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1、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究 刘炜 摘要：在建筑机电安装工程项目当中，需要用到的材料、设备种类和规格类型繁多，加之机电工程内部使用的零部件、材料也在不断更新换代等，使得管理和成本把控有一定的难度。本文针对建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策给出了详细分析。 关键词：建筑机电安装工程;造价管理;成本控制 Abstract： In the construction of mechanical and electrical installation project， there are many kinds of materials，
2、equipment and specifications， and the internal parts and materials of mechanical and electrical engineering are also constantly updated， which makes the management and cost control difficult. This paper gives a detailed analysis of the cost management and cost control measures of the construction me
3、chanical and electrical installation project. Key words： construction electromechanical installation engineering;cost management;cost control 0 引言 根據建筑机电安装工程提出的建设需求以及具体的情况，需要对造价管理和成本控制措施给予相应的分析和讨论，有益于对工程成本进行良好的把控，实现最大化的效益目标，并且高质量的完成各项机电安装工作。所以，在探讨和分析工程效益的过程中，要重点思考造价管理工作以及成本控制工作，以便使相应的管控工作积极开展，避免对机电安
4、装工作造成影响。 1 建筑机电安装工程的特征 1.1 内容十分繁杂 在建筑机电安装工程项目当中，需要用到的材料、设备种类和规格类型繁多，步骤比较繁琐，有很多细节，如图1所示。其中材料、设备价格多样化，型号、品牌、功能方面也有很大的不同，需要造价和成本控制人员对其开展细致的分析，这样才能对造价和成本预算的精准性给予最大程度的保障。此外，技术的全面进步，机电工程内部使用的零部件、材料也在不断更新换代，加之市场价格存在的波动比较大，使得管理和成本把控增加了一定的难度。 1.2 工艺技术更新换代比较快 因为技术的发展，对于新技术以及新材料的研发速度非常快，所以促进了机电安装工程工艺技术的进一步发展1。
5、例如：当前已经对以往使用的传统水表进行了取代，使用了智能远程水表。因此建筑企业需要结合时代发展的变化需求，对全新的工艺和技术加以引进，对更高标准的施工要求进行制定，同时要提供更多的资金和人力资源作为保障。 1.3 有较多的隐蔽工程 在机电安装工程当中，包含的工作量和工作内容非常多。这其中有较多的隐蔽工程需要注意，如铺设电缆。很多电缆的铺设需要在建筑墙体内实施，属于隐蔽的部分，所以导致施工现场存在的不安全因素有所增加2。因为不能对隐蔽位置的状态有全面的了解，如果电缆有所损坏，会导致机电工程发生安全事故的几率提升，进而使发生的经济损失比较严重。 2 建筑机电安装工程造价管理以及成本控制存在的问题分
6、析 2.1 造价管理及成本控制没有得到高度重视 针对造价工程开展的管理工作，会因为在思想层面缺乏对造价管理和成本的管控思想，对这两项工作没有较多的支持，因此出现了一系列的工程成本问题，对造价管理水平的提升产生了很强的制约性，其中主要的表现为：没有针对当前时代的发展变化，对造价管理和成本控制展开深层次的分析，对工程造价管理和成本控制所产生的价值作用，也没有深入的剖析，对其功能特征没有正确的理解，以至于在实际工程当中，没有将两项工作的价值作用完全发挥，这对资金的应用、施工进度等会产生一定的影响，使工程建设风险有所加大。安装工程部分中涉及到的造价管理和成本控制人员，在具体工作开展的过程中，没有结合工
7、程的实际需求以及建筑提出的要求对两项工作作出全面的把控，所以导致两项工作开展的效率并不高，使造价和成本控制发挥的价值水平下降。 2.2 造价管理与成本控制机制有待完善 很多建筑机电安装工程，在具体工作开展的过程中，对于造价管理以及成本控制制定的机制还有待完善，不能对造价和成本实施有效的管控，也没有对管理控制的需求给予满足。在具体应用中没有较强的适用性，以至于两项工作发挥的效率比较低。其中最突出的表现包括：未有效应用精细化管理的理念，对于理念的创新等也没有较多的思考，这样便导致造价管理及成本控制机制，不能将应用效果进行突出，也无法满足时代发展的需求，进而对机电安装工程造成了一些潜在的威胁3。因为
