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1、机电物资部物个人工作总结物质部个人工作总结精选范文:物质部个人工作总结(共2篇)时间过得飞快转眼间来这个项目已经半年多了虽然先后在合肥和深圳做过两个项目有过一些经验但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子在感谢领导信任的同时我也感觉肩上的担子更重更不能辜负了领导的信任。在这个项目我负责的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理担任这方面的组长这就要求我除了把自己负责的区域管理好外还要对整个现场的材料进行监督管理必须把方方面面得事情都做好尽力不给领导的工作带来困难。我是在这个项目开工以后来的起初来的时候一切并不是十分顺利摸不着头绪而且很多材料员都是新手我验收完自己的材料后会抽出空子手把
2、手的把经验和验收流程教给他们渐渐的他们也学会了很多工作都变得顺手起来。工程材料是工程成本的重要核心我觉得作为一名合格的材料的管理者在验收时做到认真负责耐心仔细更要在材料到场后监督材料的码放和使用情况严禁分包员工随意堆放材料严禁乱切乱锯乱扔得浪费行为发生对于随意码放或者浪费材料的做法要及时给予纠正或处罚。尽可能的做到材料的少浪费甚至于零浪费以节约工程成本。在这半年中虽然工作很辛苦也时常会和一些供方发生口角甚至误会但是我的工作也得到了领导的充分肯定我认为只要能把材料的质量提上去能为公司节约成本发生点不愉快都是很正常的。最后再次感谢领导的信任仔细回顾一下在我的工作中也有一些不足的地方比如做事缺乏耐心
3、偶尔会发点脾气这些在今后的工作中我一定会虚心改正争取这类事情不再发生,物质部个人工作总结(共2篇)篇一：物资部年度工作总结2021年工作总结2021年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实年初公司工作会议精神制定详细的部门工作规划稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作并取得了一定成效。现将我部门2021年工作情况及2021年工作计划汇报如下：一、2021年工作完成情况2021年截止至10月25日完成物资入库金额总计2188.98万元其中主材入库2599.513吨金额为1168.24万元辅材入库金额为1020.74万元其中劳保用品34.01万元气体223.37万元焊材材料1
4、91.95万元油漆271.29万元其他五金、零星材料312.10万元预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元其中主材出库金额1188.89万元辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到计划后坚持按物资采购的原则体现公正、公开、公平竞争择优的原则做到遵章守纪廉洁无私奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准坚持货比“三家”适量适度适时适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务）做到了物美价廉择优采购。3.对采购的各种物资坚持了产品质量4.对
5、公司的物资采购管理台帐按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写做到清晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作将其装订成册妥善保管以备工程查用及贯标复查。5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求每月汇总上报年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放完成了2599.513吨钢材的验收入库基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的安装调试及建账登记管理为公司一线的生产提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材辅材工具验收码单）分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号做到帐物相符便于查找。3、对公司消耗的五金工具、
6、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐为公司精细化管理及评优选能提供数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点发现数量不对规格不符质量变化或破损霉烂等情况要查明原因写出书面报告及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理同时要填写物资报废审批表保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象要保护好现场及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚日清月结按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理装订成册妥善保管。四、20_-2021年度物资使用数据分析从去年起我部门严格按照20_年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理
