《制药企业的成本控制问题及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制药企业的成本控制问题及对策.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、制药企业的成本控制问题及对策制药企业的成本控制问题及对策 王爱民? 摘 要：在当前的社会发展中，人们对健康的重视日益提升，对医疗的需求较大，制药企业面临较大的发展机遇。但与此同时，新医改政策的实施对药品价格提出了要求，必然会使得制药企业利润空间缩小，制药企业要想扩大利润，则必然需要加强对成本的控制，使成本控制成为企业的领先优势，进而扩大产品销售量。本文从制药企业成本控制理念、手段以及人员素养等角度出发，分析制药企业成本控制中存在的问题，并提出问题解决对策，为制药企业成本管理水平的提升提供借鉴。 关键词：制药企业 成本控制 问题 对策 一、制药企业加强成本控制的意义 在利润最大化的经营目标下，成
2、本控制一直是企业用于提高利润空间和产品市场竞争力的手段，包括制药企业在内的各企业都早早地建立了相应的成本管理模式，但从实践应用来看，传统的成本管理模式主要集中于对企业产品生产阶段的成本进行管控，成本管理较为狭隘，控制效率也较为低下。一方面，不满足当前经济发展背景下制药企业的现代化管理理念，使得制藥企业在激烈的行业竞争中丧失成本竞争力，削弱企业管理效益。另一方面，长久的生产成本控制不仅使得此阶段成本控制达到了临界，成本难以有突破性的降低，而且也导致其他环节成本管理处于长期“散养”状态，加大制药企业的管理风险。综上可见，制药企业加强成本管理既是其应对当前经济发展环境的重要手段，也是企业有效扩大利润
3、的重要途径。 二、制药企业成本控制中存在的问题 （一）成本管理理念未全面革新 一方面，受传统管理思想、模式以及短期利益发展目标等的影响，部分管理者未能将成本管理和企业长期发展战略相结合，依旧认为药品生产环节的成本控制是成本管理的重点。再加上我国多数企业存在的“轻培训”问题，企业缺乏对管理层进行成本管理理念等知识培训的意识，企业管理层缺乏对药品生命周期成本控制的认识和重视。其次，部分制药企业的管理层拥有较强的成本控制意识，但还未构建出合适的上下沟通渠道和完善的成本控制机制，基层人员对成本控制的认识较为片面，思想较为落后，难以或没有参与到成本控制中去，导致制药企业成本控制体系建设进程缓慢，效率较低
4、。 （二）成本预算控制不到位 预算控制是制药企业成本控制中的事前规划环节，由管理者根据企业资金量、各活动资金审批情况等来为企业各经营管理环节分配适宜的资金，并以此为依据明确项目目标成本，但一方面，受信息化建设、增量预算编制等的影响，企业预算指标和实际经营存在一定的偏差，成本预算参考性大打折扣。另一方面，成本预算控制缺乏全面的监督机制，成本预算控制中存在的问题难以被发现，制约了成本预算控制效果的发挥。 （三）成本核算不科学 成本核算的结果直接影响企业成本控制效率的分析和成本控制计划的制定，当前，制药企业在成本核算中存在的问题主要体现在以下几方面：首先，制药企业成本核算内容复杂且工作量较大，在具体
5、核算过程中，常存在漏算、错算等问题，核算结果容易失真。其次，制药企业财务管理信息化建设缓慢，财务系统、业务系统、资产管理系统、人事系统等系统间缺乏直接关联的渠道，企业信息孤岛问题严重，成本核算基础数据的全面性、准确性以及及时性得不到保障，严重影响企业的成本管理质量。最后，缺乏复合型成本管理人才，制药企业现有财务人员能力转换缓慢，分析、解析数据的能力较弱，难以满足成本管理体系建设和运行的要求，也无法脱离部门限制深入到企业业务活动中，因而无法从财务的角度对企业费用成本支出情况进行有效的分析，并提出合理的建议。 （四）成本管理方式不合理 大部分制药企业的成本管理方式主要延续以往的模式，在药品销售、药
6、品质量以及药品生产技术等环节相对缺乏具体和专业的管理手段，多数企业依旧以裁员、减少职工薪酬、减少设备购置预算和新技术的应用等方式来实现成本的降低，但这些方式的可降低成本空间较小，而且也不能频繁使用，极容易导致人才的流失，甚至还会使得部分企业以次充好，影响药品质量，反而不利于制药企业长期健康发展。 三、制药企业优化成本控制的策略 （一）革新企业成本管理理念，加强企业全体人员全成本管理思想的建设 制药企业需要从事前、事中以及事后全方位来建立成本管理体系，囊括药品研发设计、材料采购、实际生产以及销售全过程的成本控制，在此基础上，依据各环节流程对成本管理模式进行改进、优化。因而制药企业首先应定期组织知
7、识培训会，邀请专业学者、机构来拓展管理层对现代化成本管理的认识和重视，并对企业当前成本管理现状进行分析，制定出明确的成本管理目标，并将成本管理提升到战略高度，做好顶层设计工作。其次，建立信息沟通机制，重视上下级的信息沟通，确保上级管理层理念可以准确的传递给基层人员。 （二）科学开展成本预算控制 在成本控制中，预算是一个非常重要的财务指标，在制药企业成本效率分析和优化中起着至关重要的作用。因而，制药企业需要加大对预算控制的重视，严抓预算落实工作，减少超预算问题的出现。 （三）全面开展成本核算，提高成本核算水平 针对制药企业在成本核算中存在的问题，首先，企业应根据核算目标详细地进行分类和汇总，全面
8、梳理制药企业成本核算内容。其次，引进先进的设备软件，借助信息化手段来化繁为简，降低核算难度和工作量。再次，抽调专业、经验丰富的财务人员组成核算小组，专门负责核算工作的开展以及相关数据分析的任务，保障核算工作效率。最后，加大在信息化建设上的投入，构建财务共享平台，将财务系统、业务系统等统一在一个平台，实现企业各部门、各活动环节数据的共享，为成本核算提供真实有效以及全面的数据支持，提高核算结果的准确性。 （四）合理选择成本管理方法 成本管理方法多种多样，制药企业需要根据自身经营特点和发展战略等来选择适宜的管理方式。就当前经营形式而言，制药企业可以借助作业成本法，建立价值链分析成本管理模式，从价值分
9、析的角度来实施成本控制，将企业各活动作业按照价值分为增值作业和非增值作业，通过采取手段消除非增值作业的方式来提高企业成本管理效益，实现企业成本的降低。 （五）规范成本管理考核机制 制药企业也需要规范自身的成本管理考核机制，将成本控制效益和质量、以及部门人员绩效挂钩，在设置管理指标、考核指标时，需要确保其可以直观的反映出成本控制和质量、成本控制效率和人员效率之间的关系，使得企业部门、人员在开展工作时，可以约束其行为，避免由人为因素导致制药企业成本超预算或失控现象的出现，以此来刺激人员工作积极性和防范风险。 四、结束语 综上所述，制药企业的成本管理还未从全面开展，企业需要革新企业成本管理理念、科学开展成本预算控制、全面开展成本核算、合理选择成本管理方法以及规范成本管理考核机制等方面来完善成本管理体系，推动企业实现健康发展。 4