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1、第一章 绪论本次授课内容：绪论授课时数： 2 授课对象：本科教学目的与要求：了解：项目管理发展的历史。项目管理的现状。项目管理的展望。重点、难点：重点：项目管理发展的历史、现状以及对未来展望。难点：项目管理未来的展望。主要外语词汇：Project Management (PM)；Project Board；International Project Management Association ；Project Management Institute；PIMS ；PMDS ；PMES. 教学方法、辅助教学情况：（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：以理论讲授为主，辅助多媒体课件，结合课堂讨论。
2、基本教材或主要参考书：邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。吴之明，卢有杰编著，项目管理引论，清华大学出版社，2000。白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2003。王立文，潘文彦，杨建平编著，现代项目管理基础，北京航空航天大学出版社，1997。主要内容及安排：基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目管理的历史简介20min，讲授第二节 项目管理分别在国外和国内的发展现状40min，讲授、讨论第三节 项目管理的未来展望分别从实践和理论方面进行展望，以及介绍未来计算机应用和多学科介入所带来的项目管理发展前景40min，讲授，讨论、举例小结：通过本章节的学习
3、，要求学生要深入了解项目管理的发展历程，项目管理的发展现状以及项目管理的未来展望。思考题：简述项目管理在国外的发展历史。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - 简述项目管理的发展现状。简述项目管理的发展。第二章 项目管理的一般原理本次授课内容：项目管理的一般原理授课时数： 2 授课对象：本科教学目的与要求：了解：项目管理的内容。掌握：项目管理的知识体系。项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。重点、难点：重点：项
4、目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。难点：项目管理的知识体系。主要外语词汇：Project ；Project Life Cycle；Project Life Span (PLS)；Project Definition；Project Initiation；Project Management Body of Knowledge. 教学方法、辅助教学情况：（多媒体课件、板书、绘图、示教等）以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。基本教材或主要参考书：邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。中国项目管理委员会编，中国项目管理知识体系与国际项目管理专业
5、资质认证标准，机械工业出版社，2001。中国（双法）项目管理研究委员会编著，中国项目管理知识体系，电子工业出版社， 2006。丁荣贵主编， IT 项目知识体系与国际资质认证标准，电子工业出版社，2004。主要内容及安排：基本内容辅助手段和时间分配第一节项目一、项目的定义二、项目的特征三、项目的分类25min，讲解第二节 项目管理概述15min，讲解第三节 项目管理的知识体系主要包括两个层次、 4 大阶段、 5 个过程、 9 大职能和 42 个要素及多个主体20min，讲解、讨论第四节 项目管理的周期理论名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
6、 - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - 一、项目管理的生命周期20min， 讲解、举例二、典型项目的生命周期介绍建筑项目、制药项目和软件开发项目的生命周期20min，讲解、举例小结：通过本章节的学习，要求学生了解项目管理的知识体系，掌握项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论，掌握项目管理的内容。思考题：什么是项目？项目的主要特征有哪些？项目如何分类？什么是项目管理？什么是项目的生命周期理论？第三章 项目可行性研究与决策本次授课内容：项目可行性研究与决策授课时数： 2 授课对象：本科教学目的与要求：了解：
7、可行性研究的涵义和原则。项目决策的原则与类型。掌握：可行性研究的阶段划分、步骤、分析方法。可行性研究报告的编写。项目价值分析的方法。确定型与不确定型决策、风险型决策的运用。重点、难点：重点：可行性研究分析的方法。项目价值分析方法。确定型与不确定型决策的分析以及风险型决策指标体系的确定。难点：各种决策模型的运用。主要外语词汇：Feasibility Study；Feasibility Phase；Feasibility Report；Project Value Analysis；IRR；Definitive Policy；Undefinitive Policy；Risky Policy 。教学方