7、和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示：表一20_-2021年1-6月份辅材成本分析从表一20_、2021年1-6月份数据显示今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降尤其是焊材消耗比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开要求车间按产量消耗标准定额领取焊材超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。另外今年年初开始在全公司范围内搞文明施工遏制铺张浪费并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。同时还可以看出今年的维修费用较之去年要相对高甚至呈现负增长这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修同时为干好越南河静台塑工程
8、对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。表二20_-2021年1-9月份辅材成本分析表三年1-9月份产量表及趋势图物质部个人工作总结(共2篇)由表二、表三以及趋势图可以看出从7月份开始全公司开始正式做越南河静台塑工程由于表四从表四可以看到除了焊材消耗呈下降趋势其他辅材消耗均呈上升趋势经我部门认真分析有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验不足造成较多的整改和返修致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产能力造成
9、吨成品的消耗过大。五、2021年工作计划综上所述我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；a、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。20_-2021下页篇二：20_年公司物资部个人工作总结20_年公司物资部个人工作总结光阴似箭日月如梭。一转眼一年的时光已经悄然消逝这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项
10、目给予了我足够的支持和帮助让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力也体会到了各位同事无微不至的关怀更感受到了辽报项目团结友爱扎实奋进的气氛。同时也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。记得当初应聘进入三公司时三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力各方面均取得了一定的进步现将我的工作情况作如下汇报：首先认真学习完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑运用了许多先进工艺爬架钢管混凝土预应力钢绞线水泥薄壁管等等在这里我有难得的机会了解这些先进
11、的施工工艺通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问解决自己的知识盲点并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范加强自己理论知识水平努力实现全面发展。其次恪尽职守认真完成自己的工作任务。作为一名材料员现场材料的进出场由于场地和交通的管制往往不能和自己的工作时间相吻合在工作中我能够不畏辛苦的配合工作全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料协调材料的进出场的同时认真的记录材料信息贯彻领料制度做好材料的跟踪与用料控制辅助同事与领导做好项目的成本控制。再次积极融入项目生活参与各类文体活动自来到东北传媒文化广场以来项目组织了各
12、类文物质部个人工作总结(共2篇)体活动让我们年轻人有充分的空间展示自己在各类活动我积极参与从中获得快乐的同时锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。机电部个人工作总结机电部个人工作总结机电部工作总结范文范文一：上坊项目开工以来机电系统在项目领导的正确领导下在局总部的大力支持下我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难不断提升自身素质自我加压团结一心努力完成项目领导下达的各项工作任务。在万科项目开工以前我们多做万达工程对施工过程质量要求不高机电管理人员工作任务轻现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下甲方(业主)对机电项目重视程度高对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高;各分包
13、单位追求利益最大化忽视质量要求的情况以不能适应业主的要求!机电部在此环境下机电部全体人员团结一致克服不利因素完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况作一个总结：1、图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审请施工班组长参加内部会审做到在施工图纸上首先了解设计意图并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通同时与土建专业图纸核对检查是否有冲突形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前将所有内部会审问题整理完善会审时有技巧性2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/16的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细以免模糊不清为以后施工
