《干部管理工作经验总结五篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部管理工作经验总结五篇.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、干部管理工作经验总结五篇【篇一】走进_镇_社区，_委干部考察“百姓评议”工作正在进行。正在填写测评表的社区居民杨玉珍说，“以往_里干部调整，感觉离我们老百姓很遥远，只能在电视或者手机微信上看到相关信息。现在好了，_委政府调整干部时，能够主动沉入基层听取老百姓的评价意见，从多方面了解干部的真实情况，我认为这样选出的干部会更有公信力”。考察干部，群众是基础，是保证考准考实干部的一项重要环节。新修订的党政领导干部选拔任用工作条例进一步明确，选拔任用党政领导干部，必须坚持“公道正派、注重实绩、群众公认”的原则。为此，_结合“不忘初心、牢记使命”主题教育开展，聚焦加强和改进选人用人各项工作，在干部考察环
2、节探索引入“百姓评议”的做法，深入听取群众对干部的评价意见，在全方位多角度考准考实干部的同时，真正使那些政治上过硬、道德上过关和谋事上有本事、群众信得过的干部走上领导岗位。“不孝敬老人，夫妻关系紧张，家庭不和睦；对上一套，对下一套，对群众诉求反应冷淡、行动迟缓，没有解决问题的诚心和决心”等等，这些都是“百姓评议”测评表中需要客观评价的重要内容。为突出对干部政治素质和“德”的考察，群众测评环节，重点设置了需要通过群众评价了解的11个方面内容。通过邀请与被考察对象关联度高、知情度深、有一定代表性的党员群众参与评议，由考察组工作人员现场介绍被考察人基本情况、居住地和现履职岗位，切实让参与评议的群众能
3、够及时准确地了解被考察干部的各项综合信息，做到客观、公正评价。以百姓评议的方式考察了解干部，是_干部考察六个一工作机制中的重要一环。通过广泛听取街坊邻里对干部日常综合表现的评价意见，既发挥了群众对干部的监督作用，还通过与群众交流谈心，进一步了解掌握干部八小时外的生活圈、社交圈、朋友圈和生活作风等综合情况，切实避免干部带病上岗、带病提拔。截至目前，_已结合全_干部调整实际，通过“百姓评议”的方式对50名被考察干部进行了深入了解。今后，还将结合全_领导班子和领导干部队伍建设实际，持续探索运用“一份政治表现评价表、一份党员干部日常表现评价表、一份政治素质考察正反向测评表、一份政治素质考察百姓评议表、
4、一本政治理论学习记录和一次政治理论测试”的“六个一”可视化考察方式，着力选出忠诚于党的干部、担当干事的干部、作风扎实的干部，切实以干部考察新方式、新举措、新机制，从严把好选人用人关。【篇二】_坚持以考促效、以评促进的原则，注重考核结果运用，激励广大党员干部担当作为。一是把考评结果运用到日常管理。对平时考核和专项考核中发现的干部不愿为、慢作为等问题，及时谈话提醒、批评教育或预警诫勉；对重点工作落实不力、效果不明显等问题，即时进行全_通报并下发整改通知单，要求立行立改。二是把考核结果运用到评优评先。根据综合考评排名结果，按照30%的比例确定先进集体，按照15%的比例确定优秀个人，_委对先进集体和优
5、秀个人进行表彰奖励，并将评优结果记入干部个人档案。_年以来，_委实施干部正向激励六条措施，累计从_直机关部门和基层一线干部中评选出165名“全_优秀工作者”，进行了集中表彰。三是把考结果运用到选拔任用。通过全方位考核领导班子和领导干部，按照德才兼备、以德为先的原则，把政治素质过硬、工作实绩突出、群众口碑良好的领导和干部挖掘发现出来，在选拔任用上给予优先考虑，及时充实到全_重点部门重要岗位。四是把考核结果运用到能上能下。针对考核中发现的领导班子运行状况不好，凝聚力、战斗力不强，不担当、不作为、干部群众意见较大的，进行调整交流或免职处理，不断优化全_科级干部队伍，形成优者上、庸者下、劣者汰的用人导
