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1、企业战略有关的小论文 企业战略的论文范文8090年代,企业战略被看作是意象、选择、革命、过程等,战略制定强调外部环境尤其是企业竞争对手的分析p 。下文是WTT为大家搜集整理的关于企业战略的论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略的论文范文篇1试谈网络经济时代企业战略创新【摘要】：p :我国在当前的全面改革背景下，对网络经济的企业战略创新发展就比较关键，这是促进企业在市场中竞争力提高的重要举措。在网络经济环境下，只有注重企业战略创新发展应用，对企业的可持续发展才能保障。本文主要就网络经济的特征以及对企业发展的影响加以分析p ，然后结合实际对网络经济下企业战略创新发展策略详细探究。【关键词】：p
2、 :网络经济;企业战略;创新网络经济的发展主要就是将计算机技术作为基础产生的新发展经济形式，在当前网络技术的迅速发展和应用下，对企业的发展也产生了直接的影响。通过从理论层面对网络经济下的企业战略创新发展研究分析p ，就能为企业的发展提供理论支持。一、网络经济的特征以及对企业发展的影响分析p (一)网络经济的特征体现分析p 网络经济在当前的发展过程中已经呈现出新的特征，网络经济在当前已经形成了全天候特征的经济发展形式，信息网络是在二十四小时内运转不停的，在网络经济活动方面受到影响的因素比较少，能够全天候的进行。在全球化的发展特征上也比较突出，信息网络将世界变成了地球村，在经济的全球化方面也比较突
3、出的呈现。当前在世界各个国家的经济已经形成了一体化的发展趋势。在网络经济的扁平化发展特征上也比较突出，其自身的虚拟经济的特征也比较突出。能和网络外物理空间中现实经济共存促进等。在网络经济的速度型以及创新型的特征上也能鲜明的呈现。(二)网络经济对企业发展的影响分析p 网络经济时代的到来对企业的发展也产生了很大影响，在对企业的经营模式方面产生了影响。在以往企业经营模式主要是实体店为主，人们是看到真实性的产品以及体验之后再选择购买。这就使得产品的生产成本以及运输费的因素影响比较大，在价格方面也相对较高。在网络经济环境下，对企业的经营模式进行了改变。在网络经济下为人们提供了网络交易平台，能够实现网上的
4、产品交易，由于是在网上进行的交易，所以在运输费以及产品的价格方面也就大大的降低。这对企业的客户市场也能得到进一步的扩宽。再者，网络经济对企业的生产环境也产生了相应影响。在网络出现后，人和人的距离就拉近了，并能进行及时性的评价沟通交流等。在网络的应用下对企业各自为政的局面也打破了，使得各个企业间的发展都是相互依存的，所有的企业都是在同一网络平台上的，企业要想得到进一步的发展，就要对网络资充分的利用。这对企业间的竞争的激烈程度也有着加大。在网络经济下的市场会被进一步的戏份，这就使得企业要能充分重视自身的发展优势才能在市场中占据发展地位。二、网络经济下企业战略创新发展策略为保障网络经济下企业的进一步
5、发展，就要能充分重视战略的多方面创新。在对发展理念上要注重创新。企业的发展理念就是企业发展奋斗的目标，在当前的网络经济发展环境下，企业要注重自身战略目标的科学制定，在发展理念上能够及时性的创新，这样才能对社会生产力的进步以及生产技术的水平提高打下基础。企业在战略发展过程中，在发展理念上的创新就要充分认识到网络经济的重要性，对其有充分的认识和了解，将市场作为导向来确定自身的发展目标。要充分重视网络经济环境下的企业深化改革，在企业制度方面要积极创新。制度以及体制的问题对企业核心竞争力的提高有着很大影响。在网络经济的发展环境下，就要充分注重从制度上进行创新，通过市场细分以及资的重组等，构建学习型的组
6、织。对现代企业管理的思想进行综合性的吸收应用，促进管理层面的创新发展，对企业核心竞争力进行提高，在对企业投融资的体制方面进行创新，为企业的发展进步在资金的保障基础上能加强巩固。网络经济环境下的企业发展，就要能注重对人力资的科学性开发，对创新性人才的培养能充分重视。人力资的开发是企业在未来市场中红占据优势发展地位的重要保障措施，在对个人技能的提高上要加强，增加员工的工作适应能力。对员工的学习能力进行加强，对人和人间以及组织间的协调合作能力进行加强。注重网络经济人员的技能培养，在网络技术方面能够灵活的掌握，注重技术的创新应用，为企业的发展提供促进力量。企业在网络经济环境下要充分重视经营战略的创新发
