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1、物资设备部个人工作总结2021年物资设备部工作总结云南雄汇装饰工程有限公司物资设备部2021年工作总结及2021年工作安排第一部分2021年工作总结2021年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想结合自身工作急公司所急想工程所想克服重重困难战资金短缺积极与各项目部配合精心安排科学组织以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向以“真诚服务主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作不断加强部门的执行力建设紧紧围绕保项目建设工作为原则不断提高基础管理工作以精细化管理为重点确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应保证了工程建设的完成。现根
2、据物资设备部工作职责从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合通过一年的努力在工作中全面履行了物资供应、监督、指导、管理和服务职责。2、结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备部门管理、规章制度部门工作手册梳理完毕。3、完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收集；及时更新、建立健全各类物资台帐确保数据准确；财务借款、报销手续及时清理、完善；在物资设备统计方面完成了已完工项目的物资设备的结算数据统计、汇总、提交工作确保各类统计报表和经济活动分析有理有据。4、及时办结各分公司
3、项目采购合同评审、对接、发放；采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。与多家公司签订材料供货合同为物资采购工作的顺利开展奠定基础。5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。6、合格供应商评审有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。7、每月各项目巡检现场服务、对接、及时处理遇到问题项目、部门绩效考核。8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训使其努力学习业务知识激发潜能不断改进工作方法改进工作次序、钻研业务严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管理体系认
4、证续证工作、贯标体系文件完善、改版工作。10、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工作。11、完成了2021年度物资盘点、数据统计工作为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障有效地降低明年资金预算。12、截止2021年12月底累计签订签订材料购货合同157份。累计完成自采入库物资金额11823.7万元完成物资出库11456.7万元库存金额367万元完成旧料再利用内转入库核价73.5万元。二、部门管理1、我部门围绕物资设备管理的相关规定顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重如何加强与搞好物资管理工作提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作
5、面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题为此我部门专门对管理人员进行了相关培训同时健全管理制度发现问题及时解决争取减少和避免损失。2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展公司信息化建设显得尤其重要为了配合公司发展需要我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格使这方面的工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程清晰明确明确责、权、利各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水平得到明显加强；使用月度小节形式各行其职使物资、设备的月度汇总更加清晰明了三、关于采购1、一是严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类
6、物资质量要求、检验标准不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择在选择供方时我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在合同上明确质量标准和处理办法。2、面对繁重的采购任务我部努力克服人员少事情多因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况认真应对精心组织准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下克服困难及时采购回相关材料为公司节约了采购成本、保证了工期。3、做好采购记录在搞好物资采购工作的同时抓好内部台帐记录、资料归档等工作及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记加强计划、质量验收等管理进一步规范和理顺物资采购工作。四、存在的问题（1）.今
7、年采购虽然总体完成情况较好但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。(2）.由于工作安排相对较紧除通过网络、电话等方式了解市场行情外不能派人深入实地进行市场考察可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。(3）.虽然我部已与各供方积极沟通作了必要的准备但由于部门人员少项目部计划性差等原因出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道及供应及时性需进一步完善。(4）.基础工作精细化管理不够对制度的执行仍不是全面到位影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加强树立“宁当恶人不但罪人”的思想。(5).基础管理工作薄弱管理中存在死角制约部
