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项目组织机构图项目经理项目总工生产副经理试 验 室办 公 室财 务 部物 设 部工 程 部质 安 部二工区一工区搅拌站稳定土拌合场涵洞施工队桥梁施工队防护施工队路面施工队路基施工队项目质量管理工作流程图建立质量管理体系,制定质量管理目标及岗位责任制依据施组、生产计划制定月度质量检查工作计划项目施工过程的检查实施检查项目施工:执行施工规范是否严格。测量“双检”是否执行.工序是否严格检查验收。进场材料是否检验合格。施工人员是否经过培训.不合格品是否得到有效控制。检验、试验、测量是否到位。分包方的管理是否得到有效控制.关键工序特殊过程的实施是否有效控制。对发现的质量问题提出整改意见或者召开专题会议讨论研究。发生质量事故时,应在24小时之内逐级上报,按照“四不放过”原则对事故进行处理。制定整改方案整改过程的组织实施、检查、验证收集、整理相关资料,归档 技术管理体系 项目分部总工程师项目分部副总工程师工程部长内业工程师桥梁工程师测量工程师作业队技术主管专业工程师分部工程技术负责人各工序负责人操作实施人员质量与质量信息管理体系质量方针目标项目经理技术负责人质量负责人质量保证体系质安部技术管理体系试验管理体系设备管理体系物资管理体系组织措施思想措施技术措施制度措施