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1、集团公司提案制度 第一条为鼓励全体11职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参与意识，调动一切积极因素，改善企业经营管理，谋求11的更大发展，制定本制度。 第二条集团公司所有在岗职工均有提案资格。集团公司人事本部负责本提案制度的管理。 第三条提案内容有益于集团公司即可，但以下提案不予受理： （一）过去已经提出的且已经实施的提案； （二）与集团公司规章制度相重合的提案； （三）仅提出缺点或问题，没有具体改善内容及方法的提案； （四）在工作中被指令改进的提案。 第四条实施程序如下： （一）受理 提案的受理部门为人事本部。职工填写的提案卡可随时直接递交人事本部，人事本部对提案进行核查，对予以受理的
2、提案进行登记，将未予受理的提案退给提案者。 （二）审议 已受理的提案由人事本部主任提交集团公司办公会进行审议。审议通过的提案转交有关部门组织实施，未通过的提案由人事本部存档再议。 （三）第一次表彰 办公会审议提案的同时，应决定对提案是否给予以下奖励。 A：安慰奖 20元 立意简单，不必实施，但用心良苦，态度认真； B：鼓励奖 30元 立意较新，但暂不必实施； C：提名奖 50元 立意新颖，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验； D：三等奖 100元及奖状 具有独创性，预计有一定效果，经过进一步修订，可以在一定范围内推广实施； E：二等奖 200元及奖状 具有独创性，可能有较好效果，稍加修订可以在较大范围内推广实施； F：一等奖 300元及奖状 具有非凡的独创性，预计有非常大的效果，无需修订即可实施，具有广泛的推广范围和实施前景。 （四）实施及评价 被采纳的提案由办公会责成有关部门实施。提案实施完成后，由人事本部负责对实施效果提出评价意见，并向办公会汇报。 （五）第二次表彰 人事本部负责于每年四月和十月两次向办公会提出第二次表彰名单，对于已实施且超出预计效果的提案，授予集团公司“总经理奖”，奖金1000元，并颁发奖状。 （六）特别奖 每年四月，由人事本部提名，对积极参加提案活动者给予奖励，奖金500元，并颁发奖状。