《销售经理聘用合同协议doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售经理聘用合同协议doc.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、销售经理聘用合同协议doc销售经理聘用合同协议doc 聘用销售经理合同书 甲方：安徽元丰商贸有限公司 乙方： 为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同： 一、合同期限： 1、本合同生效日期为 年 月 日。 2、公司对乙方进行工作业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日，共 年。 二、乙方权利职责： 1、甲方聘任乙方为甲方公司销售经理，负责甲方销售部门的日常管理、销售拓展、销售促销策划、区域销售经理及销售人员指导、监督、管理等工作。
2、2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布置和监督管理。 3、主持公司月度季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度季度、年度销售计划、货款回收计划。 4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进销售策略及服务措施，满足客户需求的解决建议。 5、指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。 6、重视人本管理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。 7、每月向总经理
3、报告销售运行的重要情况，定期向总经理述职。 8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与财务部、旗舰店、等服务部门之间的关系。 9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。 10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。 11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。 三、乙方的年度工作目标 1、20XX年5月份至2
4、0XX年4月30号保证完成产品销售额（含税价）700万元以上（以财务数据为准）。20XX年5月份至20XX年4月30号期间，每年完成产品销售额均比上一年增长42%以上。 2、自20XX年5月份开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到70%以上，当年销售货款的回款率应达到90%以上；当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达100%以上。 3、不发生单笔三千元以上的“坏账”损失；不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生（坏账是指无客户所欠货款的凭证；或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证，但客户单位半年以上不发生业务，一年内不给付货款的）。 4、 年销售团队总
5、人数达到不少于 人，到 年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低于 %。 四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法： 甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：岗位年薪保险和费用补贴绩效工资年终奖。注：1.年薪36000元，每月发放20XX仟元；2.保险和费用补贴（含生活费、通信费）1000元/月；3.绩效工资综合2%（其中销售进度0.6%、销售回款1%、市场管理0.2%、日常事务管理0.2%），按照基本销售任务完成情况按比例增减；4.年终奖2万元（指基本任务完成奖励，700万以下500万以上含500万只奖励1万元）。其余部分在次年四月底前考核后兑现。绩效按销售部所有
6、销售人员在当年收回货款总额的 %计算。绩效每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后，按当季度回款额的 %兑现，其余部分均在次年四月底前考核后按本规定兑现。 1、每年完成当年的销售额 万元，每年上年结存的应收账款回款率达到%以上，每年当年销售货款的回款率达到 %以上，每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达 %以上，给予兑现当年剩余的年薪和奖金。（由于不可抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。） 2、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方未完成当年销售考核目标的 %，甲方将终止与乙方的合同。 3、试用期二个月，从 年 月 日起至 年 月 日止甲方需支付每月 元保底工资。 4、每
7、年如不能完成每年所定的销售额的，或每年上年结存的应收账款回款率在 %以下，或每年当年销售货款回款率在 %以下的，或销售员工当年出现 万元坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。 5、以上薪金和相关收入均含税，个人所得税均由个人缴纳。 五、甲方对乙方的支持： 1、甲方给予乙方费用审批权限当月单笔3000元以内。2、甲方按照乙方基本销售任务比例给予乙方包含广告投入、物料、销售活动、人员工资、渠道费用、车辆使用费用、业务开支在内的综合营销费用45%的总额。 3、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。 4、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。
8、5、乙方有建议甲方录用和解聘业务员的权利。 6、甲方给予乙方市场操作费用为10%，人员工资比例在13%。 六、竞业限制： 1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。 2、合同解除后两年内，乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。 3、乙方在任职期内提出的销售计划及方案归属权属于甲方所有。 4、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的50以上的赔偿。 七、合同的终止： 本合同届满，聘用合同终止；双方经协商同意，可在合同届满前一个月向对方表示续签意向，续订合同。 八、附件 双
9、方均应严格遵守本合同书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 本合同书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份（共四页），双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方：安徽元丰商贸有限公司 法定代表人： 乙方： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工
10、资（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人
11、员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 9 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！ 6