8、法、辅助教学情况：（多媒体课件、板书、绘图、示教等）以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论、案例分析。基本教材或主要参考书：邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。丁荣贵，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004 。王维才，投资项目可行性分析与管理，冶金工业出版，2000。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - 万威武，可行性研究与项目后评价，西安交大出版社，199
9、8。主要内容及安排：基本内容辅助手段和时间分配第一节项目可行性研究一、可行性研究的涵义和阶段划分分别介绍三个阶段的主要内容15min，讲解二、可行性研究的步骤及原则系统讲授六个步骤以及三个原则15min，讲解三、可行性研究的分析方法详细介绍可行性研究的三个方法，主要分析其中的价值分析方法15min，讲解四、可行性研究报告的编写5min，讲解、举例第二节项目价值分析一、资金的时间价值主要介绍现金流量、利率、终值、现值以及年金5min，讲解二、价值分析的方法介绍价值分析方法中的投资回收期法、净现值法、内部收益率法、获利能力指数法以及期权分析法15min，讲解、讨论、举例第三节 项目的决策理论与方法
10、一、项目决策的概述主要介绍项目决策的概念、准则、层次、类型及方法5min，讲解二、确定型与不确定型决策主要介绍决策模型与方法，以及不确定型决策的分析15min，讲解、讨论三、风险型决策分析介绍指标体系的确定以及数学模型的运用10min，讲解、讨论小结：通过本章节的学习，要求学生深入了解可行性研究的含义、阶段划分、步骤以及原则、分析方法；掌握可行性研究报告的编写以及能够运用项目价值分析的方法；以及确定型与不确定型决策、风险型决策的分析，并会使用各种决策模型。思考题：什么是可行性研究？其阶段如何划分？简述可行性研究的步骤及原则。什么是项目决策？项目决策的准则有哪些？简述项目确定性决策方法。叙述风险
11、型决策的指标体系。第四章 项目范围管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - 本次授课内容：项目范围管理授课时数： 2 授课对象：本科教学目的与要求：了解：项目范围管理的含义。项目范围规划的概念和依据。项目范围管理的变更。掌握：项目范围规划的工具和技术。项目范围定义的工具和技术。工作分解结构的方法与步骤。重点、难点：重点：项目范围规划以及范围定义的工具和技术。工作分解结构的方法与步骤。难点：项目范围的界定。主要外语词汇
12、：Project Scope ；Project Scope Management ；Project Breakdown Structure ；Project Scope Changes ；Project Boundary。教学方法、辅助教学情况：（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：以理论讲授为主，辅助多媒体课件，结合课堂讨论。基本教材或主要参考书：邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。张炳达，刘敏编著，现代项目管理实务，立信会计出版社，2007。白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2003。主要内容及安排：基本内容辅助手段和时间分配第一节项目的范围管理
13、一、项目范围规划项目范围规划的概念、依据、工具、技术以及结果10min，讲解二、项目范围定义范围定义的依据、工具、技术以及结果30min，讲解、讨论三、项目范围的变更介绍项目范围变更的考虑因素10min，讲解、举例一、项目范围的确认介绍项目范围确认的概念、依据、方法与工具、以及结果10min，讲解第二节项目的工作分解结构名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - 一、工作分解结构的含义介绍 WBS 的含义20min，讲解二
14、、工作分解结构的绘制介绍 WBS 的方法和步骤20min，讲解、举例、讨论小结：通过本章节的学习，要求学生了解项目范围管理的一些基本概念，掌握范围规划、定义的工具和方法，以及工作分解结构在实际中的运用。思考题：什么是项目范围规划？依据是什么？项目范围定义的依据是什么？什么是工作分解结构（WBS ）？其步骤及注意事项有哪些？第五章 项目时间管理本次授课内容：项目的时间管理授课时数： 4 授课对象：本科教学目的与要求：了解：项目时间管理中项目活动的定义。各种网络图的区别。掌握：各种网络图的绘制。项目进度优化与控制的方法。重点、难点：重点：各种网络图的绘制。项目进度的优化与控制。难点：网络图时间参数
15、的确定。运用相应软件绘制各种网络图。主要外语词汇：Project Schedules；Project Time Management ；Project Network Diagram；Project Network Techniques；Project Time Frame；Activity on Arrow；Activity on Node；Time Based Network ；Progress control。教学方法、辅助教学情况：辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）；以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。基本教材或主要参考书：邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管
16、理导论，机械工业出版社，2005。杰克米多，詹姆斯P克莱门斯著，张金成等译，成功的项目管理，机械工业出版社， 2004。丁荣贵主编，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。美罗伯特 ?威索基等著，李盛平等译，有效的项目管理，电子工业出名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - 版社， 2002。主要内容及安排：基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目活动概述一、项目活动的定义介绍项目活动的定义5min，讲解二
17、、项目活动的排序介绍两种排序方法（ ADM 、PDM ）10min，讲解、举例三、项目活动的历时估计介绍项目活动的延续时间10min，讲解、举例四、项目的进度计划10min，讲解第二节 项目进度的控制与优化一、进度控制与优化的输入介绍包括项目进度与优化计划、绩效报告、变更请求以及进度管理计划15min，讲解二、进度控制与优化的工具和技术介绍所运用到的工具和技术、进度变更控制与优化系统、绩效测量、补充计划编制、项目管理软件以及偏差分析25min，讲解、讨论三、进度控制与优化输出5min，讲解第一节项目时间管理概述20min，讲解第二节 AOA网络项目时间管理技术之一一、绘制 AOA 网络图20m
18、in，讲解、举例二、关键路线法介绍关键路线法的方法的步骤30min，讲解、举例第三节 AON网络项目时间管理技术之二介绍 AON 网络方法的步骤30min，讲解、举例第六节时间资源优化项目时间管理技术之三20min，讲解、举例小结：本章主要讲述了项目时间管理，要求学生通过本章的学习，了解项目活动的定义，各种网络图的区别，掌握各种网络图的绘制，项目进度的优化与控制的方法，并重点掌握活动时间参数的确定以及运用软件进行网络图的绘制。思考题：进度控制与优化的工具和技术有哪些？简述项目时间管理的常用数学分析技术。简述 AOA 网络图的绘制。第六章 项目费用管理本次授课内容：项目的费用管理名师资料总结 -
19、 - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - 授课时数： 4 授课对象：本科教学目的与要求：了解：1. 项目融资的主要模式和风险。2. 项目费用审计的内容。3. 项目费用估算和预算的区别。掌握：1. 资源规划的一般过程、方法和工具。2. 项目的全寿命费用的阶段、组成及寿命期费用计划。3. 项目费用估算和预算的概念、过程、常用方法与技术。4. 项目费用控制的内容和常用方法与技术。重点、难点：重点：1. 项目费用估算、预算和控制的方法与技术。难
20、点：1. 项目费用控制的常用方法与技术。主要外语词汇Project Appraisal; Project Budget; BCWS; BCWP; ACWP; Cost Variance; Schedule Variance; Cost Performance Index; Schedule Performance Index; Life-cycle Cost Management; Bottom Up Estimating; Project Financing. 教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论基本教材或主要参考书：1. 现
21、代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材2. 丁荣贵主编，项目管理：项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。3. 文红星、文峰主编，项目成本管理，机械工业出版社，2007。主要内容及安排：基本内容辅助手段和时间分配第一节资源规划主要介绍了资源规划的一般过程、方法和工具。25min，讲解第二节费用估算主要介绍了费用预算的一般过程和常用方法与技术40min，讲解、举例第三节 费用预算主要讲解费用预算的概念和一般过程15min，讲解、举例第四节费用控制主要介绍费用控制的主要内容和方法与技术，以及费用/进度控制系统的准则50min，讲解、举例第五节 项目的全寿命费用管理主要讲解了项目的全寿命
22、费用的阶段的划分和组成，以及寿命期费用计划30min，讲解、举例第六节 费用审计15min，讲解、讨论名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - 主要讲解了费用审计的概念和三个阶段的划分第七节 项目融资主要讲解了项目融资的概念，并介绍了项目融资的三个主要模式，最后介绍了项目融资的两种风险25min，讲解、讨论小结：通过对项目费用管理的学习，使学生了解项目融资的主要模式和风险，熟悉项目资源规划的一般过程、方法，掌握费用估算、
