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1、资料仓库管理人员绩效考核办法仓库管理人员绩效考核办法一(适用对象:仓库主管、记账员、库管员 二。 考核周期:季度及年度考核 三（绩效评估指标 1。行为指标：物控流程符合度 权重 30 No 不符合事项 扣分值 1 物料收发单据填写不完整性 2 2 物料收发异动,而账、卡更新不及时 3 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 4 盘点差异原因未进行分析及改进,以提高库存准确率 3 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报5 2 告及废品报告 6 在库不合格物料、报废产品未明确标示 2 2。业绩指标: 2。1 提升库存正确率 权重70% a.账、物、卡定期盘点(全盘)，盘点差异品项
2、?盘点品项总数? X;2008年 Q1， X= 95 ; 2008年 Q2, X= 96 ; 2008年 Q3, X= 97 ； 2008年 Q4, X= 98 ; b。不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项);2。2 降低库存水平 权重0%（暂不考核） 低周转物资(滞库时间超过3个月以上），以及 不良品占整个库存的比例,上一季度的比例： 2008年 Q1 , ;（以2007年底比例为标准） 2008年 Q2 , % 2008年 Q3 ， 2008年 Q4 ， 3.考核标准及权重 权重 考核指标 衡量基准 (季度考核） 库存正确率:A类物料 100, 40， B类物料 98 20
3、% C类物料 96% 10 低周转物资以及不良品占整个X % 0， 库存的比例 物控流程符合度 扣点值？8 30, 合计 100, 3。1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议,经公司评审后采用,对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者(以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。4.销售助理考核评分表 分数 衡量基准 1 2 3 4 5 考核项目 库存正确率A类物料 未达到2 97 98 99 100 B类物料 未达到2 97 98% 99 100% C类物料 未达到2 95 96% 97% 98% 低周转物资以及不良未达到2 % % %
4、 品占整个库存的比例 扣点值扣点值 扣点值 扣点值 物控流程符合度 未达到2 10 8 5 3 5.绩效考核得分 ？ 等级转换表 杰出 优秀 达成 部分达成 未达成 等级 A B C D E 得分 ?4。5 ?4。0 ?3.5 ？3.35 低于3.0 纳入人才 增强技能 无法胜任 培训发展 重点培养 要求改进 培养梯队 维持绩效 辞退 薪级 薪级 薪级 维持原薪 年度调薪 晋升二级 晋升一级 下降一级 6。考核等级系数转换表 考核结果 A B C D 考核系数 1。5 1.2 1。0 0。7 四。 绩效奖金管理 1。仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资,与绩效考核结果挂钩;2。实发浮动
5、工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。 五。员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法 1.为提高员工工作动机和积极性,鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。2。评比标准： 2.1 季度/年度绩效考核评分； 2.2 季度/年度出勤率98%以上; 2.3当同分时，比较出勤率； 2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分；2。5违反公司纪律被记小过者，不得参加；3。按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”，4.季度优胜者颁发奖状，奖金主管500元,仓管员300元；厂内通报褒扬；5.年度优胜者颁发奖状，奖金主管1000元，仓管员600元;厂内通报褒扬；6。考核实施单位 组织部门:人力资源部 协办部门：财务部 7.考核数据提供单位 财务部：库存正确率;低周转物资以及不良品占整个库存的比例;物控流程符合度； 出勤率：人力资源部 8.本办法由财务部负责解释本修订. *有限公司