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1、国开（中央电大）本科现代管理原理网上形考（任务一至四）试题及答案 国开(中央电大)本科现代管理原理网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题1.下列各选项中，()属于管理的对象。 答案组织资源和组织活动2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。 答案目标、部门和关系3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。 答案实践活动符合于计划4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。 答案精神领袖5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。 答案概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。 答案提高
2、劳动生产率7.亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为()。 答案经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。 答案效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于()。 答案军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 答案生产流程11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。 答案制定计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。 答案高层管理者1
3、3.制定作业计划的依据是()。 答案战略计划14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。 答案最满意15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。 答案更短二、多项选择题16.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。 答案社会化大生产;生产力17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。 答案信息传递角色;决策制定角色牋;人际关系角色18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如()。 答案人际技能概念技能技术技能19.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观
4、环境，它主要包括()。 答案社会文化环境;经济环境;政治法律环境;技术环境20.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为()。 答案宏观环境产业环境21.古典管理理论的代表人物主要有：()。 答案弗雷德里克泰罗;马克斯韦伯;亨利法约尔22.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。 答案人是社会人而不是经济人;企业中存在着非正式组织;生产效率主要取决于工人的士气23.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：()。 答案传统的权力;超凡的权力;理性-合法的权力24.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由()三个部分组成。 答
5、案精神文化;物质文化;制度文化25.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中()是其主要内容。 答案建立共同愿景;改变心智模式;超越自我;系统思考26.根据应用广度的不同可以将计划分为()。 答案战略计划;作业计划27.用数字形式表示的计划是预算。如选项：()。 答案销售费用预算;广告预算;成本预算28.规划是指组织为实现它的()等而制定的综合性计划。 答案策略目标;政策29.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：()。 答案高利润;提高市场占有率;提高员工福利待遇30.按预测属性的不同，可将预测划分为()。 答
6、案定量预测;定性预测三、判断题1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。答案对2.从教材给管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。答案错3.组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。答案错4.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。答案对5.正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。答案错6.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。答案对7.古典
7、管理理论把人当成经济人，行为科学家提出了社会人的观点。答案对8.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。答案对9.确定目标是计划工作的起点。答案错10.计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。答案对四、案例分析题东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注
8、意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。
9、由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。 问题： 1.计划工作的步骤是什么？(4分)答：完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。 2.怎样才能使该公司有效地制定计划？(8分)答：首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。 3.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？(8分)答：首先，公司要制订一个长远的战略性计划； 其次，各
10、职能部门要分别制订战术计划或作业计划。 形考任务二试题及答案一、单项选择题1.关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。 答案它规定了可量化的经济指标2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。 答案产业竞争结构分析3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须()，以明确每一阶段的任务。 答案编制具体的行动计划4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。 答案关联多元化5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()。 答案战略性决策6.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 答案头脑风暴法7.某企业生产某种
11、产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。 答案125台8.矩阵式组织属于()组织结构。 答案有机式9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。 答案责权利对等10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如()。 答案有机式结构11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。 答案矩阵制组织结构12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的
12、()原则。 答案因事择人13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘()。 答案高层管理者14.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向()获取信息。 答案下属部门15.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。 答案自我考评二、多项选择题1.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：()。 答案公司是否拥有优势资源;该产业的盈利能力;该产业是否具有吸引力2.组织对外部环境进行分析的目的是()。 答案寻找组织的发展机会;避开存在的威胁3.密集型发展战略的优点表现在：()。 答案经营目标集中;取得规模经济效益管理简单方便牋4.关联多元化发展战略的关键是
13、新业务与原有业务之间在()等方面，有一定的关联性。 答案销售渠道;顾客基础;生产系统;产品的核心技术5.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是()。 答案策略性决策;战略性决策6.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于()。 答案日常管理决策;业务性决策7.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：()。 答案群体决策中责任模糊;群体决策比个人决策的精确性强;群体决策方案更容易被接受8.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即()。 答案反馈;函询9.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正
14、规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：()。 答案机械式组织;有机式组织10.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环境的变化而变动。 答案职责的规定;组织的部门机构;职位的安排11.影响组织结构设计的因素有很多个，比如()等。 答案环境;战略;技术;组织规模12.事业部制组织结构又可以称作()。 答案M型结构;多部门结构;产品部式结构13.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：()。 答案人事动态平衡； 因事择人;量才使用牋;程序化、规范化14.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：()。 答案组织发展的需要;管理人员的流动率;组织现有的规模和岗位1
15、5.对管理人员的贡献考评包括()。 答案达标绩效评价;管理绩效评价三、判断题1.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。答案对2.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。答案错3.相对于个人决策，群体决策的效率较低。答案对4.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。答案对5.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。答案对6.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。答案错7.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。答案错8.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
16、答案对9.群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。答案错10.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。答案对四、案例分析把所有鸡蛋放在微波炉里著名作家马克吐温曾经说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的鸡蛋都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!格兰仕是如何做到这一点的
