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1、IE项目组职责及流程 审计项目组主审人员的主要职责PDIE项目组职责及流程 为了提高车间生产效率，降低生产成本，保证产品质量，经部门研究决定，全面推行IE，成立IE项目组，由赛纳人力资源组和车间共同负责部门的IE推行工作。现将IE项目组成员名单、相关组织职责及操作流程规定如下： 一、IE项目组成员名单 1. 组长：_ 2. 副组长：_、_ 3. 执行专员：_ 4.成员：工艺员、班组长、调度（具体姓名待补） 二、项目组组织架构图 总经理 组长 副组长 执行专员 成员 三、组织职责 1.组长职责： 1） 负责IE项目的审核工作； 2） 负责调配各种资源； 3） 评价项目成果并申请奖励。 2.副组长
2、职责： 1） 负责协调各组织关系； 2） 负责改善项目的评审； 3） 负责指导项目组的日常运作； 4） 负责属下人员的培训、教育和宣传工作； 3.执行专员的职责： 1） 负责IE项目的调研、立项工作； 2） 制定IE项目的推进计划，并负责跟踪和控制项目的实施； 3） 组织对干部及员工进行IE知识培训； 4） 负责IE活动的内外部联络； 5） 组织评价IE项目活动的成果； 6） 将IE项目进展情况及成果予以公布。 4.项目组成员的职责 1） 负责IE改善项目的收集、整理工作； 2） 参与改善项目的评审及分类； 3） 负责IE改善项目的实施； 4） 向项目组提供必要的人力、物力资源； 5） 参与I
3、E项目活动成果的评价； 5.各部门主要职责： 1） 车间设备组：根据项目要求对设备进行改良，如部门内难以实施的，提请技术部实施； 2） 车间工艺组：根据项目要求负责工艺的改进以及产品质量的保证； 3） 制造组：协助项目组进行IE改善项目的调研和实施。 4） 人力资源组：提供相关人事信息，负责相关奖励机制的建立及人事制度的改革； 四、操作流程 1. 项目提出： 1.1 部门内提出：为达到全员参与，激发员工的工作热情及创造性，PD4部所有员工均可提出改善建议，以合理化建议或是书面形式提交班组长或是相关负责人，汇总后提交IE项目组； 1.2 由IE执行专员提出。 2. 评审： IE项目组根据提交的改
4、善建议，由副组长召集小组成员举行会议，对建议价值及内容进行初审，并对初审通过的提案进行分类，对于普通的改善提案，按合理化建议流程责成有关部门进行实施，项目组给予协助。对于重大技术革新及有特殊价值的提案，IE项目组单独立项，以项目运作方式进行实施。 3.编制项目计划： 项目组根据项目内容讨论具体改善方案，组长审核批准后指定项目负责人（由部门管理人员担任），执行专员负责编制项目计划，项目组成员进行协助。 4.执行： 项目负责人主导改善项目的开展，执行专员进行IE技术协助，项目组成员负责具体方案的实施 ，并对实施效果进行适时跟踪，确保改善活动的顺利进行。 5.验证： 由执行专员组织项目组对改善活动进行验证，不能通过验证的，制定新的改善计划再实施，直到通过验证为止。 6.总结： 改善项目结束以后，项目组召开总结会议，组长根据预期目标与实际的改善效果，对改善活动做出评价并申请相应奖励。 7.标准化： 项目组根据改善效果制定标准方案并向其它部门推广。 五、操作流程图 项目提出 评审 立项 合理化建议 编制项目计划 执行 总结 NG NG 标准化并推行 验证 第 5 页 共 5 页