14、留下疑点。会审后及时整理要求设计院、甲方及监理签字认可并根据会审结果要求设计院出具变更或工程指令。2、技术交底水电安装细节工作较多要求机电施工员根据分项工程的施工方案及时做好技术交底工作经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作使他们人人作到心中有数避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性;目前根据施工进度水电安装在预埋、安装阶段都进行了分项技术交底;为保证交底质量、交底细到每个工人并督促保证班组在施工中能够真正执行(这一点非常重要)我们组织了几次全体工人(视频)交底大会;制定技术交底时依据规范
15、而且考虑到班组操作的可行性采纳班组长的合理化建议保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字技术要求高的部位要求具体操作人员签字形成正式文件并由专人(孙群)保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/16组积极给予帮助提供技术支持深入其内部管理及时解决施工过程中的难点、疑问使其能够快速适应项目的管理。主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏直接关系到以后的安装机电管理人员须加
16、强施工过程的检查和监管保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护对于在施工中屡次出现的质量通病必须发现一次整改一次例如：发整改通知单将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中;二次结构线盒、线槽开槽定位时如果控制不力也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题管理人员应深入施工现场与现场操作人员沟通制定与现场合适的施工方案和解决办法例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责开槽用责任心强不怕苦、不怕累的工人施工电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装上述人员一经确定不得随意更换。3、施工方案计划的编制工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的
17、优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用充分了解施工现场及周围环境对常常犯的工程质量通病选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。我们施工方案的编制一般都是借鉴实例在实例的基础2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/16上结合我们本工程现场实际情况着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点吸取可采纳的施工工艺进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署紧跟土建专业施工安排有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之编制的方案对现场施工起指导作用真正做到让班组依据方案进行施工确保工程的
18、质量进度及投入。计划的编制：根据工期要求划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合穿插施工在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划科学合理更能有效的对计划执行情况进行跟踪在施工过程中有利于纠偏。4、施工过程的管理在施工过程中机电部人员组织进行专业的技术学习要求管理人员都具备一般商务意识成本概念;掌握国家规范及地方强规熟悉机电安装各种施工图集;狠抓机电管理工作;机电系统人员协力完善各项管理制度(分包进场通告、处罚条例等)对各项制度中存在的问题进行仔细检查探讨并进行了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循有法可依。各机电施工员每天填写施工日记
19、、安装过程检查记录表2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/16等管理文件在过程中发现的问题及时处理记录在案防止同样的问题再次出现;大力加强对分包管理、控制力度使工程在有序的环境中施工。本项目保障房施工面积大户型多图纸设计参差不齐同一种户型不同的人设计要求也不一样。为了便于统一管理更好地施工在开工前对原有图纸进行了深化。在电气施工过程中针对预埋定位不准确剪力墙上线盒的安装工艺等问题进行了反复的实践结合业主监理要求：在二结构上不允许开横槽、斜槽一结构上不准打砸等实际情况针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范及相应图籍另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度并需经过专业工长