8、门整体工作效能。物资人员素质参次不齐综合能力有待提高。(6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。第二部分2021年工作计划一、整章建制不断提升部门基础管理工作水平。严格遵守各项规章制度认真履行岗位职责。加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度熟悉业务流程规范操作为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。在物资管理的日常工作中注意培养物资管理人员的主人翁精神和加强规章制度的学习在任何状况下坚守岗位认真完成领导交办的任务。二、严把“计划关”细化工作程序合理降低库存20
9、21年物资设备部的的工作重点：“降本增效”合理降低库存实现资金的有效利用。1、围绕生产目标做好生产期物资系统需求分析做好生产期物资系统准备和实施工作细化物资管理工作科学预测采购工作准确高效。每个月和每周根据生产计划安排和原材料库存情况紧紧围绕项目生产目标加强物资需求计划管理掌握物资需求信息及时编制各种材料的物资需求计划以保证生产为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式提高物资采购工作效率提高物资计划的准确性、及时性全力以赴保证生产任务的顺利完成。2、加强物资计划采购管理规范采购流程建立建全市场询价网络体系比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作建立健全
10、各项招标管理制度在日常物资采购中不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购都严格执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情掌握物资价格波动情况树立“为公司节约每一分钱”的观念坚持货比三家“同等质量比价格同等价格比质量最大限度节约成本”的工作原则进一步降低采购成本；拓宽采购渠道减少采购环节控制采购成本降低生产费用防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购计划准确率100%减少或杜绝计划外采购。3、根据各仓库实际情况确定应下降的库存定额落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点每季度联合审计、财务人员进行盘点保证账卡物相
11、符率达100%；认真进行物资的保管保养避免库存物资锈蚀或过期变质。三、严把“执行关”规范管理流程加强内部管理2021年我们将继续完善管理制度严格执行工作管理流程管理横向到边纵向到底进一步明确岗位职责、明晰工作界面任务到人责任到人做到工作有章可循操作规范流程畅通方便快捷有效提高工作效率。对于赶工期的工程项目急需的物资材料开辟绿色通道尽快与生产厂家联系订货保证工期、保证质量。1、加强物资管理人员（包括现场材料员、电工）的培训提高物资管理水平完善仓库管理制度加大人员培训力度提高仓储管理能力保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业
12、务培训采用走出去请进来的方法拓展学习空间推广先进的物资管理方法和手段提高物资管理人员的专业知识水平。2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理完成供应商考核并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商减少采购环节能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。3、加强统计分析管理。内部挖潜做好物资系统需求分析配合做好各项目部物资耗用基础数据统计汇总工作有效地为公司提供相关参考数据。4、建立健全各类物资台账做到及时更新数据准确各类统计报表和经济活动分析有据可依。5、加强合同管理。按照公司相关规
13、定严格执行合同审批、归档制度提高物资合同档案规范化管理水平。四、严把“规定关”严格执行物资设备管理规定。1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求对每项入库物资的数量外观质量进行验收发现问题及时处理严格把好质量关把好物资入库关做好验收检验记录责任到人坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全施工现场、库容库貌整洁井然安全措施到位。现场、库存物资日常管理按要求进行定期保养防止因保管不善造成毁损。3、出入库手续齐全日清月结永续盘点；物资发放过程中严格按照定额限额发料建立了班长统一领料班长委派制；同时做到了先进先发一料一单签单领料分斤破两拆零发放能
14、回收的材料必须以旧换新制度；4、各种报表及时准确帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构有效控制非生产性物资和无动态物资库存减少资金占用不断提高库房管理水平。五、严把“回收关”完善管理制度。细化程序实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。2021年我们将继续细化废、旧物资管理努力提高废旧物资回收率积极推进旧物资再利用做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质有效加以利用杜绝因管理不严而发生的浪费现象。加大闲置、报废物资的处理力度
15、、规范程度减少资金占用防止库存积压为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障有效地降低明年资金预算。六、严把“管理关”加大施工现场物资设备管理力度。1、加强物资现场管理仍然是物资管理的重点工作。目前现场材料的浪费现象普通存在如：混凝土尾料、落地灰、碎砖等的处理生产工具、劳保用具随意丢放等等严格按照工完料清场地净执行要求管理人员随时到现场检查对发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改拒不整改的严厉惩处。建立物资管理奖惩办法以此约束、规范员工的行为。2、加强设备的日常维护保养全面满足项目生产任务要求。随着项目生产任务的稳定对设备的要求将进一步提高设备状态是否良好将成为制约
