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1、美丽乡村项目工程质量管理体系与措施质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续创省优良工程。这些成绩的取得，都得益于公司规范化、程序化的质量管理体系。1、确保工程质量的保证体系质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成良性循环的质量管理体系。1.1公司质量管理体系公司严格按照IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理（详见“公司质量管理体系图”）
2、。1.2本合同工程质量管理体系 公司选派经验丰富的二级建造师担任该工程的项目经理，挑选技术硬、能力强的公司工程技术人员组成项目质量管理小组。依据本工程的情况，建立如“本合同工程质量控制流程图”和“本合同工程质量保证体系图”所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受发包人、监理、工程质量监督站的监督、检查和指导，并按照分级管理职能保证质量管理体系的落实。1.2.1项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现；1.2.2项目经理为项目质量管理决策层；项目经理、项目副经理、技术负责人、各科室负责人组成管理层；项目部各科室员工组成监控
3、层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求；1.2.3项目部成立质量管理领导小组，负责本工程质量管理工作。组 长：王海银副组长：范保来成 员：陈明 范保兵 范保云 高国刚 王庆立 朱正森1.3质量职责根据本公司的项目管理模式，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。1.3.1项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程劳务商实施全面管理；协调项目经理部和业主、监理
4、之间的关系。质量管理体系图1.3.2技术负责人制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。1.3.3项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时
5、，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。1.3.4工程技术科参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行劳务发包系统的二次设计，负责与业主指定参建商的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质
6、量问题进行预控。1.3.5质量检查科进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。1.3.6综合办公室负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；负责劳务承包管理和员工培训工作；负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。1
7、.3.7资源配置科负责工程施工所需人力、材料、物资、机械设备等资源的配置工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责机械设备调集、租赁工作，并按照项目进展情况做好整体调度。1.3.8施工员、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加
8、制订处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。1.3.9材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。1.3.10工区工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。2、质量目标保证其整体质量达到国家和行业规定合
9、格标准，确保奖项：“合格工程”，争创“优良工程”。3、质量管理体系为了实现上述质量目标，项目部将采取有力措施，从以下几个方面着手，抓好落实，确保工程质量。3.1成立创优领导小组组 长：王海银副组长：范保来成 员：陈明 范保兵 范保云 高国刚 王庆立 朱正森3.2指标控制对本标段工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保项目、单位、分部、单元工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现质量目标。本标段单元工程合格率100%，单元工程优良率90%，且关键部位和重要单元工程优良率100%，分部工程优良率80%以上，且重要分部工程优良率100%，确保单位工程质量优良。3.3质量预控3.3.1质量预控
10、依据3.3.1.1招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；3.3.1.2国家及行业现行的技术规范、规程、标准；3.3.1.3设计单位提供的施工图纸，业主制定的工程质量管理文件、指令等，监理部制定的工程质量管理细则等。本合同工程质量控制流程图1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检测、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查
11、4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定回访、保修质量问题保修本合同混凝土工程质量保证体系图项目经理技术负责人项目副经理专职质检员质检科科长资源配置科财务管理科工程技术科安全生产科各专业施工队伍各专业技术员发包人、监理、质量监督站公司质量管理部门实行全过程、全面检查监督3.3.2质量预控措施3.3.2.1编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。3.3.2.2加强对图纸、规范的学习项目部定期组
12、织技术人员、现场施工管理人员以及劳务承包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中及时发现图纸存在的问题，并将信息尽快反馈给设计部门。3.3.2.3编制施工方案编制施工组织设计、专项施工方案，及时技术交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照省优良工程的评定要求，结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚，严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循、依靠、可操作的指
13、导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分部、分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。3.3.2.4严格劳务队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家劳务承包队伍，经公司考评确定后，参与本工程的施工。我们对劳务承包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务承包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 严格控制其进场时间，对其参建的工程进行全面质量管理，确保质量技术体系的有效进行。严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检