7、展，以及在模式的升级调整和品牌战略的创新上进行加强。企业的经营战略创新，就要能在经营理念以及模式上进行创新，注重产品的外观以及附加功能和售后服务水平的提高等，积极发展潜在客户，对企业的营销策略要能及时性的转变，扩大市场份额。在发展模式层面也要能及时的升级以及调整，在产品的销售渠道方面多元化的呈现，注重企业产品的品牌战略创新实施。只有在这些基础层面得到了加强，才能有助于企业战略的作用充分发挥。三、结束语总而言之，企业的发展要能从多方面加强重视，在网络经济环境下，不仅要在发展的理念上能及时性创新，还要充分重视技术层面的优化实施。网络在当前作为企业重要的发展技术，企业领导层就要能充分重视网络技术的应
8、用，在网络营销策略的应用上不断加强，对企业的综合创新能力进行提高，只有如此才能有助于企业战略的作用有效发展，希望通过此次理论研究为企业良好发展提供理论支持。【参考文献】：p :1李晓彦.基于网络经济的企业边缘竞争力研究J.河南社会科学.20_(06)2罗明新.网络经济条件下集团公司的组织结构变革J.党政干部学刊.20_(03)3曾楚宏,官志华.网络经济环境下的企业组织内部变革J.管理现代化.20_(01)4刘跃,王超论网络经济环境下企业文化构建J.江苏商论.20_(11)企业战略的论文范文篇2浅析人力资管理与企业战略的契合1企业战略与人力资管理契合匹配发展的现实意义和局限性从理论和实际上说，人
9、力资的本职工作还是从事人事管理的工作。企业为了更好地达到自己的营运目标，实现利益最大化。最重要的就是要对企业员工进行高效培训和把控管理。人力资管理的主要职责就是将企业的职能有机的契合匹配在一起，能够分析p 企业的战略目标和实际需求之间的联系，大幅度提高部门之间的运作，使得办事效率迅速提高，让人力资运作更好地与企业战略契合匹配。1.1企业发展的前提条件人力资战略是通过直线职能制度，把各个管理部门和人力资部门结合起来，共同合作来实现企业的战略目标，是整个活动与程序的集合。企业真正做到与企业战略匹配，才能维持企业持续竞争优势，促使企业可持续发展，提高企业效益，提高企业核心竞争力。1.2战略匹配是人力
10、资管理战略性的核心内容战略匹配必须做到内部与外部匹配统一起来。所谓内部匹配就需要实施人力资中的各项政策，并且要在活动中落实实践。而外部匹配就是企业的发展和企业的战略必须是方向性一致，必须满足企业的不同发展阶段。这就是所谓的“纵向整合”。想要真正达到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：因为战略匹配和企业组织是具有复杂性的，所以企业人力资想要跨越各种活动和范围是受到限制的，是具有局限性的;高层决策者往往在做决策时，只顾创新，而忽略了企业合理的资配置，从而使得员工工作执行起来，对整体运行要求理解不够充分，执行力不足;战略匹配有很多种不同，包括风格迥异、过程的不同、层面的不一致。2企业战略与人力资
11、管理匹配契合的基础条件随着市场经济的飞速发展，经济全球化日趋成熟，许多企业想要谋求更好的发展就不得不积极开始探索新的发展之路。如果企业想要有更好的良性发展，就必须清晰的明白人力资对企业内部管理的重要性，要充分搞清楚两者之间的联系，两者之间的相互作用，才能让企业健康快速的发展，在市场竞争中取得一席之地而不是被淘汰。2.1企业领导的重视在企业中，领导就是决策者，领导的支持对工作是否成功具有重大的意义。只有取得领导的支持了，工作才能更好地开展。人力资这块也不例外，只有真正得到了领导的支持，才能更好地开展工作，将人力资管理与企业战略相契合，真正做到促进企业发展。2.2专业人员的管理素质掌握人力资管理的
12、三项技能十分重要，只有真正拥有熟练的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的协调作战能力，高瞻远瞩的战略能力和灵活的应变能力。协调能力是指人力资管理与企业战略的协作，不仅要负责人力资内部的工程协作，而且还要协调好企业各部门之间的协作。战略能力是指，要在企业经营管理模式的基础上，对人力资的管控有所把握，能够持续的发展并拥有创新思维的能力。人力资管理是比较繁琐的系统工作，它涵盖了很多方面，需要敏锐的判断与应变能力，只有过硬的专业素养，才能更好地做好人力资管控工作。3影响企业战略与人力资管理相匹配契合的重要因素3.1各战略支持系统间的契合人力资管理系统外部要素与企业发展战略的契合就是所谓的企业纵向契合