6、向。【篇三】在全国干部监督工作会议上陈希部长指出：要扎实有效推进新时代干部监督工作，推动广大干部_帜鲜明讲政治、攻坚克难敢担当、清正廉洁知敬惧，为有效应对各种风险挑战、夺取新时代中国特色社会主义新胜利不懈奋斗。_区委组织部强化政治监督、履职监督和日常监督，推动形成风清气正的良好政治生态，为培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍提供坚强保障。政治监督强信仰，_帜鲜明聚能量。一是在思想教育中筑牢政治意识。坚持用党的创新理论武装头脑，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，把党章党规党纪列为党员干部日常教育重要内容，定期开展领导干部读书班、英模人物典型教育等活动，为领导干部常讲“政治课”、常念“紧箍
7、咒”。近年来组织观看警示教育宣传片1156人次、开展党风廉政教育培训累计参训1274人次。二是在选人用人中严把政治要求。坚持把政治监督贯穿干部选拔任用全过程，坚持“首关不过，余关莫论”，严把政治关、廉洁关、品行关、作风关。坚持“凡提四必”，动议即审、该核早核，对纳入考虑范围的人选，提前审核政治表现和廉洁自律情况，对发现问题、影响使用的及时终止选任程序，对政治上不合格的“一票否决”，确保选拔上来的领导干部是政治上的明白人。健全完善干部监督工作联席会议制度，织密干部监督网络，加强成员单位之间的信息沟通，畅通“12380”平台、干部任前公示等监督举报渠道，形成工作合力，营造风清气正选人用人环境。三是
8、在巡视巡察整改中展现政治担当。针对上级巡视巡察反馈的问题，切实提高政治站位，坚持问题导向，深化标本兼治，把“全面改”和“重点改”结合起来，把“当下改”和“长久立”结合起来，做到件件有落实，事事有回音。要求科级领导班子召开专题民主生活会，巩固巡视整改成果，对不认真对待反馈问题、整改打折扣的单位和个人进行严肃问责，切实维护组织权威。履职监督促担当，攻坚克难本领强。一是注重树立导向激励干部担当作为。树立鲜明选人用人导向，_年以来在“三大攻坚战”等中心工作、各领域重大项目一线和基层镇办新提拔任职干部95人，对考核中发现的能力不足、状态不佳的22名领导干部，未予任命、提名到新的领导岗位工作，有效激励干部
9、争当改革发展的先行者、排头兵。组织400余名领导干部参加脱贫攻坚、绿色发展、招商引资等教育培训，提升干部担当作为能力。强化考核结果运用，出台年度实绩考核指标评定结果奖惩办法，明确奖惩措施，激励担当作为。加强待遇保障，为781名乡镇干部落实乡镇补贴、691名公务员办理了职务职级晋升，为干部解决后顾之忧。二是完善平时考核督促干部担当作为。结合“双城同创”、“十四冬筹备”、“三大攻坚战”、高质量发展等全局性中心工作开展平时考核，近距离接触干部的日常工作，看工作安排、看任务推进、看目标完成，察清干部在落实决策部署、承担急难险重任务时的工作态度、能力水平和主要实绩，观察干部的能力、魄力和韧劲，对打折扣、
10、做选择、搞变通的严肃追究问责、倒查政治责任，建立成绩清单和问题清单，作为评价领导班子和日常运行情况和领导干部平时表现的依据。三是运用组织措施鞭策干部担当作为。严格落实关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则，不断加大提醒函询诫勉工作力度，近年来共开展提醒谈话27人次，诫勉谈话4人次，函询6人次。同时用好容错纠错机制，引导党员干部正确面对组织谈话，助其解心结、卸包袱，唤回干事精气神。日常监督抓预防，干部队伍葆健康。一是以延伸“八小时外”监督为抓手开展日常监督。常抓请示报告制度执行情况，及时掌握领导干部“八小时外”重要情况，掌握监督的主动权。针对“不请示、不报告、打折扣、搞变通、不
11、实事求是”等问题，严格进行问责，形成有力震慑。依靠社会力量，组建义务监督员队伍，畅通监督举报渠道，全面及时掌握党员干部违纪违法问题线索。二是以突出问题整治为抓手开展日常监督。针对党政领导干部“违规在企业兼职”、“吃空饷”等问题开展专项治理，清查出的22个问题全部进行了整改处理。注重日常性开展排查，充分运用科技手段，购置“天眼查”系统等监督管理软件，及时发现领导干部违规问题线索。三是以干部离任审计为抓手开展日常监督。坚持党政主要领导干部“逢离必审”，健全完善经济责任审计制度，联合区审计局出台领导干部离任经济事项交接操作规程，对领导干部开展离任经济责任审计。人事调整后及时组织开展离任事项交接，指导