8、机制还需要进一步完善，导致各项管控工作在开展的过程中，并没有非常具体的指导，进而使成本问题有所增加。 2.3 其他方面存在的问题分析 针对机电安装工程实施的造价以及成本控制，还需要解决的问题包括：对于精细化管理模式、全过程管理模式的应用还有些不充分，使得造价管理和成本控制没有发挥出更多的技术含量，导致最终的工程效益、质量等受到了影响，没有更多的保障，使建筑风险有所提升。没有非常精准的工程量清单核算，以至于安装报价出现了偏高的问题。加之有些管理人员的能力素养问题，使得成本控制效果较差，进而发生了一系列的成本管控问题。管理和控制模式，没有较强的针对性和有效性，加之管理机制有待进一步完善，各项因素产
9、生的共同作用，导致造价管理和成本控制体系存在较多的漏洞和不足，这对具体的管控工作质量会带来不利的影响，使得两项工作最终产生的效果不理想。 3 建筑机电安装工程造价管理与成本控制的主要措施分析 3.1 完善分包模式，突破市场存在的垄断壁垒 因为该项工程有着非常强的专业性，很多企业都会应用外包的模式，以便对施工的专业性和质量给予保障，这也促进了市场上有垄断情况的发生。垄断问题会使燃气等危险系数比较高的施工部分，出现非常高额的施工费用，进而将安装工程的整体价格抬升。对于这一问题，我国监管部门需要与建筑行业共同联合，并用有效的措施，将存在的垄断壁垒进行突破。其中在分包时可应用竞争机制，企业结合自身的情
10、况和需求，对不同的施工方案进行比对分析，应用招标的形式，对施工方的综合实力、工程造价进行挑选，可以减少垄断产生的一系列负面影响，对良好市场环境的营造起到了一定的促进作用4。 3.2 围绕确定的目标开展管控工作 建筑的等级、设计的功能等共同对安装工程施工的目标起到了决定性作用，建筑企业要结合具体的施工目标，对相应的造价以及成本开展计算，并为具体的造价和成本管理工作提供相应的依据。在这一环节当中，建筑方对于造价和成本的管控需要有非常精准的目标，以便对制定策略的科学性给予保障，始终为成本和造价管控目标进行服务。所以，在工程当中，施工的具体方案、合同资料等相关工作的分析工作要非常细致，将其中可能对造价
11、与成本产生影响的因素进行总结，制定相应的措施，以便从最开始便对工程实施良好的管理和控制。此外，还要根据具体的安装工程特征综合分析目标。例如：工程中会涵盖不同类型的管线铺设作业，在铺设当中易发生管线缠绕等相关问题，因此要有相应的预留资金，以便对突发情况进行解决，以免在产生问题后手足无措。 3.3 提升造价管理和成本控制的重视程度 在对安装工程的具体情况有详细了解的前提下，为了对具体的管理和控制问题更好的应对，保障工程的效益，需要对造价和成本的管控给予高度的重视。专业培训活动需要定期开展，同时对人员的考核力度要有所加大，以便使各位工作人员能够在思想上提升对造价和成本管控工作的意识，对其有正确的理解
12、，这样可以针对两项工作有针对性的开展，为工程效益水平的提升起到一定的促进作用。站在质量和效益、造价成本管控等层面进行分析，对工程造价实施合理的管控，严格把控成本费用，并在长期应用时，提升重视程度，可以使安装工程造价成本管控有整體性的效果提升。 3.4 造价管理以及成本控制机制的完善 在合同规定的时间范围内，为了能够将安装作业有计划的完成，需要将工程造价成本管控所发挥的价值作用进行充分发挥，其中需要将两项工作的机制给予完善，以便为具体工作的开展提供强有力的保障：结合社会发展的要求，工程提出的需求等，在对机制进行制定时，首先要对思想理念进行更新，应用全过程控制思想，借助精细化管理，将两项工作机制进
13、行完善，这样两项工作的开展会更具针对性，符合各方面提出的要求。当制度得到了一定的完善之后，要将其落实在具体的工作当中，因为制度的完善性可以为各项工作的开展提供有力的指导，使得每一项工作更加精细、有序。 3.5 应对其他问题的措施 针对造价管理以及成本控制当中存在的问题，在将其管控水平进行不断提升时，还需要应用一些其他的措施，共同将管控水平进行强化。控制管理人员需要将自身的责任意识给予强化，借助精细化以及全过程的管理控制模式，通过现代信息手段，对工程造价以及成本进行科学管控。同时利用信息化技术的应用，还能使管理和控制效果更加精准，有更高的效率，使得两项工作能够迈进现代化管理水平，进而为工程的开展奠定良好的基础。分析工程量清单核算工作要给予高度的重视，在对其进行控制以及核算当中，要保证最终结果的精准性，以免发生工程成本问题。将造价管理、成本控制的机制以及模式等进行整合，同时对工程造价成本管控体系构建，可以保障管控工作开展过程中有更强的科学性和针对性。 4 结束语 总之，针对机电安装工程的造价管理和成本控制工作，要给予高度的重视，制定造价管理以及成本控制机制，对思想理念进行更新，应用全过程控制思想，借助精细化管理，将两项工作机制进行完善，有益于各项工作的开展更具针对性，提升有效性，促进建筑工程经济效益的提升。 5