14、、联检”制度，确保“过程精品”。3.3.2.5做好技术培训增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目部定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目部还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使参建人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目部对劳务承包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对工序班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务承包队伍不允许进场施工。项目部责成劳务承包单位建立责任制，并将项目部的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对
15、各项工作的落实。3.3.2.6加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务承包的选择，比较各劳务承包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务承包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。3.3.2.7严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、主要材料等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、
16、合格证并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工部位。3.3.2.8严格落实各项制度（1）会议制度每周召开一次由质量管理领导小组主持的质量通报会，由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的质检情况，领导小组在充分查找不足的基础上，详细安排下周拟建工程的质量检查控制工作。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底；各部门和工区负责人对各班组长、“五大员”交底；各班组长对作业人员交底。各级技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现
17、、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及员工不受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过”的原则进行处理。（2）学习制度每周组织一次“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人，开展一次以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位、本部门职工学习相关的规程规范、施工技术、施工工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决
18、生产实践中的技术难题。（3）文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、业主、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料由物供科负责按规范规定的批次搜集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款），每周向质检科递交一次
19、，质检科负责存档，物供科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料和中间产品由质检科按规范规定的批次、频次取样复检并将结果存档。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送业主、监理单位，并由质检科存档一份。业主、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后，请发通知人签认后由质检（工程）科存查。报送给业主、监理单位
20、的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量管理领导小组长）签字后报(发)送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须坚决执行，执行完毕后将执行情况以文字形式逐级上报，且项目部相关部门要存档。（4）质量缺陷、事故处理制度 处理原则：国家有关规定；“三不放过原则”，即缺陷、事故产生的原因不查清不放过，主要责任人及员工未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。 处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000以上，由经理部提出处理意见，视情节报业主、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合。凡对事故隐
21、瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人，当班检查人员及施工人员加倍处罚。（5）奖罚制度项目经理部按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的；工序或单元工程优良率达到90%以上的。 对有下列行为的单位和个人将给以处罚：造成质量缺陷、质量事故的，视情节按造成经济损失的3070%给以处罚；对存在质量隐患的，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款，直至令其停工整顿、驱逐出场；每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的，个人罚款50元，单位
22、罚款200元。（6）关键特殊过程控制编制关键过程施工方案；编制特殊过程作业指导书；特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证；特殊过程在施工前，技术人员应进行过程能力的综合鉴定，并作好记录；特殊过程使用的机械设备必须经物供科检查，确认养护良好后，方可使用，并填写检查记录；特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过程检查表。3.4阶段质量管理3.4.1施工准备阶段质量管理3.4.1.1作好图纸会审：项目部组织相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记
23、录”， 通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求为工程顺利施工打好基础；3.4.1.2工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3.4.1.3加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。3.4.1.4施工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。3.1.4.5确保进场机械和
24、主要机具正常运行。3.4.1.6对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用。计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。3.4.2施工过程质量管理施工过程的质量控制直接影响工程质量，因此，加强施工过程的质量监控至关重要。3.4.2.1加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。3.4.2.2对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。3.4.2.3过程检验和试验：每道工序完成后