12、交接单位清查任期内经济事项，做到内容全面、界定准确、权责清晰，对发现的违法违纪线索及时移交纪检监察部门办理，近年来共对59名区直属党政工作部门的正职领导干部进行了离任事项交接。【篇四】20_年6月，_制定出台_村“两委”干部绩效报酬管理考核办法，建立了_村干部绩效考核管理机制，将考核结果与_村干部的基本报酬发放挂钩，并采取绩效奖励、依法依规调整等措施，激发_村干部干事活力，加强_村干部队伍建设。考核范围全覆盖，包括_村“两委”及监委干部。考核内容分为共性考核内容和个性考核内容，其中共性考核内容包括党的建设、民主政治建设、经济建设、社会建设等4大类48项，个性考核内容包括党员队伍建设、党员教育管
13、理、集体经济发展、村规民约、村容村貌整治等8项。考核时间为每半年考核1次。考评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，按照_镇对_村班子考核及民主测评占50%、党员群众对_村班子成员民主测评占50%的权重确定考核等次，其中“优秀”等次的_村“两委”正职（一肩挑）及监委主任、其他成员分别不得超过相应人员总数的20%。考核结果重运用，对于考核结果为“优秀”等次的_村“两委”正职及监委主任，每人每年给予20_05000元的绩效奖励；“两委”及监委委员每人每年给予10003000元的绩效奖励，具体奖励标准由各_镇党委根据实际情况制定。对于考核结果为“合格”等次的_村干部，全额发放基本报酬。对于考
14、核结果为“基本合格”等次的_村干部，按基本报酬的50%发放。对于考核结果为“不合格”等次的_村干部，按基本报酬的20%发放，其中对连续2次考核结果为“不合格”的支委班子成员，由_镇党委依据有关规定及时予以调整；对连续2次考核结果为“不合格”的村委会和监委会班子成员的，由_镇依据中华人民共和国村民委员会组织法和_自治区实施办法规定，终止其职务。【篇五】_以全面贯彻落实“放管服”改革和优化提升营商环境为抓手考准考实干部，为全_打造一流营商环境提供坚强组织保证。压实主体责任，推进履职尽责。将优化营商环境纳入全_领导班子和领导干部实绩考核综合评价体系，将考核结果作为评价领导干部工作实绩的重要依据。严格
15、落实“一把手”负责制，压实主体责任，提高政治站位。积极推行“一把手窗口体验日”活动，配套建立相关问题跟踪机制，规定每名领导在驻窗期间，要严格执行签到制度并填写现场办公记录单，内容包括接待企业群众情况、协调处理实际问题情况及相关建设性意见建议等。通过身体力行参与，换位思考感受，现场体验调研查找问题，深入全面了解群众办事的难点堵点，找准症结，革除弊端、补足短板，研究制定改进措施，全面提升营商环境质量，鞭策领导干部担当作为。完善考评机制，提升能力素质。出台重点围绕政府职能部门的“三服务一提升”、激励干部担当作为专项考核办法，将涉企涉商的政府职能部门实施分类化、差异化考核，针对部门性质和工作重点设置优
16、化营商环境的不同考评内容，加大营商环境考核工作权重和赋分比重。通过开展“企业评部门”+“群众评行风”的评价方式，采取“双随机一公开”即随机抽查企业反馈、随机到窗口单位进行抽查和年底公开述职等专项考核和年终晒绩等模式，将优化营商环境考核纳入到日常监管中，重点从“想不想”服务、“会不会”服务、服务“准不准”、服务“实不实”等四个方面，考核领导班子和领导干部在优化营商环境中的政治站位和思想自觉、能力水平和工作实效、担当精神和实干作风。强化监督管理，激发干事活力。严格落实督察考核机制，在优化营商环境工作部署后，采取纪检部门过程监管和组织部门结果运用的部门联动方式，即实行以纪检部门设立举报平台和新闻媒体
17、点名通报等多种模式，加大督查问责力度，全面接受来自企业和群众的广泛监督。组织部将优化营商环境工作考核纳入年终实绩考核，把考核结果作为干部评先评优和能上能下的重要依据，对在优化营商环境工作开展中实绩表现突出的单位或个人，在表彰推优、提拔使用、培养锻炼、职级晋升时优先考虑。【篇六】_市_区认真贯彻落实新修订的党政领导干部选拔任用工作条例干部政治素质考察实施办法（试行）等规定，把政治素质考察贯穿干部工作始终，加强干部政治体检，树立了鲜明的新时代干部选拔任用的重要导向。坚持源头培养，综合施策，用好政治素质考察“指挥棒”。一是注重与源头培养相结合。积极推进政治素质考察向选调生招录、年轻干部培养、发展党员
