，按岗变薪变原则，重新确定工资薪级。 3.4.2、对员工给予留用察看处分，察看期为3-12个月，察看期内停发工资，发给生活费，生活费标准根据有关规定执行。 3.4.3、解除劳动合同由其所在单位或部门提出解除理由，履行惩处程序，经工会同意后，由集团公司总裁或各子公司董事长批准，人力资源部门办理解除劳动合同手续。 3.4.4、员工违章违纪所涉罚款一律交至公司财务部门；如惩处标准与XXX制

16、度规定有不一致的，以XXX制度规定为准。 第四章：附则 本制度由集团公司人力资源处负责解释，自xxxx年x月x日起执行。 员工奖罚制度范例 第二篇： 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情景，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不一样的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励

17、第一条、奖励范围： 如有下列情景，公司将予以奖励： a)对技术或工作方面有益的改善，提出有益的合理化提议并取得成效时； b)预防灾害或救灾有功时； c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者； d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； e)对公司业务推进有重大贡献者； f)个人业务、经营业绩完成情景优异者； g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； h)遗留问题解决有重大突破者； i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者； j)为公司节俭很多成本支出或挽回重大经济损失者； k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； l)向公司提出合理

18、化提议，经采纳有实际成效者； m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； o)培养和举荐人才方面成绩显著者； p)满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目： 公司设立的主要奖励项目包括： a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等； b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项； c)即时奖励：根据实际情景和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、奖励方式：

19、 公司为员工供给丰富灵活的奖励方式： a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定； b)即时奖金； c)奖励性假期：除员工正常能够享受的假期外，还能够得到额外的奖励性假期； d)奖励性旅游； e)参加外部培训； f)出国考察。 第四条、获奖程序： 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部供给意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情景记入员工档案。 公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。 第三节惩罚 对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程

20、度等进行惩罚。 第一条、惩罚种类 分为经济处罚和行政处罚。 经济处罚包括罚款、取消奖金。 行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。 根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。 第二条、处罚细则 1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。 1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。 2)不能及时、认真清扫自我的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。 3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。 4)桌面摆放零食，上班期间吃零食者。 5)发物料人员不能及时清除办公区内包装物。 6)接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公

21、司形象者。 7)上班时间串岗聊天者。 8)说脏话、粗话者。 9)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。 10)在办公区内打闹，大声喧哗者。 11)参会人员迟到者。 12)未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 13)在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。 14)在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。 2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 15)未能及时传达、执行公司下发的文件者。 16)私自留客在员工宿舍留宿者。 17)工作时间内手机关机，无法取得联络者。 1

22、8)非工作要求午餐饮酒者。 19)工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。 20)上班时间打私人电话时间半小时以上者。 21)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。 22)未经批准擅自串岗怠慢工作者。 23)妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 24)无正当理由，培训旷课者。 25)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。 26)因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。 27)私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。 28)一个月内违纪三次（含）以上者。 3、员工有下列行为者，处以记过的行政

23、处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 29)工作中发生意外却不及时报告公司者。 30)损坏公物，影响公司正常秩序者。 31)管理不力，对下属放任自流者。 32)知情不举，隐瞒人的违纪行为者。 33)搬弄是非、挑拨离间、中伤人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。 34)不认真执行公司规定，推卸职责，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。 35)工作时间酗酒者。 36)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。 37)培训无故旷考者。 38)对能够预防的事故不进取采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。 39)年度内累计警告三次者。 4、员工有下

24、列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 40)泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。 41)不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。 42)违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。 43)对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。 44)培训考试作弊者及为作弊供给方便者。 45)伪造病假单证明或供给虚假病历者。 46)虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。 47)故意造成同事失和或造成领导失察职责或致使人工作受阻，公司利益直接或间理解到损害者。 48)对能够

25、预防的事故不进取采取措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。 49)私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。 50)年度内累计记过二次者。 5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律职责。 51)对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。 52)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。 53)工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。 54)擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。 55)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时