20、和监理验收合格后方可覆盖真正做到不漏掉一处、合格每一处。给排水预埋时给水套管在梁柱上的预埋一直问题不断歪歪斜斜、高高低低等情况。范文二：回顾20年的工作机电系统在矿领导的正确领导下在集团公司的大力支持下我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难不断提升自身素质自我加压团结一心努力完成矿领导下达的各项工作任务。20_年上半年由于开工手续暂未办妥我矿主要搞地面土建但是我们机电系统依然以矿井井下安全工作为重除保证井下供电、排水、通风以外机电系统主要工作以地面为主确保我矿各2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/16项基础工作做好下半年我们主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隐患
21、排查整改工作。下面汇报一下机电系统20年的工作情况及20年的工作计划：一、狠抓机电管理工作完善各项管理制度上半年机电系统全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度对各项制度中存在的问题进行仔细检查探讨并进行了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循有法可依。二、做好井下防爆检查完善保护搞好机电质量标准化上半年机电系统在雨季来临之前对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查完善了高低控制开关的保护仔细排查了井下失爆现象责任落实到人确保矿井供电安全。另外还对井下电缆、信号线进行整齐悬挂确实做好机电质量标准化工作。同时我们机电系统内部还不定时开会分析机电存在的问题及解决办法安排每次
22、检查的重点内容及注意事项每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点使所有机电问题充分暴露出来并将检查中存在的问题以“隐患排查表”形式写出来下达到责任人最后在我们跟班的同时检查落实情况使我矿的机电质量标准化工作有了大幅提高三、供电、通讯、监控、网络系统工程1、原来我矿供电线路单回路运行虽然已架设好一部2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创6/16分线路但是还存在多处断点尤其是回风井只有一台风机能够运行而没有备用电源高压线路共杆架设高低压配电室安装接线很不规范地面生活区供电线路杂乱等等这都是我矿机电系统存在的隐患。在矿领导的大力支持和指导下我们机电系统全体人员团结一心、共同努力、精心设计。
23、在野外艰苦的条件下我们职工加班加点爬杆拉线经过几天的努力将双回路供电系统沟通;2、风机房投运两台250KVA变压器一台运行一台热备用将机房线路重新布置从而使得两台风机随时都可以单独启动;3、丁家沟斜井高配室地面、井下高压出线分离使得停送地面高压而不影响井下供电;4、备用电源：修理190型发电机组一台购买500KVA电机一台安装了一台500KVA升压变压器和高压10KV互锁柜完善了备用电源的使用满足了供电系统的用电要求。5、副斜井这边高低压配电室重新布置重新安装新投运一台500KVA变压器实现双回路;6、生活区线路整理：根据负荷大小重新分配安装了低压控制柜完善了供电保护使生活区线路全部下地沟走暗
24、线把以前的“蜘蛛网”全部消灭;7、监测监控：从丁家沟搬迁到办公楼和集团公司联网沟通每日传送信号设备运行正常外加了UPS电源2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7/16即使在停电时也能保证信号正常。8、网络：和集团公司联通了视频接通有线电视安装了内外电话内线电话通到各个办公室、调度楼、各个配电室、风机房、井下各重要地点办公楼各办公室安装网线保持了内外通讯畅通无阻使得大家办公更加方便。9、食堂供电集中控制：经过我们共同努力研究设计使食堂大功率用电设备供电实现集中控制实现食堂供电人性化、简单化、安全化、合理化、整齐化;四、排水系统改造工程1、地面排水：根据实际情况我们自己设计安装
25、了地面自动排水装置提高了效率减少了岗位人员充分利用水泵。2、井下排水系统改造工程：在八月份我们面对时间紧、任务重、人员少等困难历时20多天的时间拆除废旧管路1300多米人力运输并安装管路1600多米运输并安装30KW离心泵两台对井下的排水系统进行了大力改造在保证正常排水能力的情况下我们充分利用时间使系统更加简单化维护更加方便更重要的是节约电耗。五、职工临时澡堂安装工程自20年初我矿的人员在不断增加考虑到大家下井后不能洗澡的问题我们先将澡堂临时安装速热电热水器2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8/16解决大家洗澡的问题虽然不及燃煤供水锅炉好但是至少能够让大家洗个热水澡为大家
26、洗去一身疲惫。六、节能减排方面1、今年以来我们重新调整了主通风机的运行方式在保证风量不变的情况下由原来的双电机低频运行改为单电机高频运行改变了原来的错误认识更大的节约了电耗。2、井下密闭巷道两条停了两台2_11KW风机长期运行。3、在各施工单位供电线路上安装了电表加强了用电管理。4、办公楼、宿舍楼内还安装了声光控开关大大提高了用电效率降低了消耗和浪费。这些举措都为我矿节能减排工作做出了贡献每月节省电费两万余元。七、在冬季来临之前的准备工作1、首先我们做好了冬季供暖准备。在九月份我们完成了锅炉的安装工程安装了锅炉房的供电系统锅炉采用了集中供电控制对锅炉房的接地系统进行完善同时还针对我们的常压锅炉