23、预算的一般过程、最常用方法与技术和项目费用控制的内容和常用方法与技术等。思考题：1. 什么是费用管理？费用管理的一般过程有哪些？2. 简述费用估算的一般过程。3. 费用估算的常用方法与技术有哪些？4. 叙述费用预算的主要内容。第七章 项目的质量管理本次授课内容：项目的质量管理授课时数： 4 授课对象：本科教学目的与要求：了解：1. 项目质量管理的作用。2. 项目质量保证和审核的概念、依据、内容、方法与技术。掌握：1. 项目质量管理的原则。2. 项目质量计划的概念、依据、内容和项目质量计划制定的方法与技术。3. 项目质量控制的概念、依据、内容、方法与技术。重点、难点：重点：1. 项目质量计划的方
24、法与技术。2. 项目质量控制的方法与技术。3. 项目质量保证体系的建立。难点：1. 项目质量保证体系的建立。2. 项目质量控制的方法与技术。主要外语词汇Quality Management; Quality Assurance System; Quality Assurance Plan; Quality Audi; Quality Control; Quality Criteria; Quality Evaluation Methods; Quality Review ;Quality Surveillance; Benchmark. 教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）
25、：以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论基本教材或主要参考书：1. 现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材2. 程元军主编，项目质量管理，机械工业出版社，2007。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - 3. 王立文，潘文彦，杨建平主编，现代项目管理基础。主要内容及安排：基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目的质量管理概述主要讲解了质量管理的发展历程、质量的概念，并介绍了质量管理认证体系和质量管理的概念。
26、20min，讲解第二节 项目质量管理的作用10min，讲解第三节 项目质量管理的原则： 8 大原则20min，讲解第四节 项目质量保证主要介绍了项目质量保证的定义及目的和项目质量保证的依据、内容及方法与技术。25min，讲解、讨论第四节项目质量计划主要介绍了项目质量计划的概念和内容，以及项目质量计划指定的依据和方法与技术。50min，讲解、讨论第五节项目质量控制主要介绍了项目质量控制的概念及依据，并讲解了项目质量控制的内容和方法与技术。50min，讲解、讨论、举例第七节 项目质量审核主要介绍了项目质量审核的定义及目的，并介绍了项目质量审核的依据、内容和一般步骤。25min，讲解、讨论小结：通过
27、本章项目质量管理的学习，使学生了解项目质量管理作用，熟悉项目质量管理的原则，掌握质量管理的方法及依据，从而更好地进行项目质量控制。了解项目质量保证及审核等内容。思考题：1. 什么是质量管理，质量管理的原则有哪些？2. 简述项目质量控制的内容及方法和技术。3. 项目质量审核的内容有哪些？4. 项目质量管理体系审核的一般步骤是什么？第八章 项目的风险管理本次授课内容：项目的风险管理授课时数： 2 授课对象：本科教学目的与要求：了解：1. 项目群风险管理的概念、特征和过程。掌握：1. 项目风险的来源、性质及发生规律。2. 风险管理规划的概念、依据及规划的主要工具和内容。3. 风险识别的概念、依据、种
28、类及工具和方法。4. 风险估计与评价的概念、依据及工具和技术。5. 风险应对的概念、依据及方法和策略。重点、难点：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - 重点：1. 项目风险管理识别、评价、应对的概念、依据及方法和工具。难点：2. 项目风险管理评价方法和工具。主要外语词汇Risk Management; Risk Management Plan; Risk Identification; Risk Analysis;
29、 Risk Assessment; Risk Avoidance; Risk Deflection; Brainstorming; Risk Custodian;Risk Review. 教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论基本教材或主要参考书：1. 现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材2. 戚安邦主编，项目十大风险管理，中国经济出版社，2004 。3. 王长峰主编，现代项目风险管理，机械工业出版社，2008。主要内容及安排：第一节 概述主要讲解了风险的定义、特征及分类，风险管理的定义、产生和发展，项目风险管理的意义、
30、适用范围。10min，讲解第二节 风险管理规划主要讲解了风险管理规划的概念、依据及规划的主要工具和内容。10min，讲解第一节风险识别主要介绍了风险识别的概念、依据和种类，以及工具和方法20min，讲解、讨论第二节风险估计主要介绍了风险估计的概念和依据，以及工具和技术。15min，讲解、讨论第三节风险评价主要介绍了风险评价的概念和依据，以及工具和技术。15min，讲解、举例第四节风险应对主要介绍了风险应对的概念和依据，以及方法和策略20min，讲解、举例第七节 风险监控主要介绍了风险监控的概念和依据，并介绍了风险监视和风险控制的概念和二者区别。10min，讲解、讨论小结：风险管理是项目管理的重