16、项目生产的主要因素。在下一步工作中将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训提高设备操作人员设备保养意识；二是加强设备的日常维修检查保证设备的工作状态良好；三是做好设备日常维修材料的备料工作保证维修有配件可以及时更换七、严把“自律关”培育部门精神督促部门员工加强自身建设以人为本从严纪律在严格管理中培养和树立部门精神变“他律”为“自律”筑牢思想防线培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神营造和谐的工作氛围。继续抓好物资设备部人员的政治思想教育工作增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神增强责任感和工作积极性。全面提升整体业务能力与水平打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效
17、的一流管理团队严格执行公司各项规章制度决不逾越程序坚持公开操作、阳光操作强化各岗位工作在物资模块的熟练运用加强与各工程项目部、各部门的沟通协作保证采购物资质量合格、价格适当最大可能降低采购成本有效控制费用；为公司高效运行做出应有的贡献！总之在2021年里我们取得了一定的成绩公司发展迅速有喜有忧在2021年工作中我们物资设备部全体人员将吸取经验与教训努力学习增强自己的管理水平、技术水平和业务素质本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则一如既往地按照公司要求认真部署科学谋划因地制宜真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道为公司
18、的发展和提高公司的经济效益做出应有的贡献。云南雄汇装饰工程有限公司物资设备部二0一五年一月二十二日2021年上半年物资设备部工作总结物资设备部2021年上半年工作总结及下半年工作安排第一部分2021年上半年工作总结2021年物资设备部以公司召开2021年一季度工作会议着力加强市场营销及项目管理工作会议精神为指导思想结合自身工作急公司所急想工程所想克服重重困难战资金短缺积极与各项目部配合精心安排科学组织以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向以“真诚服务主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作不断加强部门的执行力建设紧紧围绕保项目建设工作为原则不断提高基础管理工作以
19、精细化管理为重点确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应保证了工程建设的完成。现根据物资设备部工作职责从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合通过努力在工作中全面履行了物资供应、监督、指导、管理和服务职责。2、结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备部门管理、规章制度部门工作手册梳理完毕。3、完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收集；及时更新、建立健全各类物资台帐确保数据准确；财务借款、报销手续及时清理、完善；在物资设备统计方面完成了
20、已完工项目的物资设备的结算数据统计、汇总、提交工作确保各类统计报表和经济活动分析有理有据。4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放；采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。与多家公司签订材料供货合同为物资采购工作的顺利开展奠定基础。5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。6、合格供应商评审有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。7、每月各项目巡检现场服务、对接、及时处理遇到问题项目、部门绩效考核。8、于2021年5月19日及6月9日举行了关于现场物资管理工作和关于劳务专业分包及采购合同的培训。平常工作中采用qq、一对一等各种
21、方式对相关人员进行物资管理相关技能培训使其努力学习业务知识激发潜能不断改进工作方法改进工作次序、钻研业务严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。9、出色地配合公司各项目的材设供应保障了各项目的正常生产。10、完成了公司20_年至今原始凭证整理工作。11、完成了2021年一季度物资盘点、数据统计工作为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障有效地降低明年资金预算。12、截止2021年5月底集团在建项目881506平方累计合同额156783.9万元。签订签订材料购货合同（万元完成物资出库（利用内转入库核价（二、部门管理1、我部门围绕物资设备管理手册的相关规定顺利保障了项目物资设备
22、的正常供应。物资成本在工程成本中占有很大的比重如何加强与搞好物资管理工作提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题为此我部门专门对）份。累计完成自采入库物资金额（）万元库存金额（）万元。）万元完成旧料再管理人员进行了相关培训同时健全管理制度发现问题及时解决争取减少和避免损失。2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展公司信息化建设显得尤其重要为了配合公司发展需要我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格使这方面的工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程清晰明确明确责、权、利各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水平得到明显加
23、强；使用月度小节形式各行其职使物资、设备的月度汇总更加清晰明了三、关于采购1、一是严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择在选择供方时我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在合同上明确质量标准和处理办法。2、面对繁重的采购任务我部努力克服人员少事情多因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况认真应对精心组织准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下克服困难及时采购回相关材料为公司节约了采购成本、保证了工期。3、做好采购记录
