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1、美丽乡村项目工程施工部署方案1、工程项目管理目标1.1质量目标质量目标：合格1.2工期目标总施工工期：120日历天。1.3安全文明施工目标达到“安全文明工地”的标准；确保奖项：“安全文明工地”；争创奖项：“安全文明样板工地”。1.4环保目标环境控制达标，创建“绿色无污染工地”。1.5成本控制目标充分考虑施工组织设计、方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。2、施工总体部署2.1质量目标质量标准达到国家“合格”标准，力创“省优良工程”标准。2.2工期目标工程总工期为120个日历天；2.3
2、安全生产目标杜绝重大伤亡事故；2.4环境保护目标采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。2.5人、财、物的保障2.5.1在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家二级项目建造师和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2.5.2我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，特别是对道路工程、雨水工程、给水工程、污水工程的施工经验和能力。2.5.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实
3、施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。2.5.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。2.6技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.7现场安全、保卫2.7.1建立健全安全、保卫制度，落实治安、防
4、火管理责任人。2.7.2施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。2.8施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期120日历天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有土地治理工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。2.8.1技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的工程项目部，下设各科室等职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。2.8.2设计图纸会审及技术交底2.8.2.1根据设计图纸和现
5、场实际情况编制完整可行的施工方案，针对本工程的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。2.8.2.2编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。2.8.2.3技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工
6、程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。2.9施工现场准备及施工现场平面布置2.9.1施工现场准备施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负 责 人备 注1安排临时仓库，临时办公用地项目经理2编制整体施工计划，进度计划技术负责人3编制单项工程施工进度表施工员、技术员4图纸会审，技术交底技术负责人5现场按图测量定位放线施工员6接临时用水、电设施、布置料场水、电班组7材料样板确认及物料订购材料采购员2.9.2施工现场平面布置（详见“附表五 施工总平面图”）2.9.2.1为了便于与甲方及监
7、理单位的联系，在工地附近设办公室，供项目部管理人员、技术干部使用。2.9.2.2材料仓库：为了便于管理，设工地临时仓库，临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独设库存保管。2.9.2.3工地临时用水电：(1)施工现场所用电线为铜芯电缆，按相关规程规范规定搭设。(2)采用三相五线制，单相三线制。(3)施工用电采用当地电网电，不足部分自备发电机。(4)施工用水采用当地饮用水，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。2.9.2.4施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。2.9.2.5施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
8、2.9.2.6施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。2.10材料设备的准备2.10.1根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。2.10.2所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。2.10.3在材料、设备采购前，由专业工程师
9、将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。2.10.4材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。2.11施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。2.11.1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专
10、业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：2.11.1.1检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2.11.1.2督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。2.11.1.3督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。2.11.1.4迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。2.1
11、1.1.5定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。2.11.1.6现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。2.11.1.7调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。2.11.2生产要素管理2.11.2.1劳动力管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。（1
12、）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；（2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；（3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；（4）遵守组织纪律，明确分工；（5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；（6）严格进行考勤、奖惩分明； 2.11.2.2材料管理建筑材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。（1）搞好材料供应计划依工程施工进度
13、，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；（2）搞好材料的现场管理施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收料头，做到完工后现场无剩料；2.11.2.3机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生
14、产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。（1）机械设备的使用管理：正确选择设备；合理使用，组合使用核算；实行单机和机组核算。（2）机械化施工管理。（3）工具和周转材料的管理。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。2.12工程质量、进度的管理2.12.1选派具有高素质及承担过类似土地治理工程施工经验的项目管理人员组建项目部，实施该工程的建设。2.12.2建立健全各种管理网络和体系，严格按设计图纸、技术规范，精心组织，争创
15、省优。施工中，着重关键线路控制，确保按合同要求完成施工任务。2.12.3进行科学的专业分工，提高工序质量，避免窝工和返工。根据工程特点，组建专业施工队，争取最大限度采用机械化施工，在确保工期的同时，保证工程质量。2.12.4对现场进行详细的踏勘，密切协调各专业作业班组之间的配合，加强现场流水作业程度，全力推行顺序施工法，从而提高施工效率，加快施工进度。2.12.5使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、局部特殊地段与全断面相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。2.12.6为了便于管理，项目部设在离施工现场相对较近、较中心的位置，施工场地就近租用当地民房或搭建临时工棚。施工场地、项目部及业主、监理、当地政府密切配合，并使用有线、无线及网络通讯进行联系，确保通讯畅通、指令迅速落实。2.12.7在资金保障上，本工程设立单独帐号，确保工程专款专用，项目资金临时断链时从公司账户调剂，确保项目运转。