31、要组成部分。通过本章学习，要了解项目风险的来源、性质及发生规律等，掌握项目风险管理的几个步骤，掌握项目风险管理规划、识别、估计、评价、应对、监控的概念、依据及方法和工具，学会如何进行项目风险管理。思考题：1. 什么是风险？风险的特征及分类有哪些？2. 什么是风险管理？风险管理的适用范围如何？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - 3. 简述项目风险管理过程。4. 风险应对的方法和策略有哪些？第九章 项目信息管理本次授
32、课内容：项目的信息管理授课时数： 2 授课对象：本科教学目的与要求：了解：项目信息系统软件及其在项目管理中的运用。熟悉和掌握：项目信息的管理的内容和组织规划。重点、难点：重点：信息管理系统。难点：信息管理系统的运用。主要外语词汇Information ,Information Distribution,Information Flow ,Information Gathering Information Input ,Information Management ,Information System . 教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、案例等）：以理论讲授为主，辅以多媒体课件
33、，结合课堂讨论。基本教材或主要参考书1邱菀华 , 沈建明等，现代项目管理导论，机械工业出版社，。2克利福德 ?格雷，埃里克?拉森，项目管理教程，黄涛等译，北京：人民邮电出版社， 2003。3 刘荔娟，季风云主编：现代项目管理，上海财经出版社，l 999 年。主要内容及安排基本内容辅助手段和时间分配第一节 信息与项目信息信息及项目信息；项目信息的分类；项目信息的价值。10min 讲解第二节 项目信息的管理项目信息管理概述；项目信息管理的组织规划。15min 讲解第三节 项目管理信息系统及其应用管理信息系统的发展；项目管理信息系统的特点；项目管理信息流；项目管理信息系统的实施；PMSS 介绍。50
34、min 讲解，举例，讨论第四节 综合案例：三峡工程的项目信息管理25min 结合案例讨论小结：本章主要讲述了项目的信息管理，通过本章学习要求学生熟悉项目信息，掌握项目信息的管理，了解项目信息系统软件并学习运用。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - 思考题：1. 什么是项目信息？项目信息的分类有哪些？2. 项目信息管理的定义是什么？项目信息管理的主要内容有哪些？3. 简述项目管理信息系统的特点。4. 论述项目信息系统
35、的实施过程。第十章 项目变更管理本次授课内容：项目的变更管理授课时数： 2 授课对象：本科教学目的与要求：了解：1. 项目变更的概念及有关基本知识。2. 如何进行项目计划变更管理。熟悉与掌握：1. 项目计划变更的常见原因。2. 项目变更管理的有关方法。重点、难点：重点：项目变更管理原因以及有关方法。难点：项目变更的控制。主要外语词汇Project Change ,Approved Changes, Change Control, Change Notice, Change Management ,Change Management Plan, Engineering Change Notice
36、, Change Order, Changed Conditions . 教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、案例等）：以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。基本教材或主要参考书1邱菀华 , 沈建明等，现代项目管理导论，机械工业出版社，。2丁荣贵，项目管理：项目思维与管理关键机械工业出版社 2004。3 美 詹姆斯?哈林顿等著，唐玉宁等译：项目变革管理，机械工业出版社， 。主要内容及安排基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目变更管理概述项目变更管理的涵义，项目变更的几种类别，项目管理变更应该考虑的因素。10min 讲解，举例第二节 项目变更的影响5 min 讲解第三节 项目
37、计划的变更项目计划变更有自身原因和执行方面的原因、决策方面的原因，以及项目目标的改变；项目计划变更的种类有重新设计项目计划、重新安排项目进度、重新分配资源。35min 讲解，举例，讨论名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - 第四节 项目变更的控制项目变更控制的程序；建立项目变更控制程序的目的；项目变更管理的控制方法；项目变更控制的结果。30min 讲解，结合案例讨论第五节 综合案例20min 结合案例讨论、讲解小结：
38、项目变更是项目实施中不可避免的。本章就是主要讲述了项目变更的有关基本知识以及如何进行项目变更管理，要求学生能够了解项目变更的常见原因，并能掌握项目变更管理的有关方法。思考题：1. 项目变更管理的涵义是什么？项目变更管理应考虑的因素有哪些？2. 项目计划变更的原因及种类有哪些？3. 简述项目变更控制的程序。4. 项目变更控制的结果有哪些？第十一章项目组织与人力资源管理本次授课内容：项目组织与人力资源管理授课时数： 4 授课对象：本科教学目的与要求：了解：1. 组织理论与激励、领导理论。2. 项目管理中的人力资源管理的内容。熟悉与掌握：1. 项目管理中的绩效与薪酬管理。2. 项目的沟通与冲突管理。