24、在搞好物资采购工作的同时抓好内部台帐记录、资料归档等工作及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记加强计划、质量验收等管理进一步规范和理顺物资采购工作。四、存在的问题（1）.今年采购虽然总体完成情况较好但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。(2）.由于工作安排相对较紧除通过网络、电话等方式了解市场行情外不能派人深入实地进行市场考察可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。(3）.虽然我部已与各供方积极沟通作了必要的准备但由于部门人员少项目部计划性差等原因出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道
25、及供应及时性需进一步完善。(4）.基础工作精细化管理不够对制度的执行仍不是全面到位影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加强。(5).基础管理工作薄弱管理中存在死角制约部门整体工作效能。物资人员素质参次不齐综合能力有待提高。(6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。第二部分2021年下半年工作计划一、整章建制不断提升部门基础管理工作水平。严格遵守各项规章制度认真履行岗位职责。加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度熟悉业务流程规范操作为全面做好物资采购管理各项工作
26、打好坚实基础。在物资管理的日常工作中注意培养物资管理人员的主人翁精神和加强规章制度的学习在任何状况下坚守岗位认真完成领导交办的任务。二、严把“计划关”细化工作程序合理降低库存2021年下半年物资设备部的的工作重点：“降本增效”合理降低库存实现资金的有效利用。1、围绕生产目标做好生产期物资系统需求分析做好生产期物资系统准备和实施工作细化物资管理工作科学预测采购工作准确高效。每个月和每周根据生产计划安排和原材料库存情况紧紧围绕项目生产目标加强物资需求计划管理掌握物资需求信息及时编制各种材料的物资需求计划以保证生产为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式提高物资
27、采购工作效率提高物资计划的准确性、及时性全力以赴保证生产任务的顺利完成。2、加强物资计划采购管理规范采购流程建立建全市场询价网络体系比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作建立健全各项招标管理制度在日常物资采购中不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购都严格执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情掌握物资价格波动情况树立“为公司节约每一分钱”的观念坚持货比三家“同等质量比价格同等价格比质量最大限度节约成本”的工作原则进一步降低采购成本；拓宽采购渠道减少采购环节控制采购成本降低生产费用防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购
28、计划准确率100%减少或杜绝计划外采购。3、根据各仓库实际情况确定应下降的库存定额落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点每季度联合审计、财务人员进行盘点保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养避免库存物资锈蚀或过期变质。三、严把“执行关”规范管理流程加强内部管理2021年我们将继续完善管理制度严格执行工作管理流程管理横向到边纵向到底进一步明确岗位职责、明晰工作界面任务到人责任到人做到工作有章可循操作规范流程畅通方便快捷有效提高工作效率。对于赶工期的工程项目急需的物资材料开辟绿色通道尽快与生产厂家联系订货保证工期、保证质量。1、加强物资管理人员（包括现场材管员、采购
29、员）的培训提高物资管理水平完善仓库管理制度加大人员培训力度提高仓储管理能力保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训采用走出去请进来的方法拓展学习空间推广先进的物资管理方法和手段提高物资管理人员的专业知识水平。2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理完成供应商考核并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商减少采购环节能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。3、加强统计分析管理。内部挖潜做好物资系统需求分析
30、配合做好各项目部物资耗用基础数据统计汇总工作有效地为公司提供相关参考数据。4、建立健全各类物资台账做到及时更新数据准确各类统计报表和经济活动分析有据可依。5、加强合同管理。按照公司相关规定严格执行合同审批、归档制度提高物资合同档案规范化管理水平。四、严把“规定关”严格执行物资设备管理规定。1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求对每项入库物资的数量外观质量进行验收发现问题及时处理严格把好质量关把好物资入库关做好验收检验记录责任到人坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全施工现场、库容库貌整洁井然安全措施到位。现场、库存物资日常管理按要求进
31、行定期保养防止因保管不善造成毁损。3、出入库手续齐全日清月结永续盘点；物资发放过程中严格按照定额限额发料建立了班长统一领料班长委派制；同时做到了先进先发一料一单签单领料分斤破两拆零发放能回收的材料必须以旧换新制度；4、各种报表及时准确帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构有效控制非生产性物资和无动态物资库存减少资金占用不断提高库房管理水平。五、严把“回收关”完善管理制度。细化程序实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。2021年我们将继续细化废、旧物资管理努力提高废旧物资回收率积极推进旧物资再利用做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入
