《银行人力资源部个人工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行人力资源部个人工作总结.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、银行人力资源部个人工作总结2021年银行人力资源部个人工作总结2021年银行人力资源部个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021年银行人力资源部个人工作总结上半年我部按照省分行人事处和市分行党委的部署在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作经过半年来的努力较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真选拔继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革增进干部队伍活力进一步拓宽选人用人渠道促进干部合理流动、多岗锻炼努力建设高素质的干部队伍。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革经市分行党委研究并报请省分行同意
2、决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为_年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争6名同志脱颖而出走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主及考察每个支行向市分行各了名会计主管市分行从中确定了16名并将其上收市分行管理委派到各支行开展工作。二是3月份市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理编制挂靠市分行计划财会部。二、不断完善切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工
3、作涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理充分发挥工资的杠杆作用我部积极探索激励和约束相结合的机制从而调动全体员工的工作积极性。3三、合理规化机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转提升我行的市场竞争力加快业务发展。上半年我行按照上级行的要求结合我行实际对现有机构继续加大了改革力度。一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年在上级行还未下达撤并网点计划的情况下根据我行实际情况我部自主要求撤销了九江县支行个、修水县支行个、八里湖支行个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要经研究我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部目前国
4、际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续正式挂牌营业。经市分行党委研究并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高无内设机构。四、扎实稳健党建工作不断推进为使我行的党建工作充满生机和活力我
5、部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业爱行如家”的教育上不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力形成抓党建促发展的浓厚氛围促进全行业务经营加快发展。一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个的各项手续正式挂牌营业。经市分行党委研究并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变机构的行政级别和干部的行政级别及各种
6、待遇均不提高无内设机构。四、扎实稳健党建工作不断推进为使我行的党建工作充满生机和活力我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业爱行如家”的教育上不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力形成抓党建促发展的浓厚氛围促进全行业务经营加快发展。一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个通过自查、抽查被评为“五好支部”的有48个占总数的54达标支部41个占总数的46%末出现不达标支部。二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范2021银行人力资源部工作总结2021银行人力资源部工作总结上半年我部按照省分行人事处和市分行党委的部署在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队
7、伍素质等方面开展了一些工作经过半年来的努力较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真选拔继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革增进干部队伍活力进一步拓宽选人用人渠道促进干部合理流动、多岗锻炼努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。_年初在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上市分行党委对全行科级干部进行了调整调整涉及全部16个支行10个市分行内设机构42人次其中名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流进一步优化各行领导班子结构使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革经市分行党委研究并报请
8、省分行同意决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为_年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争6名同志脱颖而出走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主及考察每个支行向市分行各了名会计主管市分行从中确定了16名并将其上收市分行管理委派到各支行开展工作。二是3月份市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理编制挂靠市分行计划财会部。二、不断完善切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复
9、杂细致的工作涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理充分发挥工资的杠杆作用我部积极探索激励和约束相结合的机制从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行_年度工资分配指导意见尚未下达我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策基本工资为员工档案工资的80%发放到人不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干部）工资计划按人头分配到各支行只在本行内部分配按完成比例分配剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配副职按行长的80%。市分行机关
10、部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数副职为正职的80。市分行一般员工为副职的80。科级干部绩效工资计划单列不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元其中最高为八里湖支行人均990元最低为德安支行人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为_年年底前已办理退休手续的人员共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元低的每人每月增加20元平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份对我行450名内退人员调整生活费每人每月最高增加38元最低增加28元全行共增加11697元。5月份再次调整426名内退人员生活费同时取消企业年金。每人每月最高增加150元最低增加90元全行共增加58580第 8 页 共 8 页