39、重点、难点：重点：1. 项目团队建设。2. 项目的沟通与冲突管理。3. 项目管理中的绩效与薪酬管理。难点：1. 高绩效项目团队的建设。2. 项目管理中的绩效与薪酬管理。主要外语词汇Project Management Team, Project Team Members, Team Building, Team Motivation，Performance Measurement ，Incentive ，Incentive Scheme 。教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、案例等）：以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。基本教材或主要参考书1邱菀华 , 沈建明等，现代项目
40、管理导论，机械工业出版社，。2刘新梅，赵西萍等，项目人力资源与沟通管理清华大学出版社，1999 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - 3丁荣贵，杨乃定 . 项目组织与团队 . 北京：机械工业出版社， 2004 主要内容及安排基本内容辅助手段和时间分配第一节 项目管理中的组织组织理论概述，组织设计，组织结构的基本形式；矩阵制组织结构的特点及其优缺点。30min 讲解第二节 项目管理中的人力资源管理项目的一般人力资源管
41、理，绩效评估与激励体系的确立，绩效与薪酬管理。50min 讲解，举例第三节 项目团队项目团队的组建与类型；团队的发展阶段与领导方式；加强团队整合，建设高绩效的项目；团队项目利益相关者分析。40min 讲解，举例第四节 项目的沟通管理沟通管理概述，沟通管理的依据，沟通管理的主要工具和技术；沟通过程与模型沟通的方式与功能。40min 讲解，举例，结合案例讨论第五节 项目的冲突管理冲突管理概述；项目管理中的冲突与沟通；冲突解决方式。40min 讲解小结：本章主要讲述了项目管理中的组织类型、人员招聘、绩效评估与激励、团队组建及内部人员沟通等问题，这是项目管理中的一个重点考虑的问题，通过学习本章内容能够
42、掌握相关知识，灵活运用。思考题：1. 什么是组织？什么是组织设计？2. 项目绩效与薪酬管理的关键是什么？3. 简述如何组建一个有效的项目团队。4. 什么是沟通管理？沟通管理的方式有哪些？5冲突管理的基本方式。第十二章项目组织与后评价本次授课内容：项目的终止与后评价授课时数： 2 授课对象：本科教学目的与要求：了解：1. 项目终止的概念与作用。2. 项目后评价与项目可行性研究的区别。熟悉与掌握：1. 项目竣工与收尾的程序、标准与内容；2. 项目后评价的内容与方法。重点、难点：重点：项目后评价的方法。难点：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
43、 - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - 项目后评价的内容与方法。主要外语词汇Termination ，Notice of Termination，Post Project Appraisal，End Stage Assessment，Post Project Evaluation. 教学方法、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、案例等）：以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。基本教材或主要参考书1邱菀华 , 沈建明等，现代项目管理导论，机械工业出版社，。2. 卢有杰、卢家仪 . 项目风险管理 .
44、北京：清华大学出版社，1998年。3曼特尔 . 项目管理实践 . 林树岚、邓士忠译 . 北京：电子工业出版社，。4万威武，可行性研究与项目后评价，西安交大出版社，1998年。5张劲，项目后评价，清华大学出版社1998 年。主要内容及安排基本内容辅助手段和时间安排第一节 项目终止概述项目终止的原因以及项目正常终止( 竣工与结尾 ) 与非正常终止( 下马)，项目终止的作用。20min 讲解，举例第二节 竣工与收尾的程序与过程竣工验收的范围与方法；竣工验收的标准与内容；竣工验收的组织与程序。30min 讲解第三节 非正常终止项目的处理麻烦项目的诊断；项目分阶段停止或转移；终止战略与程序。20min
45、讲解、讨论第四节 项目后评价项目后评价概述；后评价的主要内容；后评价的作用与方法；后评价报告的要求；项目后评价与可行性研究的区别；世界银行后评价体系案例。30min 讲解，举例，讨论小结：本章包括四节内容（终止概述、竣工与收尾的程序和过程、非正常终止项目的处理、项目后评价）。讲述了项目竣工与收尾验收的程序、方法、依据；非正常终止的处理；项目后评价的程序、方法；后评价报告书写等。目的是让学生了解项目终止、竣工与收尾的程序与过程、项目后评价的有关知识。通过具体实例学会项目后评价的有关内容。思考题：1. 项目应进行中止的情形有哪些？2. 什么是项目竣工验收？竣工验收的标准与依据有哪些？3. 详细的竣工验收一般包括哪些过程？4. 项目后评价的主要内容、程序与方法有哪些？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - -