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1、项目部质量管理体系项目部十分重视工程建设质量，强调参建各方要以质量控制为中心，并建立了以项目经理为质量第一责任人的质量管理体系。质量管理领导小组组织机构如下：组长：*副组长： * 组员：* * * * 按照国家有关规定， 积极参与工程建设全过程和全方位的监控工作。项目法人对工程质量采取的主要控制措施：1、实行工程质量项目副经理分管，工程施工组及工程质量项目部经理*项目部质量安全组*项目部工程施工组*项目部项目部现场代表项目部质检工程师项目法人质量管理体系机构图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页安全组负责管理的质量管理
2、体系。2、催促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。3、催促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、 返工指令权和质量一票否决权，强化和完善工程质量保证体系和管理制度。4、检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、 设备和材料进场验收情况。严格要求施工单位按批准的方案施工， 由监理工程师按设计要求进行监督和验收每一道施工程序。以巡视抽检的方式了解工程质量情况，收集质量信息，掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调有关事宜。 在工程建设中遇到突发性技术问题，及
3、时召集各方研究有效解决方法，保证工程的安全。5、检查和催促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸、 成墙深度及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。 催促监理工程师严格按规程标准验收各单元工程。6、组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。7、充分发挥质量监督部门监督，及时改良质量管理工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页项目部安全管理体系为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤
4、亡事故，为全体人员提供一个良好的工作环境。建立了以项目经理为安全第一责任人的安全管理体系，全面负责并领导* 河道治理工程项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理* 任组长、主管安全生产工作的项目副经理、工程质量安全组安全员、各组负责人组成。安全生产领导小组组织机构如下：组长：*副组长： * * 组员： * * * * * 安全目标：1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合部颁标准的要求，得分率必须到精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页
5、，共 5 页达 85% 以上。3、安全管理人员持证率100% ，特殊工种持证上岗率100 ，施工现场安全各项设施合格率100% ，安全防护设施使用率 100 ，劳动保护用品及防护用品合格率100% ，发放、使用率100% 。4、施工现场文明施工合格率100% 。预控目标：市级文明工地。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页项目部安全管理体系组织管理工作管理制度管理防范重点基础工作安全图标项目部经理部、综合办公室、工程施工组、工程协调组抓好安全预防，开展抓好安全预防，开展预测、预防活动加大安全技术设备、设施的投入加强施工现场人员岗位培训，坚持培训，持证上岗防重物打击事故防机具设备伤害事故防电击伤害事故防火灾事故防行车事故无行车、无职工责任死亡及重伤事故各参建单位安全责任制施工单位安全生产检查组织项目部代表、现场监理监督检查制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页