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1、上半年个人工作总结和下半年工作计划个人上半年工作总结及下半年工作计划个人上半年工作总结及下半年工作计划20_年集贤产业园区在县委、县政府的坚强领导下在相关镇、部门的密切配合下坚持以科学发展观总揽全局紧紧围绕县委县政府“一城一带一园一区”经济发展战略的目标要求统一思想振奋精神真抓实干开拓创新采取有力措施充分调动园区干部的积极性取得了良好成效上半年各项指标完成情况如下:(一)基本概况目前集贤产业园区入园企业82户(工业项目72个商住项目10个)总投资亿元。园区已建成企业40户规模以上企业15户在建企业16户。20_年1-6月园区15户规上企业总产值预计达到78416万元完成工业增加值预计为万元。园
2、区安置就业人员3692人20_年上半年新增242人。(二)主要工作1.基础设施建设力度进一步加大上半年在园区全体同志的共同努力下先后完成和启动以下工程。一是完成了1700米创业东路移动线缆改迁、排水管道铺设和桥梁桥板浇灌工作;二是完成了集贤西路招标工作;三是经过公开招标完成了创业大道和科技大道限高架安装工程有效地遏制了砂石车对园区道路的破坏;四是园区给水管网、污水管网工程施工进度稳步推进给水管网创业大道段埋设管道1000米,集财南路、科技路、振兴北路已完成管道铺设6公里;污水管网开挖沟槽公里回填公里;五是园区污水处理厂项目采取PPP模式合作协议已签定通过招标已成功招到社会投资人特许经营合同已签
3、定地勘已完成即将开工建设;六是道路绿化工作显著。截至今年6月底已完成对科技大道绿化提升工程、振兴北路、集财南路二期绿化工程的初步验收。共累计栽植行道树850棵栽植龙柏小苗1_平方米。2.项目建设持续有序推进按照“前期项目抓手续在建项目抓开工开工项目抓进度竣工项目抓投产”的要求通过进一步完善项目责任机制、保障机制突出抓好了一批关系园区经济发展的重大项目。为确保入园工业项目快速实施对外来投资项目从咨询考察、项目签约、手续办理到建设运营实行全方位服务对所有入园项目实行一对一的跟进全程参与、跟踪服务协调办理各种行政审批手续及时解决项目建设中出现的困难和问题有力地促进了工业项目建设。鸿晨环保科技、翔森印
4、刷、东风自动化已基本建成神盾科技、污水管网项目、给水管网项目、润德农产品等项目建设进展顺利。按照我县抓项目促投资稳增长工作推进会精神园区认真梳理项目建设和投资完成情况又及时将康华药业、坤沃生物科技、古耐斯医药、锦鸿食品、久泰生物、通中电器等6个新增项目收集入库做到应统尽统确保各项已发生的投资及时足额入库。截至目前园区22个项目已全部纳入统计。3.招商引资工作富有成效园区管委会专门抽调熟悉政策、精通业务的招商人员积极参加第20届西洽会走访企业广泛实行信息对接积极拓展招商地域从而有效提高招商成效。上半年园区成功引进4户大型项目总投资达亿元(西北大学现代学院周至分校区项目、西安中博楼观高级医学养护项
5、目、西安通中风机项目、西安沃坤生物肥料项目)。西北大学现代学院周至分校区项目、西安中博楼观高级医学养护项目的成功落地将使园区公共配套服务更加完善。4.项目手续办理速度不断加快20_年上半年园区企业服务中心等项目成功拿到了土地证;污水处理厂等项目土地证即将下来;硕华光电、佳美实业、世纪华文、金鼎图文印刷、禾润医药、幸福制药、创业东路、集贤西路、沃隆设备、曼达拉电器等10个项目省国土厅已批正在办理新增费。5.融资工作力度进一步加大20_年上半年经园区管委会积极协调共融资3460万元主要用于园区企业技术创新和基础设施建设。其中仁康药业融资1000万元锦鸿食品融资260万元园区污水厂、污水管网融资22
6、00万元。同时积极为慧科植物提取、仁康药业、东风自动化、嘉益蓝德、神盾科技等企业申报节能减排、高新技术引导、产业结构调整等专项资金。6.服务水平不断提升今年以来园区管委会积极协同相关镇和部门大力改善硬环境着力优化软环境集中查处破坏投资环境的人和事对阻工扰工、强揽工程等行为从严整治、从重处理。严格按照进一步加快集贤产业园区发展实施意见主动提供务实高效的服务。对重点项目实行专人负责跟踪式服务。不断强化银企信息沟通与工作衔接协调金融机构加大融资力度最大限度地满足重点企业的信贷需求。积极协助企业申报专项发展资金极大的缓解了企业资金短缺压力。为促使园区健康快速发展妥善解决园区失地农民的就业问题创新工作思
7、路配合县人社局、集贤镇对符合相关条件的失地农民按程序将其纳入失地农民社保切实保障失地农民利益。同时引导园区周边群众有序参与园区建设鼓励企业招聘当地适龄人员进企业务工不断提高群众收入水平。7.其他指标任务完成良好党建工作:严格党员发展程序提高发展党员质量上半年确定发展对象5名新培养积极分子10名。先后开展了“两学一做”学习教育活动和“基层党组织建设提升年”活动;治污减霾:为深化_年治污减霾成果及时制定了20_年治污减霾工作实施方案。加强项目工地的检查力度对园区内在建项目工地建立台账强化施工单位防尘降噪主体责任在项目工地施行湿法作业、清洗覆盖等措施全面实行绿色施工坚决杜绝黄土裸露和尘土飞扬严控项目
8、工地点源污染。同时加大对渣土运输车辆的管理严厉查处车辆不覆盖、乱抛撒、乱倾倒等问题杜绝随意倾倒建筑垃圾行为最大限度地减少扬尘污染切实守护好园区环境;扶贫帮困工作:园区成立扶贫工作小组抽调四名同志下乡蹲点。扶贫工作小组多次深入到四屯镇上三屯村、厚畛子镇长坪村了解贫困原因努力推进村双委会工作促进经济发展掌握第一手资料做到真扶贫、扶好贫。在开展两学一做活动中认真组织党员学习被四屯镇党委评为示范村多次得到市县两级好评。经过扎实细致的开展扶贫工作园区管委会被县扶贫办评为帮扶先进单位;安全生产工作:会同县级有关部门对园区企业进行了安全大检查。通过发放各类安全生产宣传资料、悬挂安全生产横幅等方式积极宣传安全
