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1、广场项目节能工程施工部署方案1、施工准备1）、施工图会审，应审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。2）、项目施工人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3）、施工现场应备有国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。4）、建筑节能工程施工前，项目技术负责人组织施工人员熟悉设计文件，参加施工图会审和设计交底。5）、施工管理人员应当参加建筑节能执业继续教育，对从事建筑节能工程施工的作业人员进行技
2、术交底和必要的实际操作培训。2、公司管理网络、机构、职责及公司管理规章、措施为了加强建筑节能工程的施工质量管理，统一建筑节能工程施工质量验收，提高建筑工程节能效果，使其达到设计要求。使项目部管理人员正确理解建筑节能工程施工质量验收规范和现行国家有关工程质量和建筑节能的法律、法规、管理要求和相关技术标准等。集团公司成立了以副经理为首的建筑节能工程管理小组，对项目部实行全过程的技术指导、检查、验收等工作。集团公司管理机构网络图集团公司副经理集团公司总工工程质量管理处工程技术管理处工程安全管理处对项目部编制的节能工程专项施工方案进行审查、批准。并在施工过程中对方案执行情况进行跟踪检查、对项目部的施工
3、布署进行技术指导。3、项目部网络、人员配置、职责项目经理部组织施工管理人员认真学习建筑节能工程法律法规、规范、规程及相关标准。熟悉施工图设计文件，强化质量意识，建立了行之有效的规范化质量管理体系，使建筑节能工程的各项工作均处于良好的受控状态。因此，我项目经理部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长的建筑节能工程施工领导小组。组织管理机构成员如下：项目经理技术负责人项目副经理施工员质量员材料员安全员资料员各作业班组长及施工作业人员项目部管理人员配置及管理职责机构职务姓名职务责任分工组 长项目经理负责该工程质量、安全、进度等管理和组织协调工作副组长副项目经理协调生产、质量与进度
4、关系副组长技术负责负责施工技术总部署、方案编制及技术交底组 员施工员负责施工工序具体技术交底，施工作业指导及各工各种的配合协调工作。组 员安装施工员负责安装工程技术交底，施工作业指导。质量员具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。材料员负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。安全员负责现场施工安全教育、安全检查工作并做好记录。资料员负责资料报验及整理归案工作。4、项目部建筑节能工程技术质量管理措施在施工过程中，我项目经理部将严格按照相关规程、规范、标准等执行。为完成好本工程的建筑节能工程，根据本工程的特点，我项目经理部将对以下环节作为建筑节
5、能工程的质量控制点：1）分包单位的选择：建筑节能工程的分包单位，应选择有类视工程施工经验的队伍，并对其在施工程（或已完工的工程）进行考察。2）建筑节能材料的检验（1）、 建筑节能材料须有本市材料准用证、检验报告及出厂合格证，主要材料必须有材料交易证。（2）、材料使用前必须经复试合格后方能使用。对特殊材料须进行放射性物质及有害气体的环保检验。3）、制定相应技术措施，作好工序过程控制。（1）、施工前应做好图纸审查工作，将技术关口前移。施工前认真编好作业指导书,做好技术交底。（2）、施工过程中严格执行三检制和样板引路制度,做好预测预控及全方位的过程控制。（3）、做好技术复测及资料整理工作,主要材料及施工过程操作要留有痕迹,具有可追溯性。（4）、对关键部位及特殊工序责任到人，从“人、机、料、法、环”五个方面进行控制。（5）、做好各专业工种工序交接及预留、预埋的专业检查。（6）、对建筑节能施工过程进行巡视检查，对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行现场检查。验收不合格的工序，不得进行下一道工序的施工。