32、做好旧物资管理工作坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质有效加以利用杜绝因管理不严而发生的浪费现象。加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度减少资金占用防止库存积压为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障有效地降低明年资金预算。六、严把“管理关”加大施工现场物资设备管理力度。1、加强物资现场管理仍然是物资管理的重点工作。目前现场材料的浪费现象普通存在如：混凝土尾料、落地灰、碎砖等的处理生产工具、劳保用具随意丢放等等严格按照工完料清场地净执行要求管理人员随时到现场检查对发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改拒不
33、整改的严厉惩处。建立物资管理奖惩办法以此约束、规范员工的行为。2、加强设备的日常维护保养全面满足项目生产任务要求。随着项目生产任务的稳定对设备的要求将进一步提高设备状态是否良好将成为制约项目生产的主要因素。在下一步工作中将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训提高设备操作人员设备保养意识；二是加强设备的日常维修检查保证设备的工作状态良好；三是做好设备日常维修材料的备料工作保证维修有配件可以及时更换七、严把“自律关”培育部门精神督促部门员工加强自身建设以人为本从严纪律在严格管理中培养和树立部门精神变“他律”为“自律”筑牢思想防线培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神营造和谐的工作
34、氛围。继续抓好物资设备部人员的政治思想教育工作增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神增强责任感和工作积极性。全面提升整体业务能力与水平打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流管理团队严格执行公司各项规章制度决不逾越程序坚持公开操作、阳光操作强化各岗位工作在物资模块的熟练运用加强与各工程项目部、各部门的沟通协作保证采购物资质量合格、价格适当最大可能降低采购成本有效控制费用；为公司高效运行做出应有的贡献！总之在2021年上半年里我们取得了一定的成绩公司发展迅速有喜有忧在2021上半年工作中我们物资设备部全体人员将吸取经验与教训努力学习增强自己的管理水平、技术水平和业务素质本着“方
35、便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则一如既往地按照公司要求认真部署科学谋划因地制宜真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道为公司的发展和提高公司的经济效益做出应有的贡献。物资设备部二0一八年六月十二日物资部个人工作总结(精选多篇)记得当初应聘进入三公司时三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑运用了许多先进工艺爬架钢管混凝土预应力钢绞线水泥薄壁管等等在这里我有难得的机会了解这些
36、先进的施工工艺通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问解决自己的知识盲点并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范加强自己理论知识水平努力实现全面发展。其次恪尽职守认真完成自己的工作任务。作为一名材料员现场材料的进出场由于场地和交通的管制往往不能和自己的工作时间相吻合在工作中我能够不畏辛苦的配合工作全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料协调材料的进出场的同时认真的再次积极融入项目生活参与各类文体活动自来到东北传媒文化广场以来项目组织了各类文体活动让我们年轻人有充分的空间展示自己在各类活动我积极参与从中获得快乐的同
37、时锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。物资部个人工作总结项目即将结束回想走过的脚印深深浅浅半年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。2021年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立”为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持”同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作做如下总结：一、对物资部门工作岗位的认识一直以来物资部的工作都是服务与生产它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。生产的三点要
38、求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买买多少何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划编制采购计划。何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期确认各种材料合理的最低库存量即能保证生产又能使库存物资占地最小化。综上所述物资部创造的价值在于保障供应降低成本。在完成这两项工作的基础上还需注重自己的工作服务质量提高生产技术部门对本部门工作的满意度无论工作效率验收和采购2、完成的工作情况1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下梁场新签合同17份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务。2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放做到帐、卡、物相符。随着
