人事部个人年终总结.doc

上传人:Wo****Z 文档编号:30798266 上传时间:2022-08-06 格式:DOC 页数:9 大小:17.50KB
返回 下载 相关 举报
人事部个人年终总结.doc_第1页
第1页 / 共9页
人事部个人年终总结.doc_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《人事部个人年终总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事部个人年终总结.doc(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、人事部个人年终总结人事部个人年终工作总结结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前人事部个人年终工作总结人事部个人年终工作总结如何写?以下是_收集的关于人事部个人年终工作总结的范文仅供大家阅读参考!人事部个人年终工作总结一:在已经度过的20_年中我们公司的业绩取得了长远的进步我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足以利于扬长避短奋发进取在新一年里努力再创佳

2、绩。一、20_年人力资源工作总述20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20_年12月31日员工数143人其中办公室8人财务部5人售后部14人采购部15人销售中心40人批发部20人人力资源部3人储运部26人计划运输部12人。在所有人中正副总经理3人财务经理1人办公室主任1人部门经理8人部门主管4人。员工126人主管以上管理人员占总人数的11。9%员工占总人数的见意给谢感

3、很。理心种这服克定后往际之来到年一新张紧会候时人客是就议建提也上作工还些有流交事同导领和如比足不面方多好我里月个五的去过在结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前88。1%。三、基本确立公司各项制度体系形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外根据劳动法和劳

4、动政策法规结合公司的实际情况明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员具体情况如下:(一)分两类进行定岗定员:1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗2021人事部个人年终工作总结2021人事部个人年终工作总结好撰写人:_职务:_时间:20_年_月_日22021人事部个人年终工作总结行政人事部是公司人

5、才开发和管理的核心部门也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验促进部门各项工作再上新台阶现将_年度工作总结如下:一、人事工作:1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理:根据公司发展需要和人员配置要求及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。_年离职率=_年离职员工总数(_年初员工总数+_年入职员工总数)100%47%=45(39+57)100%_年到岗率=_年到岗人数_年入职职工总数100%49%=2857100%_年公司发展正处于上升阶段_三个项目同时开工_等相关部门新招员工相对较多由于各种原因导致后期人员流动较大本年度离职率高达47%为招聘工作带来了难度。(2)员工入职与转正_年下半年行政人

6、事部对新员工的入职与转正流程进行了修订增加了对新进员工的监控力度:员工转正须通过理论考核由部门领导再对其做综合测评合格后上报分管领导审核。2、绩效考核:行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。_年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩为_年度绩效工资发放提供依据。3、员工培训:由于行政人事部领导更换频繁本年度未开3展员工培训。4、薪酬体系:没有形成一个完整的薪酬体系没有明确的岗位工资工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理:抓好社保工作

7、确保公司员工的合法权益得到落实打破以往年底统一缴纳的传统实行每月按时缴纳。二、行政工作:1、行政人事制度汇编和员工手册修订_年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度开始进行制度汇编和重新修订员工手册制度汇编已与9月底完成员工手册修订仍在进一步修改完善中12月15号修改完成达到印刷条件。2、加强考勤管理规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时加强了日常劳动纪律检查严肃劳动纪律:检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况并做好记录。发现有违纪现象的第一次对违纪者进行批评、教育屡教不改者将其行为计入绩效考核使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进

8、由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存建立员工电子信息库方便日常使用和查找并根据实际情况随时更新对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计建立信息库为后期人力资源开发储备人才提高工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规4定并定期进行检查对不合格的卫生区进行拍照并在0A上进行通报。5、其他制度管理:在原有制度的基础上完善各部门岗位职责使各部门岗位职责上墙三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。6、OA系统管理及完善_年人事部门个人工作总结(三篇)人事部门个人工作总结(三篇)好撰写人:_职务:_

9、时间:20_年_月_日2人事部门个人工作总结(三篇)我于年月日在_客服中心担任人事助理一职至今在这里工作已近一年现将我入职以来的工作向领导汇报:一、_年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘因为新乡招聘市场比较局限所以我们把重点放在网络招聘上定时在网上更新我们发布的招聘信息并根据新乡人才市场的招聘时间去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训并且每次培训都会进行意见反馈不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训大大提升了员工的知识面和业

10、务水平。(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚并分析各部门员工的情况根据公司岗位编制按月统计出本月全公司员工数员工的新进人数辞职人数需要招聘人的人员需要签定合同的人数每个部门的总人数上报需转正人员上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候交接工作没有做好导致花名册人员对照不上令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后让我明白了做人事工作不得有丝毫的马虎因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。(三)保障员工福利机制3我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险一开

11、始工作起来相当迷茫有想过要放弃社保这个工作但是我清楚必须要做好这项工作所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二再到必须掌握基本的知识和流程通过我的不懈努力终于开通新乡社保账户并陆续办理员工参保。接下来需要花更多的时间去学习社会保险知识才能更好的做好此项工作为员工服务。(四)规范行政工作流程在从事人事助理的同时还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排协助各部门按计划进行培训以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作不仅充实了我的工作内容也锻炼了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的岗位培训通过系统的学习让我这个刚入门的新手如沐春风受益匪浅。从郑州回来后就开始系统

12、的整理我的工作但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查针对我负责的工作提出了需要整改的地方在监察室的指导下和同事们的配合下我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存才能保证工作的连贯性和有效性。4在过去的四个月中各项工作虽然取得了一些成绩但也存在着许多不足:由于我本身经验不足做事常粗心大意导致在工作中总会出些小差错加上做事考虑的不够全面所以我需要在以后的工作中、生活中更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。二、_年工作计划通过四个月的工作和学习使我第 9 页 共 9 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