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1、2022年车间管理工作方案【导语】方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。方案通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。这篇关于2022年车间管理工作方案的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 2022年车间管理工作方案(一) 在过去的半年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案： 一、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水
2、平。 二、落实规章制度，严格平安管理 “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决。要定期举行平安生产培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 三、提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 四、节约挖潜、降本增效 由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一
3、是要加强内部管理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。 五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产造成的浪费。解决现在大模具越
4、来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题。 六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 七、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 2022年车间管理工作方案(二) 班组是企业的“细胞，是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来
5、维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心，认真贯彻落实公司的各项平安规章制度和平安操作规程。根据我公司特点，2022年年初将从以下几个方面抓好平安生产工作： 一、牢记平安管理职责 作为班组平安生产的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制，严格执行各项平安规章制度和操作规程，抓好平安生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理平安隐患，做到不平安不生产。 二、抓好班组团队建设 加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能，将公
6、司的平安培训方案落到实处。对班组平安人员进行业务指导，指导员工开展平安工作，搞好员工平安技术操作。 三、深入现场检查 解决平安问题，带着指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。 四、正确行使平安管理权 检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程标准操作，及时制止不平安行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业平安管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项平安措施落实前方可实施
7、。催促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及平安设施情况交接清楚。 2022年车间管理工作方案(三) 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损
8、坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下方案： 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各
9、部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不
10、成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用
11、正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标! 5 / 5