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1、2021年第一季度经济运行报告:2021一季度经济运行分析一四三队20_年第一季度经济运行报告 20_年，在_省煤田地质局的正确领导下，我队紧紧抓住发展是第一要务不放松，按照_省煤田地质局“20_年工作会”的各项安排及部署，抢抓_加快推动煤炭产业高质量发展、_省“全力打造世界一流绿色能源牌，加快_页岩气勘探开发利用”这两个重要机遇，充分调动各方面积极因素闯市场争项目，全队经济企稳回升。现将第一季度经济运行情况报告如下。 一、经济指标完成情况。 截止3月底，全队完成经营收入 2179.41万元，其中地勘及延伸产业完成1734.91万元，多经产业完成444.5万元。 二、地勘主业及延伸产业方面。
2、20_年，在_省政府加快推动煤炭产业高质量发展政策的拉动下，全省煤炭勘探市场逐步回暖，队班子充分认识到抢抓这一机遇的重要性，三个月来我们调动各方面积极因素闯市场、争项目，积极加强与政府相关部门、各大矿山企业的联系沟通，新签订勘探合同1604.6万元。承接了“弥勒市飞龙马、脚落沼煤矿”、“宣威市大平煤矿”、“富源县纳佐煤矿”、“富源县青平煤矿”、“富源县老牛场煤矿”、“宣威桃园煤矿”6个煤矿生产勘探项目；同时承接了_省小龙潭煤矿矿区地面物探、弥勒4个煤矿地质技术服务、宣威14个煤矿隐蔽致灾普查、富源县18个煤矿测绘等多个矿山技术服务项目。目前各个施工项目正在有序组织实施。同时对_东源恒鼎2个煤矿
3、、_煤化陆东煤矿的生产勘探项目正积极对接拓展中。 三、多种经营产业方面。 截至3月底，霞光宾馆完成经营收入118.34万元，平均住宿率为50.4 %。物资工贸部在煤勘市场急剧萎缩的形势下，努力回收销售欠款，切实防控经营风险，完成经营收入17.98万元。物业公司不断加强住宿区物业管理工作，通过努力水电费回收率达81.2%，对外创收8.18万元。霞光加油站完成经营收入300万元。 四、土地开发方面。 在当前房地产市场不景气的大环境下，队班子将工作重心主要放在解决矛盾及法律纠纷上。通过努力，我队诉滕建华“不当得利”官司，经曲靖市人民法院二审判决我队胜诉，法院判决“被告滕建华返还原告一四三队592.2
4、8万元”，目前等待法院执行。这个官司终审胜诉，进一步坚定了我们通过法律手段维护自身合法权益的信心。 五、欠款回款情况 20_年，我队继续将以往工程欠款进行了认真的分类，将收款责任分解到各相关部门、各班子成员。在局领导大力支持下。截至3月底，我队共回收工程历史欠款343.14万元。 六、安全生产、保密和法制工作。 20_年，我队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力完善制度建设，加强安全巡视和检查，特别是加强了院内老旧房屋的巡查工作，加大了安措资金投入力度。截至目前没有发生轻伤及轻伤以上人身事故，无设备和交通事故。不断推进法治建设，积极探索依法治队工作实践，严格依法依规依制度办事，
5、开展了日常法治宣传教育活动；通过法律顾问制度，力求把学法、知法、用法落到实处。不断完善保密工作制度，明确各部门、各岗位保密工作职责，做好保密日常工作，夯实保密工作基础。 七、下一步工作计划。 （一)抢抓_省页岩气、煤层气勘探开发机遇，全力推进产业转型升级。 20_年，_省政府明确提出了全力打造世界一流“绿色能源牌”这一重要战略部署，特别提出要加快_页岩气勘探开发利用，我队充分认识到我省打造世界一流“绿色能源牌”带给我们的新机遇，我们要切实树立“国家的需要和地方经济社会发展的需求就是我们的发展方向”这一理念，全力做好煤层气、页岩气、地热能等绿色能源勘查的文章。同时我们也认识到传统的勘查手段和技术
6、已无法满足新能源勘查的需求，必须进一步增强推进转型升级的紧迫感，想方设法通过各种途径加快勘查技术的跨界融合，抓好煤层气、页岩气勘查技术、施工设备的学习培训，是目前我队的工作重点。 （二）继续巩固地质勘查主业。 把握好_加快推动煤炭产业高质量发展这一机遇，继续稳固我队地勘主业：一是进一步加强与各级国土资源、煤炭主管等政府部门及国有大型矿山企业的联系，积极参与社会竞争，争取获得更多的项目。二是围绕国家宏观调控相关产业政策，结合_省淘汰落后产能、国有煤矿企业整合重组工作、煤矿关停工作，积极参与_省关闭煤矿集中开采区煤炭资源调查评价，努力拓展重点煤矿扩界补充勘探、优质动力用煤煤炭资源调查与评价、主要产
7、煤县煤矿隐蔽致灾因素普查业务。 （三）继续开拓地勘延伸产业。 以市场为导向，顺应供给侧改革。抓住新型城镇化、国家城市群开发、美丽乡村建设及_省重点发展的八大产业、“五网”建设等机遇，积极寻找项目，加快推动我队经济从传统地勘主业向大地质、地勘延伸业及其他领域发展。重点集中在地热井、供水（抗旱）水井、铁路公路工程勘察、隧道地质超前预报、测绘、灾害地质、环境地质、城市地质、土地质量地质调查、土壤环境污染调查治理与土地生态环境监测预警、第三次全国土地调查等方面。加强对市场开拓部门的领导，制定适合我队特点的市场开拓方向，并通过项目带动技术人员的培训工作。 （四）调动一切积极因素，着力在经营、管理上下功夫
8、见实效。 经营、管理是全队发展的中心工作、重中之重，下一步我队要按照坚定信心、抢抓机遇、拓展领域、大力回款、保证生产的思路。一是要打消思想顾虑，放开手脚抢市场，切实甩掉思想包袱，大胆跑市场，积极主动与客户沟通联系，及时捕获市场信息，抢占先机争取项目，努力为全队发展提供项目支撑。二是要强化沟通协调，加大工程欠款清收力度。三是要提升质量成果，扎实抓好项目生产，立足为甲方提供优质高效的技术服务这一根本职责，强化技术指导，加强质量管控、督促工期进度，组织精干力量，扎实推进项目实施。四是强化过程控制，全面推行项目成本预决算管理，树立“节约即效益”的意识，减少非生产性费用支出,努力实现项目进度、质量、效益
9、全面提升。五是要在事业与企业之间建立和完善有利于改革、发展、稳定的激励约束机制和收入分配调节机制，结合单位实际，以产业为基础，理顺内部管理体制、完善内部经营机制、增强单位的发展活力，深入研究实施岗位分类和岗位绩效管理。六是理顺队与各实体的经营管理关系，加快各经营性单位自负盈亏、自我发展的步伐；进一步强化多经实体的经营管理，严控经营成本，提质增效。七是要着力完善经营管理制度，按照对接政策、补齐漏洞、规避风险的要求，着力完善合同管理、项目管理、人事管理、资金管理、设备采购、物资管理等方面的制度，切实提升制度执行力度，严格用制度管权、管人、管事，确保各项规章制度全面落地。 （五）积极稳妥推进现有土地的开发和利用。 20_年，我们要积极进行市场调研，研究制定合作开发、租赁等更多形式的开发利用方案，努力推进现有土地的开发和利用。在不违反相关规定的前提下，充分挖掘现有土地的经济潜力，想方设法将交通路空地、白石江土地、小坡土地利用起来对外创收，力争形成新的经济增长点。 _省一四三煤田地质勘探队 20_年4月24日 第 6 页 共 6 页