《企业总经理讲话稿 企业公司总经理讲话稿 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业总经理讲话稿 企业公司总经理讲话稿 .doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业总经理讲话稿 企业公司总经理讲话稿 找准问题 制定措施 坚定信心 化危为机 保证中国_健康稳定发展 企业公司总经理讲话稿 _董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括_存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是_领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。_上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。 做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差
2、，努力追求卓越的工作绩效。 以下就_的情况聚焦重点，再做补充汇报。 一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关 随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。 在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，
3、把握大局，给整个团队以信心和力量。 在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。 在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。 在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。 二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间 20_年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，_公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资
4、金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。 目前，资金链的安全是_面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅_陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。 经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是： 1、BT项目和垫资项目多； 2、应收账款回收困难； 3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大； 4、银
5、行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷； 解决资金困难的办法： 1、收缩经营规模，减少垫资项目 目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。 2、加大结算及清欠的力度 严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。 3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性 加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。 4、压缩非生产性开支 资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。 5、千方百计做政府、银行
6、的工作，争取政府和银行的支持。 6、关键时刻请中冶集团给予帮助。 三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作 7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间；微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型；社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院总理李克强31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，“
7、十二五”末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到20_年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和 可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。 我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。 采取的应对性措施： 1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。 2、_整合优势资源，真正把市场开发作为
8、企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。 3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。 4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。 5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。 6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。 7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目
9、占有一定市场份额。 8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。 9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。 10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。 四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场 在管理提升过程中，调整了施工生产
10、系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了“运动员”和“裁判员”同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为_经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。_视发
11、展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开_，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。 五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是_实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。 1、深化三项制度改革 去年率先从_机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。 2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。 3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。 以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。 第 7 页 共 7 页