嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言.docx

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1、嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言在嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言 9月5日,嘉兴市“红色物业”党建工作现场推进会召开。硖石街道作为嘉兴全市唯一的街道代表作典型交流发言。 会上,街道党委书记赵亚锋作题为推行“火红物业”打造品质生活报告,他介绍: 去年以来,硖石街道以嘉兴市委组织部蹲点调研街道城市基层党建为契机,深耕“火红硖石”党建品牌,将“火红物业”作为街道“组织力提升工程”的重要内容扎实推进,建立以社区党组织为核心,居委会、业委会、物业公司等多方融合共建的“火红物业”工作体系,有效破解了物业公司管理难、业委会作用发挥难、居民诉求化解难等问题,相关工作得到浙江日报等省级媒体关注报道

2、。主要做法是: 一、把牢政治“方向盘”,突出党建引领。 一是“顶层+团队”上下一起抓,强化党组织核心领导。成立街道“火红物业”工作领导小组,由党委书记担任组长,负责统领全面工作,分管组织、社区等党委委员担任组员,负责具体事务落实。领导小组下设专家顾问团、工作专班队,坚持每月“一研判一调度”,每月“一考核一讲评”。 二是“单建+联建”支部一起建,提升党支部有效覆盖。按照“符合条件应建尽建,创造条件灵活组建”原则,单建 物业公司党支部5个,业主委员会党支部8个。对不符合单建的物业公司、小区业委会,以“在火红物业议事会上建支部”的形式实现组织覆盖,并由街道联系干部担任党建指导员。 三是“在职+在册”

3、党员一起用,加强业委会人选把关。落实新成立的业委会成员党员比例要求,今年以来成立的5个业委会党员均达到50%。业委会成员候选人由社区党组织审核把关,并侧重于从机关事业在职党员、律师党员、楼道红管家中产生,进一步强化业委会工作力量。 二、用好机制“助推器”,加强基层治理。 一是红公约、常会商、微治理,建好分类“管理法”。积极推行多样化的小区治理模式,按照四种类型予以分类管理,配合建立“1+5+X”工作机制,即一个红色公约,决策听证、矛盾协调、事务评议、现场办公、工作交流“五个会”,以及涉及垃圾分类、秩序管理、小区治安、环境保护、资金监督、文艺活动等X支“微治理”小分队,广泛邀请各类业主代表参与到

4、事务决策和自治管理全过程。 二是有指标、能评价、重项目,建立考评“新标准”。在全街道开展“515品质小区”创建行动,以有一个人人和谐的相处生态、有一个温馨有序的优美环境、有一批业主满意的实事项目、有一个助力中心的示范现场、有一个运行良好的保障机制“5个有”“15个好”作为评价“火红物业”实效的指标。全街道首批15个试点小区全年将累计实施小区实 事项目259个,完成率达74.9%。 三是优办法、给补助、保阵地,建强保障“基础桩”。深化服务群众专项经费使用管理办法,注重向“火红物业”特色支部倾斜,除给予每个党支部5000元一次性补助外,每年给予2021元党建工作补助。协调开发商和物业公司,按照“有

5、场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准,在有条件的小区成立“火红物业”议事厅15个,切实强化阵地保障。 三、找准需求“坐标轴”,提升服务质量。 一是坚持需求导向,“自治化”通民情。坚持把解决业主的各类需求作为工作落脚点,从线下入手,将小区长廊、凉亭、楼道等人气集聚的地方打造成议事和征求居民意见建议的阵地,并全面开展“一小区、一楼道”微信群建设,在网上听取居民意见建议。从线上创新,探索开发集问卷调查、民意征集、民主协商、共享停车等9个便民惠民功能于一体的“品质绿灯社区APP”,畅通业主参与渠道。 二是坚持问题导向,“信息化”破难题。坚持从问题最突出,矛盾最集中的停车难、物业

6、费收缴难等地方入手,通过“火红物业”议事会“议题”,依靠信息化手段“破题”。如,丽都水岸小区在“火红物业”成功引入“绿灯停车”系统,全市首试共享车位,有效缓解小区停车难问题,该系统已在街道进行全面推广。特别是在这次“大走访、大宣讲、大解放”活动中,针对部分开放式小区提出的小区秩序混乱等问 题,我们已全面开展“准物业”工作,切实解决居民群众反映最强烈的问题。 三是坚持共建共享,“社会化”聚合力。依托“火红物业”平台,广泛凝聚物业公司、业委会、共建单位、党员群众共同参与小区建设和管理,共建共享品质生活。目前,全街道各个“火红物业”议事会都有共建单位、楼道红管家等积极参与。如竦秀社区定期召开“火红物业”议事会,共建单位城投集团党委主动帮助协调开展小区入口道路、闲置公厕改造等实事项目,既提升了城投开发建设项目的品质,也得到了居民的一致好评。 下一阶段,硖石街道将进一步研究新时代党建工作和群众工作规律,以“大走访、大宣讲、大解放”活动为抓手,抓住人民最关心最直接最现实的利益问题,努力让每一条社情民意都能得到最快速的回音,以实际行动回应居民群众对美好生活的向往。 3

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