18、等工作延伸。推动政治学习的常态化、制度化，组织干部进行系统理论教育学习，把学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治素质提升的首要任务。充分运用国门党建学院_教学基地等优势，对年轻干部进行政治理论、政治能力培训，严格党性锻炼，提升其政治能力；结合“三大攻坚战”、推动高质量发展、扫黑除恶、_等重点工作，选派干部挂职锻炼，全过程跟踪考核、定期评估，帮助其尽快成长，强化政治实践历练，确保重点培养的年轻干部首先是政治上过得硬、靠得住的干部。二是注重与日常了解相统一。坚持平时考察和任职考察同时发力，既要紧盯干部“一时”表现，也要注重“一贯”表现。结合提拔考察，参考在机构改革、领导班子换届、个人职务
19、调整等重要人事变动期间，干部对待个人名利和进退留转的态度，听其言、观其行、察其表、析其里，辨别其政治品质。整合培训、考核、民主生活会等方面的政治表现鉴定，通过透视扫描画好干部“全身像”。坚持正向激励，反向倒逼，树好政治素质考察“风向标”。一是明确考察内容事项，着力破解干部政治考察抽象化难题，将政治标准这个“大概念”转化为考察干部时的“微操作”。在具体考察内容上，紧紧围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个维度，在细化考察标准上，明确15个问题表现，列出具体事例，精准考量干部政治素质表现，把政治上的“两面人”辨别出来、挡在门外。二是建立正反向测评机制，深入挖掘政治标准的时代内涵，
20、特别是将明确提出的贯彻落实中央决策部署不坚决、“四个意识”不牢，“四个自信”缺乏，履行管党治党政治责任不力、不担当不作为等问题列入负面政治表现清单，为党员领导干部进一步透析“政治内里”、定位“病灶靶区”。坚持知事识人，以事察人，握好政治素质考察“放大镜”。一是把好政治考察程序，着力考准考实干部政治表现。从“工作圈”“生活圈”“社交圈”等深入了解考察对象的政治表现，坚持经常性、近距离、有方法地了解干部，全方位、多角度、立体式考察干部的政治素质。严格把好“个人查、群众测、领导评、考察问、组织诊”5道关口，做到深度谈话必问、征求意见必听、调阅材料必看、考察材料必写，对干部政治素质表现做出客观评价。二
21、是细化考察方式，听取多方意见。通过提问、追问等方式，考察干部的政治立场、道德品质、秉性情怀、境界格局、见识见解和能力素质；通过与党组织负责人的交流,了解考察对象对党是否忠诚、执行民主集中制等情况；通过查阅干部民主生活会、组织生活会个人对照检查材料、相互批评意见等材料,在学习调研、查摆问题、整改落实等方面，看干部查找问题的深度、整改落实问题的力度，印证式掌握干部政治表现，为干部政治体检精准“画像”。坚持由表及里，深入推断，打好政治素质考察“探照灯”。一是通过一线识别、重点观察等有效办法和手段，把任前考察和巡视巡察、专项督查、年度考核、经济责任审计、_举报、舆论评价等信息结合起来，对干部政治素质进
22、行常态化分析研判，形成“大数据”管理，确保平时有数、用时有据，增强考察的精准性。二是通过考察评价，坚持让数据说话、用实绩作证、靠实例支撑，使干部政治素质易鉴定、易甄别、易比较。从干部人事档案审查、征求纪检监察机关意见、线索具体的_举报中识别干部的政治素质，汇总专项测评信息，精准掌握干部政治素质的活情况、真状态，打好“结合牌”和“组合拳”，从不同角度聚焦，研判干部政治本质，切实锻造政治过硬的干部队伍。三是通过与监督管理相结合，树立正确导向，对政治表现不合格的干部“一票否决”，坚决把“伪忠诚”“两面人”“糊涂人”挡在门外；已在领导岗位的要果断调整，对思想政治上存在苗头性、倾向性问题的干部，及时提醒谈话、咬耳扯袖；对政治方面的典型问题，通报曝光、严肃处理，着力养正气、祛邪气、固根本，推动能上能下，严厉治庸治懒。第 13 页 共 13 页