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1、1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 2 XXX项目劳务管理工作领导小组组长： （总承包单位项目经理）副组长：（建设单位项目负责人、监理单位负责人）成员： （专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、总分包单位专职劳动力管理员）附件一名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 -
2、 - - - - - - - - 3 项目劳务管理体系图政府监管部门项目劳务管理工作领导小组工程有限公司工程有限公司XXX 项目经理部分包企业公司劳务管理机构综合部工程部经营部责任部门：劳动力管理员：劳动力管理员：附件二名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - 4 XXX项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单
3、位项目经理主持。四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、 建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、 记录会议
4、内容并将会议记录在项目部留存备查。项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人， 对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。附件四名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师
5、精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 5 施工队长劳务管理工作职责一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料， 主动与总承包项目经理办理签认、 结算和支付等相关手续。四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。五、健全完善内部管理制度， 不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。六、积极配合市、区建委
6、对本项目劳务管理的监督检查工作。劳动力管理员工作职责（总包）一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。三、将本项目建设工程施工合同和各劳务（专业）分包合同留存项目部备查。四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合同签订后7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。五、要求劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合同签订后3 日内，提交施工队长授权委托书 。六、劳务作业人员进
7、场3 日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订劳动合同 ；要求劳务分包企业劳动力管理员提交劳动合同原件一份，留存项目部备查。七、经项目经理授权， 具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。八、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的人员变更情况月报表、 工资发放表、 考勤表及新进场劳务作业人员的劳动合同 ，并在项目部备案。九、 定期参与项目劳务费结算、 支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。十、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提
8、交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 6 十一、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）一、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目 “劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、服从施工总承包项目
9、部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。三、做好劳务作业人员进场前依法签订劳动合同工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳动合同原件一份备查。四、在劳务分包合同签订后7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案， 并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。五、在劳务分包合同签订后3 日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书 。六、每周更新作业人员花名册， 每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员劳动合同备查，并于每月5 日-10 日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。七、鼓励和倡导企业定期足额将劳务
10、作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的工资发放表或银行代发工资凭证、 考勤表。八、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。九、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作； 每月将相关工作开展情况提交 “劳务管理工作领导小组” ，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。十、除劳动合同、 工资发放表或银行代发工资凭证、 考勤表、施工队长授权委托书 须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。十一、专业分包企业（含甲指、甲直分
11、包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - 7 劳务作业人员安全教育培训制度一、新工人入场必须进行公司、项目部、班组三级教育，填制三级安全教育记录卡，经考试合格后方能上岗，严把新工人安全生产素质关。二、三级教育的内容为：、公司级教育：由劳动力管理员组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全
12、生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。、项目部级教育：由生产负责人组织，技术、安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项， 本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。、班组级教育： 由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、 安全操作规程及岗位责任， 班组安全活动及纪律， 爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。三、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动
13、车驾驶员等， 必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。四、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。五、采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新技术、新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。六、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。七、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、 工作内容、工具设备、操作方法等注
14、意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。八、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。九、项目部每月底召开一次安全生产工作会议。总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节， 进行分析研究， 消除事故隐患， 预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划，并做好会议记录。十、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、北京市及本单位随时下达的安全生产指令文件等，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。十一、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安
15、全教育。即：工程突名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 8 出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。十二、 安全教育培训的形式还应结合工程特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、 报告会、智力竞赛、 典型事故、 图片展览、 电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 9 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -