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1、工程部意见与建议_关于对公司、对工程部目前管理意见与建议的调研报告关于对公司、对工程部目前管理意见与建议的调研报告(word表格文档,打开后格式下载) 填报项目：6、7标小修 日期：2021年11月9日 就公司、工程部对项目管理的建议与意见（投标、工作管理、人员安排等） 公司：希望公司领导能对项目多些关心及了解，在实际工作中提出宝贵意见及指导。在工程实施中能做到一定的奖罚方案，从而提高员工责任心及积极性。 工程部：在日常工作中及时解决工作中遇到的困难，在实际绩效考核中应根据项目性质给予考核。 人员安排：在项目中实际的项目组织机构是远远不能满足的，对比较大的项目公司应该考虑项目意见。 就公司对项
2、目人员工资待遇及项目完成奖分配的建议与意见 就目前工程部人员工资相对于同行业来说是比较低的，由此带来的负面是人员的管理有效力度不足，在工程施工中是经常要周末加班的，补休与加班实际在工作中是不能达到平衡的，希望公司严格考勤，对项目加班能实施有效加班制度。 就公司工作程序的建议与意见（办事、报账） 项目人员工作较繁杂，借款与报账程序比较费时，项目人员自己办理借款和报账有时得抽出23天时间才能走完程序，这样对工作效率影响很大。建议：财务签字部分由财务走完财务部分，再通知_走领导签字程序。签完字后最后由项目借款人交财务入账及出账。 就公司部门设立与工作的建议与意见 由于本人对于公司的组成不够了解及管辖
3、工作不同，再此不能给予意见。 就公司对持证人员待遇的建议与意见 公司对于持证人员不够重视，对于使用员工助工、工程师都没有给予任何补助，而其它持业证书给予的补助过低，这样对于员工的知识产权不能给予肯定，据了解公司持职业证书的人员很少，就是公司不给予补助或补助过低的原因。公司要升级资质都需要很多证书，建议：公司能促进员工积极参加各种持业证书考试，对考取的持业证书能给予市场价的70%以上补助，对于助理级、工程师级证书能给予一定补助，这样在工作与生活中可以带动员工的学习精神，通过学习提高个人本领域的工作能力。 部门与部门或外单位的沟通建议 部门与部门之间工作联系在一些严肃问题上应该有相应文件来往，就公司的发展、中标、项目完成等问题应该设立宣传栏，这样可以使员工在一定范围内对公司进行了解。 车辆管理 因公司各方面原因制约，项目人员在实施工作也兼职司机的角色，对此可以说是比较危险的，由于项目的管理人员在工作中体力脑力有所消耗，还要考虑工作事情并接受各方指令，如再开车注意力都要很集中，无形中给员工带来很大压力。对此，公司是否有所考虑。 其他 设立项目等级制，可分500万以下、50020_0万、20_05000万、5000万以上项目，对该项目进行人员分配，工资绩效等级制。毕竟管理越大的项目所花费的精力是不一样的 第 3 页 共 3 页