27、制定了规范的管理制度及运行操作规程并做成牌板挂在墙上。2、对供电系统进行了仔细检查。考虑到冬季负荷会增加更重要的是冬季天干物燥防止电气带来火灾。所以我们对地面供电系统进行了检查对于检查中发现的薄弱环节2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创9/16进行了整改。将原来宿舍楼的供电线路整改为10平方铜线穿管暗设。保证冬季供电安全、可靠。3、对地面的供排水管路进行了巡查确保冬季供排水正常进行。主要是对井上的生活供水管路进行检查对于可能冻堵的地方进行处理以防供水中断。另外就是对于井口的排水管路进行了处理。4、为了进一步简化排水系统我们组织机电部全体员工把原丁家沟二水仓的离心泵人力抬上地
28、面检修。但受技术经验的限制我们拉去晋城维修之后再次运输到井下。在运输条件比较差的情况之下我们克服重重困难仍然保证工作的继续。5、消防器材配备。对各配电机房配备了消防器材还利用废旧的油桶制作了沙箱等。6、为了解决冬季供暖燃料的需求组织各部室从丁家沟煤场筛煤300多吨最大限度的为我矿节省开支。7、组织人员对井下二水仓进行了清洗经过三四个班时间清出淤泥七八立方。八、开工前的准备工作十一月份施工队开始进入我们本月的主要工作就是解决施工用电问题在开工之前我们做了详细的负荷统计工作多次与各施工队负责人进行洽谈探讨施工用电工作方案确保工作顺利有序进行。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创
29、10/16九、20年工作计划1、目前我矿的供电系统是制约生产的主要因素所以从长远利益考虑无论是从经济性还是生产需求建设35KV降压站比较合适。因此20_年主要工作是筹建35KV降压站。2、根据生产衔接及工程进度逐步计划并安装生产设备。3、持之以恒继续抓职工培训教育工作主要是特殊工种人才的储备及管理人员业务素质的提升。机电部年度工作总结在公司的正确领导下梓山湖12个项目有条不紊地进行本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及_设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、5#、6#地2、购物中心3、梓山湖大酒店地块4、电缆入地。正在施工的项目：1、梓湖湾住宅2、主题购物
30、区3、会所4、团山路5、环湖路6、街坊路。正在扫尾的项目：佳宁娜广场。2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18；道路施工的总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为1648576.57。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创11/16二、本年度梓山湖设计（部门）管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下主要工作以下内容：1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理报建基本通过6#地可进行下一步设计。1、完成梓山湖控规设计管理用于规划局报建。3、完成梓山湖排污干管的初步方案用于以后总图控规它将成为其经过地块的主排水管。4、完成
31、a-2#及8#地的总规设计管理年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地规划设计并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计并对施工图设计进行修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、完成110kv高压线入地设计管理。11、完成2#地供电线路设计管理。二、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线主要内容如下：环湖2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创12/16路的
32、放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点验线、室外交接土方测绘增加项目（新增别墅、中心车库、t17等）控制放点；购物大道控制放点验线；购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。三、设计现场配合方面：1、指挥安排工地现场变更如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。2、组织管理启动施工项目的技术交底如：中心车库、购物大道、团山路等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。4、现场设计及技术指导如：样板间及其大堂。四、与各部门配合方面：1、直接参与以及安排人
33、员与战略发展部配合报建如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创13/163、与公司其他部门配合如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。五、在建项目安装方面：梓湖湾现场安装以黄工为主针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审