39、制梁任务的进行我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下物资部及时联系供应商发货对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。物资部部员个人工作总结我叫_物资部部员十一月四日现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习从而努力工作勤奋学习不懂就问踏踏实实做好工作不断加强提高自身各项业务素质培养良好的工作作风加强集体观念注重团结摆正位置、正确处理同事
40、关系共同配合完成各项工作。第二、工作中严于律己遵照各项规章制度实事求是细心工作按照第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识同时努力学习物资管理相关知识拓宽知识体系提高运用理论指导实践的能力。存在不足和今后努力的方向：第一、工作自主性不强在今后的工作中要不断提升业务素质培养独立思考的能力加强创新提高工作主动性。第二、社会阅历浅、工作经验不足在以后的工作中要多去现场了解施工现场情况积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干努力提高工作质量和效率沉着冷静对待每件事积极物资设备部一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。1、高效完
41、成设备、材料招标及合同谈判及签订工作上半年克服山东新疆两地办公的不便创造性地开展工作共完成定标设备约303台共计3个多亿完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作基本圆满完成了公司交给的任务。2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文为项目节省资金预计将达四千多万元。3、审时度势适时启动了设备催货工作根据项目进度安排前期所定设备陆续投产为了提高设备制造质量保4、开展建设项目工程物资管理自查及整改按照兖矿集团有限公司关于开展2021年度建设项目工程物资检查的通知文件精神对照六项检查内容及
42、标准对建设项目工程物资管理逐项进行了自查查找不足改正错误。5、初步完善了设备档案登记。针前期设备采购订货量大合同多供应部人手少再加上两地办公资料管理没有及时跟上现在充实人员后安排专人做好档案管理工作完善了设备档案登记。二、完善组织机构明确职责建章立制规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求健全物资供应和仓库机构充实了得力人员编制了供应部岗位责任制进行了明确具体的工作分工明确2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求从制度上明确。三、加强人员培训开展业务学习打造适应项目建设需要的供应队伍。在做好各自工作的同时积
43、极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习不定时进行集体学习掌握物资供应相关业务知识熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。四、工作中的经验和教训上半年供应部工作有收获、有失败有经验、有教训。1、物资供应各项工作开展顺利克服两地办公的困难一套班子分成两拨人马协调一致、通力合作创造性的工作既完成了设备集中订货的繁重2、充分体现整理作战理念在设备招标过程中供应部、安全技术部不分你我共同协作完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下圆满完成了现场的物资供应和管理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误对计划的控
44、制和执行没有严格把关造成一些工作上的被动在今后的供应工作中必须谨记教训严格控制计划和采购程序。物资设备部工作总结光阴似水潺潺徐徐欲截不止转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年也有着许多美好而精彩的记忆身上的责任又增加了一层。于2021年4月份又回到_公司将自己积攒将近一年的全部精力附注于_的制造周期为7天所以在工程量的核定方面就要做到万无一失因为相差一米供应商没有预制完成的_也会给工程进度造成阻碍。同时施工现场的存储条件还十分有限不能存放过多的_这又对_的每次进货批量提出了一个很严峻的问题这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排从而避免材料到场而不截止目前为
45、止_工程三处施工地点共计：_供应无一米差池我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务确保了工程的顺利进行认真负责的保证了工程的材料供应。二、加强学习不断提高物资部人员的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场研究市场相关材料的价格走势尽量降低材料采购的成本。对_公司机物部每月下发的物资价格信息周刊进行认真学习研究其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况再通过我们工程项目所在地_当地的市场情况与三、勤政廉政反腐倡廉物资部门是敏感部门要求大家加强自身学习针对当前形势作好过苦日子、紧日子的准
46、备要为公司节省每一分钱要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时必须货比三家并向公司经理汇报获批准后方可采购；同时在询比价过程中要有财务部门人员同时在场能用支票的决不用现金交易做到彼此相互监督坚决杜绝在采购过程中以权谋私要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离作好廉政工作。四、存在的不足公司项目部正在筹建阶段还没有五、下一步工作计划1.认真学习上级单位下发的文件指示精神严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度多请示多汇报。2更加认真的做好现场物资设备管理保证施工材料供应做到供应及时质量合格。对公司的机械设备做好日常检查保养发现故障及时维修使现场设备都能正常运转保证施工生产随时使用。3.做好成本核算每月对施工使用的主要材料进行核算与设计量比较做好分析严格避免材料浪费。第 38 页 共 38 页