25、，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，经监理工程师同意后方能转入下道工序。3.4.2.4严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道工序施工。3.4.2.5隐蔽工程联检：在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，及时邀请发包人代表、监理、设计等单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。3.4.2.6不合格工序的纠正和预防：施工过程中，项目质检员发现不合格工序，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格工序，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。3.4
26、.2.7最终检验和试验：分部工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同发包人代表、现场监理、设计代表、工程质量监督站对分部工程进行验收。3.4.3各验收阶段的质量控制3.4.3.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。3.4.3.2施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。3.4.4建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不
27、断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。4、质量保证措施4.1质量保证一般措施4.1.1建立健全质量保证制度，并做到制度落实，行之有效 (见质量保证体系图)；4.1.2执行技术责任分级负责制，强化全员技术质量意识，谁施工谁负责；4.1.3工程施工前按照
28、有关技术规范和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，并向施工人员进行技术交底，严格每道工序的操作，使之完全符合设计和技术规范要求 (见工序工程质检程序、单元工程质量检查执行程序)；4.1.4严格实行工程质量三检制，并积极配合监理工程师对工程质量的检查，没有得到监理工程师验收签证后的工序和单元工程，不得实行转序 (见施工质量检测报表流程图)；4.1.5作好施工前的试验工作，试验需认真对待，工程所需各种原材料的验收工作，均需认真组织，严格按试验规范操作，并给出适合本工程施工用的最佳参数；4.1.6严格执行持证上岗制度，保证操作人员具有较高的技术水平，确保工程优质高效。工序工程质检程序已完
29、工序、项目不合格班 组 自 检 不合格 施工队复检 不合格质检科终检 局部处理 监理工程师检查、试验、检验检 查 结 果下一道可开工工序单元工程质量检查执行程序单元工程开工作业班组初检合格 返修、返工处理作业工区复检检检合格 质检科终检 合格填报质量验收通知单合格监理工程师(代表)现场检查、测试检查结果合格检查验收合格，质量等级评定质量保证体系图创 优 质 工 程素质保证组织保证制度保证措施保证经济保证仪器保证技术资料保证各级QC小组质量意识教育业主质量监督技术培训公司质量监督项目部质检员工区QC小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优工程措施标准化管理推广四新技术质量指标奖优质重奖定人保管
30、周期校准定人保管发放及时复制审批思想教育技术质量管理联合目标划分各司其职落 实措 施奖 优罚 劣检 测措 施资 料存 放4.2质量保证的阶段措施4.2.1施工准备阶段4.2.1.1把好图纸会审关。项目部组织相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”，为工程顺利施工打好基础；4.2.1.2项目部将质量计划分解，组织相关人员，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9001标准要求的程序进行质量控制。由质量检查科负责监控质量计划的落实；4.2.1.3在各分部、分项工程开工前，编制相应施工内容的施工组织设计，报监理审
31、批。通过后组织施组交底，确保其管理人员对施工组织设计的内容了如指掌；4.2.1.4制定质量通病预防和纠正措施，组织对各级技术质量有关的管理人员和操作工人进行交底培训，实现对质量通病的预控，确保“过程精品”的实现。4.2.2施工过程阶段4.2.2.1实行“目标”管理（1）根据项目部对本工程的总体质量目标，由各责任单位负责人组织其主管人员对质量目标进行分解、细化，层层分解到各分项质量目标；（2）根据各分部、分项的质量目标，各责任单位负责组织其员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施；（3）项目部质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结
32、、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成各责任单位负责整改办法的落实、检查。4.2.2.2坚持“样板先行”（1）在施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，报公司和监理审批。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准；（2）所有样板，必须经公司验收合格,并报监理或业主现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。4.2.2.3做到“方案先行、交底先行”（1）在施组编制阶段，结合工程特点和现场施工条件，编制施工方案，确保每个分项工程均有可行的施工方案；（2）在施工前，针对每个施工方案进行交底，确保施工管理层和监控层各人员充分了解施工方案要点及注意事项
33、；（3）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去；（4）对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工；（5）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由技术部门的主要技术人员进行可行性分析、讨论，并报公司审批。所有书面技术交底由工程技术科组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的；（6）施工过程中，根据各分项工程的实际质量情况，由工程技术科分工种组织施工人员进行现场实物交底
34、，尤其是关键和特殊部位的做法，以加强工人对施工做法、质量标准的理解，真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。4.2.2.4履行“质量问题会诊”施工过程中，为确保工程质量稳定，杜绝一个质量问题出现二次，定期在施工过程中进行工程质量会诊。每一道施工工序完成后，由质量管理人员与劳务单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实，并由项目技术负责人和工程技术科、质量检查科负责人对整改效果进行评估。4.2.2.5坚决执行“奖惩制”质量检查科每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并
35、进行奖罚兑现，以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。4.3质量保证的强制性措施质量保证的强制性措施除参照相关规范执行外，公司和项目部有针对性的采用政治手段和经济手段强制性保证工程质量。4.3.1将本工程的质量优劣作为考察干部、入党、提拔、重用的重要条件，实行质量一票否决权，激励参战员工从我做起，从点滴做起，视质量为生命。4.3.2落实经济责任制，将工程质量指标和经济利益相持钩，项目部科室以上领导集体实行风险抵押金制度，层层签订目标责任状，全面推行优质优价、重奖重罚，谁砸质量牌子，公司就砸谁的饭碗。4.4质量创优计划保证措施4.4.1认真按照公司工程质量管理规程和公司章程规定的内容进行操作。4.4.2制定各施工工序的作业指导书，施工中严格按指导书和施工规范作业。4.4.3制定质量通病纠正与预防措施，从材料、施工过程各个环节入手，保证工程质量达到优良。4.4.4质检员及时在现场进行检测与记录，严格按照施工质量评定规程的优良标准进行施工、检查、验收、评定，发现质量达不到优良标准的关键工序，责令其进行返工处理，直至达到优良。4.4.5定期、不定期召开质量工作会议，总结前期质量管理经验与不足，不断完善、提高质量管理水平。4.4.6建立工程质量责任制，落实到人，奖惩兑现。