34、核如：电梯等。3、现场技术指导如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。六、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、加强团队建设开展集体活动。_年主要需完成的以下几方面工作：1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。3、完善并实施设计管理制度对设计进行进度、质量、2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创14/16投资全面管理。4、加强梓山
35、湖工程（设计）技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改进的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后拿发票后再到财务报账。随着项目的扩展往来邮件比较多这样多次报账不能有效的工作建议：邮件流转流动资金_元由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理进行进度、质量、投资全面管理目前进度由我方直接管理审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够（合约对设计投资控制属于事后控制）随着以后的项目扩大建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构我方对此进行审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位一方面我方减少了许多签合同等重复劳动增加了工作的有效性另一方面其进度、质量
36、有一定制约（对方认为吃独食）建议：另增加测绘、勘探总包施工单位这样增加我方的主动性。另外对于设计的深化施工方又不能完成的由设计咨询机构完成。4、按今年的设计联系情况为减少不同项目对同一设计院的联系以及按强矩阵的管理模式建议：设计增加人员（已报人力资源部）尤其安装技术全方位有甲方专业管理经验人员越来越重要。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创15/165、目前公司的机电安装各方面都比较滞后建议：增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创16/162021年度
37、物资部工作总结2021年度物资部工作总结2021年物资部在公司及矿各级领导的正确领导下在各部门的大力支持和协作下较好地完成了物资管理的各项工作任务。特别是在物资综合管理、规章制度执行、人员业务培训以及物资信息化管理等方面做了较多的工作并取得了一定的成绩基本完成了本部门的工作责任目标。现将一年来物资部工作总结如下：一、各项经济数据分析（一）2021年材料物资收发存金额分析1、_仓库：（1）12月份收发存金额分析_仓库12月份共入库811.07万元与上月484.65万元相比增加了326.42万元增幅67.35%；比去年同期458.01万元相比增加了353.06万元增幅77.08%。_仓库12月份共
38、出库789.53万元比上月530.66万元相比增加了258.87万元增幅48.78%；比去年同期502.79相比增加了286.74万元增幅57.03%。_仓库12月份库存403.07万元（低于规定库存限额560万）与上月381.53万元相比增加了21.54万元增幅5.65%；比去年同期427.19万元相比减少了24.12万元降幅5.65%。_仓库12月出、入库与上月和去年同期相比都有大幅度的增加其平均增幅均在60%以上。本月入库金额略高于出库金额即“入大于出”故库存金额与上月相比略为上升其上升幅度在5.65%但与去年同期的库存相比呈下降态势其下降幅度为5.65%。造成12月入库金额上升主要是因
39、井下生产所需的支护材-1-料在12月份集中入库包括：22锚杆用左旋螺纹钢268820公斤其入库金额为144.52万元。SKP22-1/1770矿用锚索161700公斤其入库金额为93.72万元。MGC1.1-6矿车52辆其入库金额为19.69万元。保暖内衣1500套其入库金额为21.54万元。以上四类大宗物资共计279.47万元除矿车和保暖内衣外12月份已领用出库。造成12月份库存略为上升的主要原因是：生产储备的散（袋）装水泥、石硝和黄沙等地材物资截止到12月末库存总计31.78万元；锚索、锁具以及钢带等支护材料截止到12月末库存总计31.73万元；井下一部猴车用26镀锌钢丝绳计9.1万元；洗
40、选车间所用的磁铁矿粉12月末库存还余8.14万元；防灭火材料粉煤灰12月末库存还余5.87万元；以上五类物资共计86.62万元。除此之外的其他物资均能达到“收发”平衡。(2）2021年全年收发存金额分析_仓库2021年入库金额合计为6139.39万元比去年同期4396.70万元增加了1742.69万元上升幅度为39.64%;_仓库2021年出库金额合计为6133.54万元比去年同期4399.46万元增加了1734.08万元上升幅度为39.42%；_仓库2021年全年库存平均金额为454.93万元比去年库存平均金额396.89万元增加了58.04万元上升幅度为14.62%；2、_仓库：（1）12
