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1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-关于超市配送中心货物销售管理办法为了加强对超市配送中心货物销售的管理,明确责任，特制定本办法。一、人员分工： 1、高毅:配送中心经理，全权负责配送中心各项工作的运营。2、李彦:配送中心主管，负责配送中心货物的入库、验收、出库及库房管理。3、高娟:配送中心信息员，负责配送中心电脑信息工作及货款的保管4、施万寿、罗振东：配送中心送货员,负责货物的配送5、马小娅 ：配送中心理货员二、货物销售流程：1、上门提货： 客户填写要货计划单 主管审核 信息员打销售单(一式三联一联财务、一联客户、一联留存）、 收款 配货 库管复核 提货
2、2、对外发货： 业务员填写要货计划单 经理审核 配货 库管复核 提货 每天下班前剩余货物返库 信息员打销售单、收款 注意事项：A、主管在审核客户要货计划单上货物时应仔细审验配送中心是否有,是否足量。B、销售单配送中心经理必须签字，经理不在时由主管签字 C、业务员在填写要货计划单时必须附欠据D、配送中心原则上对外不赊欠货款，特殊情况需要赊欠时需营运部经理或以上领导批示，否则未经批准早成不良后果由配送中心经理负责。三、货款管理 配送中心货款由专人管理，具体负责人为高娟，专门负责货款的收存及财务手续,其它人等不得代收、插手、干预。1、每天的销售款或欠据，收款人必需于次日早10：00前全部交往公司财务部出纳，不得私自截留、拖延，违反一次，每次处以50元罚款。2、每10天财务部则成专人会计,到配送中心汇总销售数据，稽核销售情况。3、配送中心销售赊欠货款由配送中心负责追回。本管理办法自20101-20日起执行味园商贸有限责任公司-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-