13、。纵向契合关键是人力资应不断调整自己，把握企业战略实现的外因，进而实现紧密契合。战略所处环境包括组织结构、企业文化等多个方面。首先，战略管理中关键的一个因素是企业文化。不同类型的企业，其组织文化也会有差异。例如国企文化与外企的肯定是存在差异的。企业文化是随着企业发展的不同阶段而有所改变，大部分组织文化是在企业内部传播，主要是依靠人力资管理的相关措施和方法，使其更加完善。从而有效促进员工的工作绩效的提高和战略目标的实现。第二，企业的战略是影响组织结构的重要因素。影响企业的组织结构的因素有很多，但最直接的因素是企业的人力资管理模式，组织结构的不同必然带来管理模式的不同。企业战略与组织结构应该是相一
14、致匹配的、密不可分的。3.2人力资系统内部契合人力资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大模块组成了人力资管理。这几个模块的契合就是内部契合，内部契合又被称为横向契合，这些个因素相互联系、相互配合与衔接，形成一个完整的、具有内在联系的有机系统体。企业决策者只有真正做到内部契合和外部契合相匹配，制定出顺应当今激烈市场的企业战略，同时明确人力资的规划目标和政策，形成良好的监管体制，让两者相互配合，才能促进企业自身更好的生存和全面的发展。4提高人力资与企业战略契合度的三种途径和方法4.1正确制定目标和明确规划战略根据长久的多项学习研究表明，现代企业的战略发展是需要全方位
15、考虑的。只有真正了解自己的现状与发展趋势，制定顺应企业发展的人力资管理的战略契合措施，才能促进企业可持续发展。作为企业的决策者，应该有较高的判断力，能够正确认识企业的问题，并加以改正，在根据企业的问题去制定目标，最后对目标进行战略规划。只有这样，让人力资的目标符合企业发展，与企业战略相契合，才能让企业持续发展，真正利于不败之地。企业战略作为人力资管理目标里的内容，应受到企业的重视。只有在这个前提下，企业结合当前自身人力资管理存在的问题，制订出适应的人力资管理目标与体系，才能更好地服务于企业，促进其持续健康稳定的发展。4.2提高企业的核心竞争力企业运转效率是关乎一个企业在市场竞争体制中不被淘汰的
16、重要的因素，企业想要取得长远发展，就必须不断创新机制，需要企业不断的提高自身的核心竞争力和拓宽自己的思路，面对复杂多变的市场环境做出快速反应，不断激发企业员工的创新意识，提高企业产品的质量，减少生产和时间成本，全面提升企业的核心竞争力。4.3构建适合企业战略发展的人力资管理体制人才的竞争是现在市场经济活动和企业发展的核心竞争。企业的战略发展重点是人才引进和配置。一方面是需要引进适合企业战略的人力和物力。另一方面是要充分发挥人的积极主动性，让人才效能实现最大化。为了实现人才最大化，必须做到以下几方面。4.3.1制定与企业战略相关的以绩效为主的考核机制通过制定考评机制，让企业标准化体制深入到企业各
17、个人力资的管理领域，量化绩效考核标准，并制定相关章程，进一步提升整体人力资的核心竞争力。4.3.2加强对员工的各方面培训针对企业发展战略的需要，对员工提供一系列的培训，包括学习先进的技术、提高员工的文化知识水平、培养管理意识等方面的培训，让员工感觉自身有了质的飞越，对企业战略发展的新的认识和进一步的理解，调动自己的工作积极性与自觉性。积极鼓励员工开拓思维、创新技术。要培养员工养成良好的时间观念，通过多种的形式来增强员工对时间的认识，提高员工的工作效率，在有效的时间内创造更大的价值。4.3.3健全以激励性为主的薪酬体制建立健全激励性较高的薪酬制度，挽留住高素质的高科技人才，企业要适当提升薪金水平
18、，用良好福利待遇、干净整洁的工作环境来留住人才，确保企业随时随地都有人才以应对市场变化。让员工感受到企业对他的关怀，从而使员工能明确其奋斗方向，激发员工的奋斗潜能。5结语在市场竞争激烈的经济条件下，人力资因素至关重要，已经成为企业生存与发展中不可缺少的一个因素。良好的企业发展离不开优秀的人力资管理策略，企业的决策者招聘高素质、能力强的的员工，把企业的发展战略和人力资合理分配有机结合，把员工培养成全方位的人才，同时规范化管理企业，节约成本，以最小的消耗谋求更大的利润空间，确保企业能在瞬息万变的市场经济下生存下来。【参考文献】：p :1李静.企业人力资规划体系J.中国商贸,2021(9).2温桂卿.企业人力资管理的战略意识与能力J.机械管理开发,20_(1).第 12 页 共 12 页