41、月份收发存金额分析_仓库12月份共入库505.84万元与上月124.97万元-2-相比增加了380.87万元增幅304.77%；与去年同期131.15万元相比增加了374.69万元增幅285.70%。_仓库12月份共出库502.87万元比上月97.34万元相比增加了405.53万元增幅416.61%；与去年同期133.08万元相比增加了369.79万元增幅277.87%。_仓库12月份库存190.48万元（低于规定限额260万）与上月187.51万元相比增加了2.97万元增幅1.58%；与去年同期207.60万元相比减少了17.12万元降幅8.25%。_仓库12月的出、入库金额对比上月和去年同
42、期都有一个很大幅度的增长平均增幅均在320%以上。本月入库金额(505.84万元)略高于出库金额（502.87万元）即“入大于出”故本月库存金额与上月相比增加了2.97万元。造成12月入库金额上升的主要原因：因井下运输系统所需本月入库了780040公斤的12#矿用工字钢其入库金额为370.69万元。还有26辆1吨矿车（小轮）其入库金额为9.89万元。以上两项大宗物资共计380.58万元12月已全部领用出库。造成12月份库存金额略为上升的主要原因是：因生产需要和政府环保政策影响11月份储备了一定数量的袋装水泥、红土以及落叶松原木等物资截止到12月末以上储备物资库存计21.44万元；11月份入库的
43、部分没有发放完毕的劳保用品计5.02万元；12月份入库的主井主提钢丝绳（备用）计5.85万元；以上物资共计32.31万元。除此之外的其他物资均能达到“收发”平衡。(2）2021年全年收发存金额分析-3-_仓库2021年入库金额合计为1913.30万元比去年同期1370.61万元增加了542.69万元上升幅度为39.59%；_仓库2021年出库金额合计为1930.41万元比去年同期（1323.55万元）增加了606.86万元上升幅度为45.85%；_仓库2021年全年库存平均金额为202.68万元比去年库存平均金额192.32万元增加了10.36万元上升幅度为5.37%；（二）固定资产入库情况1
44、、_矿：（1）12月份固定资产入库_矿12月固定资产办理入库45.80万元比上月153.44万元减少了107.64万元下降幅度为70.15%；与去年同期113.61万元相比减少了67.81万元下降幅度达59.69%。12月份到矿主要固定资产有：机电科提报的一套煤场喷淋监控系统总价20.70万元。(2）2021年全年固定入库_矿2021年固定资产入库合计1526.33万元,比2021年的2800.9万元减少了1274.57万元降幅45.51%呈快速下降趋势。主要原因是：2021年_矿购置价值高的大型设备只有西风井用的主通风机和吊轨吊所用的配套设备共计购置金额为379万元除此之外没有购置价值高的大
45、型生产设备。_矿2021年8月是固定资产入库金额最高的月份其入库金额为588.42万元最低金额入库是1月其入库为30.55万元；最大与最小入库相差：557.87万元。2021年到矿主要固定资产详见附件1。-4-2、_矿：（1）12月份固定资产入库_矿12月固定资产办理入库11.22万元比上月1.003万元增加了10.22万元增加幅度为8.64%；与去年同期39.92万元相比减少了28.7万元下降幅度达71.89%；12月份到矿主要固定资产有：机电科提报MQT-120/2.7B型气动锚杆钻机4台单价0.56万元总价2.24万元。(2）2021年全年固定入库_矿2021年固定资产入库合计768.2
46、6万元,比2021年的519.83万元增加了248.43万元增幅47.79%呈快速上升趋势。主要原因是：_矿根据年度生产计划结合生产设备使用现状购置了两部价值高的大型设备：4月份新购置一部630型的前部刮板输送机（前溜）此台设备的价值为196万元。10月份新购置一部135型综掘机价值为145万元此两台大型设备合计价值就达到了341万元。_矿2021年4月是固定资产入库金额最高的月份其入库金额为281.36万元最低金额入库是11月其入库为1.003万元；最大与最小入库相差：280.36万元。2021年到矿主要固定资产详见附件1。(三）回收旧品管理工作情况1、_矿：（1）12月份_矿旧品入库金额为
47、1.89万元比上月（14.93万元）减少了13.04万元下降幅度为87.34%；旧品出库金额为2.58万元比上月（1.33万元）增加了1.25万元上升幅度为93.98%-5-（2）12月份经_矿升井物资鉴定小组现场鉴定废品回收站共回收废旧物资（废铁）14800kg。入库废物料较多的单位是机厂（正常加工维修的废物料）,重量为6100占12月份废旧物资（废铁）入库总量的41%。(3）2021年旧品入库总计金额为97.64万元；出库总计金额为37.8万元；截止到12月末旧品可复用材料库存约46.12万元。2、_矿：（1）12月份_仓库入库旧品物资金额2.2万元比上月（2.1万元）增加了0.1万元上升
48、幅度为4.76%；出库旧品物资金额0.2万元与上月（3.51万元）减少了3.31万元降幅94.30%。(2）2021年旧品入库总计金额为28.08万元；出库总计金额为18.78万元截止到12月末旧品可复用材料库存约13.96万元。（四）物资调拨情况为盘活公司闲置资产最大限度的发挥物资的使用价值2021年物资部共协调、组织调拨物资43次计412项物资调拨合计金额为420.8万元比去年120.84万元增加了299.96万。在公司领导的指导下物资部通过公司及矿各部门之间的协作在保证了各单位安全生产和物资材料的使用所需的同时又大大减少了购置费用并盘活了闲置资产较好的发挥了部门职能作用。调拨物资明细见附件3。(五）自维修计划编制及完成情况1、2021年1月自维修计划下达和17年12月自维修计划完成情况（1）根据2021年1月份矿生产计划和区队申请使用计划结合两矿设备库实际库存情况经1月份设备计划平衡会审核通过-6-共向两矿机厂下达维修计划54项共计984件/套。其中：_矿共下达维修计划计35项共计940台/套。维修数量比上月1482台/套减少