26、移交司法机关处理）。 56)利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。 57)工作时间聚众打牌、玩麻将者。 58)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。 59)故意损坏公司重要文件或公物者。 60)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。 61)在职期间刑事犯罪者。 62)因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事职责者。 63)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。 64)擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。 65)以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。 66)

27、违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。 67)擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。 68)无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。 69)玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿职责。 70)为谋私利，利用公职权力或工作时间为其公司工作，从事第二职业者。 71)严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。 72)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。 73)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理） 74)在公司内煽动怠工或罢工者。 75)造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其职务或兼营与本公司同类业务者。 76)伪造或变造或盗

28、用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。 77)参加非法组织，经劝告不改者。 78)年度内累计记过三次者。 第三条、处罚程序 对员工处分一般情景由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核经过，上报总经理决定后执行。 员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。 第四条、处罚申诉 给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。 在批准职工处分以后，如果被处分者不服，能够越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执

29、行。 第四节附则 第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。 第二条本制度适用于公司所有员工。 第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。 员工奖罚制度范例 第三篇： 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工

30、资。以此类推，上限为10年。 (二)年度优秀团队奖： 1.评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度”优秀员工奖”： 1.评选标准： 坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精

31、神。本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上； 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)异常贡献奖： 1.评选要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发

32、展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或提议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难； 2.评选对象：全体员工 3.评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)异常荣誉奖： 1.评选标准

33、： 在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2.评选对象：公司全体员工 3.评选流程： 个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 4.奖励金额： 国际性比赛（评选）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元； 在国际性刊物发表文章5000元。 国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元； 在国家级刊物发表文章3000元。 省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围

34、（选）奖1000元； 在省部级刊物发表文章1000元。 市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元； 在市（厅）级刊物发表文章500元。 集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元； 在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。 (六)”好人好事”奖1.评选标准： 见义勇为、舍己救人热心公益、志愿服务拾金不昧 2.评选对象：全体员工；3.评选流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准； 4.奖励金额：200-20000元(七)创作奖励：1.评选标准： 进取创作，用文字、图片或书法美

35、术作品表达对公司的热爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必须为员工本人原创作品。2.评选对象：全体员工3.评选流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 或内刊上发表。次月25日由行政综合部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。4.奖励金额： 贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅

36、，次月底统一发放。(八)奖励要求： 1.公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺； 2.员工有下列情形之一者，给予再奖励： 根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时； 根据第五、第六条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。 3.前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7、获奖名单由行政综合部负责公布； 8、

37、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 员工奖罚制度范例 第四篇： 一、目地 1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。奖：激发员工的进取性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3.是公司各项业务完成效果的评价体系。 4.是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3.经营效益类：适用于集团

38、各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3.奖惩标准严格的原则：员工的表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。 5.奖惩公正的原则：防止公

39、司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1.行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2.经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3.专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其异常奖励等。 四、奖惩项目设置（二） 1.累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大

40、功公司一性奖励500元。 2.功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施(一)、行为规范类： 1.着装仪表： （略） (二)、管理操作类 1.培训会议管理 六、奖励措施 七、奖惩执行和申诉 1、奖惩由提案人或相关部门填写员工惩处单或员工奖励单位 2、员工惩处单或员工奖励单位由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权 审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。 3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经

41、理进行申诉。 员工奖罚制度范例 第五篇： 一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。 二、奖励涉及对象：公司所有员工。 三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类： 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化提议进取、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书） （5）对

42、突发事件、事故妥善处理者； （6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7）全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； （9）其应给予奖励事项的。 2、一般性奖励： 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出） （1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书） （2）领导有方、业务推展有相当成效者； （3）参与、协助事故、事件救援工作者； （4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者； （5）主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工； （6

43、）拾金（物）不昧者。 员工奖罚制度范例 第六篇： 事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的用心性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作用心性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着”奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工奖励主要有