17、呢？一、以战略眼光选择微波炉行业1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期(1990年世界微波炉产量为2254万台)，产品生产技术成熟； (2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场； (3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。 二、大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很
18、大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：19911993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出； 另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。 三、集中全部资源，夺得全国第一格兰仕奉行专业化战略，没有采取两面作战的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。 这是中小型企业经
19、营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。 1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%； 1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%； 1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。 四、高处足以胜寒1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元
20、老上海的飞跃、亚美已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的高处。 在市场占有率超过国际通用的垄断点41的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。 问题： 1.格兰仕进行战略转移的依据是什么？(6分)答：在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力； 集中优势资源，引进了先进的生产技术。 2.格兰仕是怎样成为微波炉大王的？(6分)答：准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。 3.把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子，包含了怎样的管理思想？(8分
21、)答：密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中利用资源,提高资源利用效率。 形考任务三试题及答案一、单项选择题1.领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。 答案自身影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 答案1-9型3.根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是()。 答案高工作高关系4.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。 答案转移法5.人们在通
22、往目标的道路上所遇到的障碍就是()。 答案挫折6.()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 答案需要层次理论7.波特劳勒模式是以()为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 答案期望理论8.成就需要理论一般适用于()的研究。 答案主管人员9.()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 答案书面沟通10.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。 答案链式沟通11.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的
23、沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的。 答案选择性知觉12.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是()。 答案合作13.即时控制通常指的是()。 答案反馈控制14.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的()。 答案媒体15.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的()要求。 答案可行性二、多项选择题1.领导活动是一个包含
24、多种因素的活动过程，这些因素有：()。 答案作用对象;被领导者;客观环境;领导者2.美国管理学家菲德勒认为，()是决定领导有效性的主要环境因素。 答案职位权力;上下级关系;任务结构3.领导干部大致有思想型、实干型、智囊型、组织型等几种类型，在这些类型中，属于帅才的是()。 答案思想型领导;组织型领导4.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：()。 答案认知能力;情感能力;意志能力;行为能力5.在双因素理论中，()体现的是保健因素。 答案要给职工提供适当的工资和安全保障;要改善他们的工作环境和条件6.期望理论公式中的三个要素是()。 答案期望值;效价;激励水平的高低7.强化理论中的强化类型
25、有()。 答案自然消退;积极强化； 消极强化;惩罚8.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来()。 答案放心大胆地任用下属，以增强其责任感;鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往;采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献9.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是()。 答案对信息的理解;信息的传递10.信息沟通一般包含下列环节：()。 答案信息源发出经过编码的信息;接受者接受信息并解码;通过一定的媒介传递信息;信息反馈11.按照组织系统划分，沟通方式分为()。 答案正式沟通;非正式沟通12.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有()。 答案目标差异;缺
26、乏正式沟通渠道； 协调不够； 地位差异13.企业中应当承担控制职责的人员包括()。 答案企业中层管理人员;企业基层管理人员;企业高层管理人员14.控制系统是指由()组成的具有自身目标和功能的管理系统。 答案控制主体控制信息;控制客体;控制措施15.用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。 答案可靠性经济适用性;及时性三、判断题1.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。答案对2.高层领导者更应该了解相关的专业知识。答案错3.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。答案错4.根据戴维？麦克利兰的研究，对一般职员来
27、说，成就需要比较强烈。答案错5.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。答案对6.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。答案错7.人们常常会说：那不是我的意思！或者我还以为是这样！这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。答案对8.控制客体即控制对象，即组织中的人。答案错9.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。答案对10.在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。答案错四、案例分析年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术
28、产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。 对辞职事件，公司里议论纷纷。有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定特殊条例来
29、吸引优秀人才？这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组，就公司薪资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。 问题： 1.企业应该怎样留住优秀的人才？(10分)答：企业留住人才可以是多方面：领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。 2.对人的激励除了薪酬还有什么？(10分)答：企业有效的激励机制除了运用薪酬激励外，还要强调精神激励，鼓励员工认同企业文化等。 形考任务四试题及答案一、名词解释(20分)从教材中找出十个关键词，并加以解释1.小企业：是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 2.不完
30、全市场：是既非完全竞争亦非完全垄断，而是二者的混合，即不完全竞争(或垄竞争)的市场。 3.交易费用：是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。 4.小企业管理：是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。 5.特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许
31、经营人支付相应的费用。 6.特许经营协议(特许经营合同)：是特许者与被特许者(受许人)之间签定的包括了所有关于双方合作的约束条款的法律文件。 7.家族企业文化：指家族企业其独特的行为方式和价值取向。 8.个人独资企业：也称个人业主制(单一业主制)企业，是指由一个自然人投资，财产为投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。 9.企业的竞争优势：是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要，即以较低的成本提供同样的产品或服务或以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。 10.小企业经营战略：是指小企业在社会主义市场经济条件下，着眼于未来的生存和发展，根据对目前和未来企
32、业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健康、持续发展，对达到企业发展目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。 二、撰写一篇小短文(80分)管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。 管理学分为总论、决策与计划、组织、领导、控制、创新六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和
33、目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动； 这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生计划用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。 我们
34、还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。然后，我们需要将一切计划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。”ATT则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值。 综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得了跟多的收获。 13