9、生产的重要性。同时邀请市防火中心老师对园区建成投产企业和在建企业进行防火知识培训。开年以来园区各企业均未发生安全生产事故。一是园区发展软环境方面还存在不足。绝大多数新建项目没有拿到土地证影响企业建审手续办理和企业开工建设。同时阻工扰工、强揽工程仍有发生园区投资建设环境还需下大力气整治和改善。二是基础设施建设滞后于园区快速推进的需求。由于园区融资乏力建设资金短缺再加上征地拆迁、工程设计等前期性工作需要资金投入园区基础设施建设未得到有力推进滞后于园区快速发展的需求。三是园区建设项目涉及征地、拆迁等问题协调难度大征地速度缓慢遗留问题未能及时处理导致工程无法按计划实施。同时受经济下行压力影响企业在项目
10、建设过程中普遍存在资金短缺现象影响项目建设进度。三、下一步工作重点在今后的工作中我们将进一步理清思路强化措施全力以赴加快工业园区建设努力推动县域经济跨越发展。(一)加强服务保障全力推进重点项目建设一是完善工作机制夯实工作责任。园区管委会将按照重点项目包抓制度进一步细化、量化工作任务明确责任和时限启动问责机制严明奖惩真正使每位班子成员、每名干部有压力切实把工作责任落到实处确保未开工项目如期开工顺利建设。二是主动对接、加强协调加快项目手续办理速度和征地进度。深入项目建设单位主动做好对接工作积极解决实际问题。同时继续加强与县级部门的协调力度全力加快项目各项手续办理速度;积极会同集贤镇努力化解各种矛盾
11、合力推进征地拆迁工作取得新突破。(二)拓宽融资渠道加快入园项目和基础设施建设步伐园区将进一步加大与金融部门的沟通联系积极搭建平台加大融资力度切实加大对园区项目的信贷支持力度满足项目资金合理需求推动园区项目早日投产见效自来水厂、污水处理厂等配套设施早日运行。(三)坚持招大招强增强园区发展后劲围绕“生物医药、印刷包装、机电制造、农产品加工和电子信息”等主导产业大力引进一批投资强度大、科技含量高、带动能力强、税收贡献大的项目落户园区增强产业集聚效应。同时严格退出机制对圈而不建、停建的项目,收回闲置用地重新安排项目盘活利用。(四)创新园区管理机制提升园区服务水平园区将继续按照开发区的管理模式加强党风廉
12、政建设实行干部动态管理机制推行末位淘汰制强化园区内部管理。大力推行“首问负责制”、“限时办结制”等跟踪服务制度实行责任网格化明确责任分工不断提升服务水平。充分发挥县政务中心集贤产业园分中心作用推行入园企业项目手续“一站式办理”机制为企业提供便捷高效的服务。同时继续强化园区日常管理进一步做好园区环卫、治污减霾、安全生产、平安创建等工作助推园区快速和谐发展。园区将紧紧围绕县委、县政府“一城一带一园一区”经济发展战略做到“思想更加解放行动更加自觉工作更加主动措施更加有力”勇挑重担攻坚克难强势推进努力完成全年目标任务。个人上半年工作总结及下半年工作计划集锦参考个人上半年工作总结及下半年工作计划集锦参考
13、下面是由我们整理分享欢迎大家阅读希望内容对您有帮助。转眼间一年又过半了回顾这半年来的工作我在各位同事的支持与帮助下按照公司和个人的年度计划较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作我对本职工作有了新的认识而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、知识管理20_年根据集团知识管理积分办法结合公司实际调整了公司原有的km推进考核评价方案新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行达到了较好的效果。数据回顾:(1)、20_年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月集团平均分为87分90分以上的有25家;80
14、分以上的有34家最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)黄石公司集团并列第一华南第一。去年同期排名43名。(2)、20_年集团知识管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分排名前列。(3)、20ss年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%-1-20ss年集团调整了考核要求形成了以CK0频道为核心的考核机制重点关注各工厂的频道点击、员工积分同时也调整了CK0积分办法。对此公司也作出了相应的调整并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训KM推进氛围较好员工自觉使用KM工具并
15、达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议明确责任人及活动分工。每月回顾总结遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关我们规范了推进要求解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作高度赞扬了我司的KM推进工作认为我司亮点很多值得兄弟工厂借鉴特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分为第一批查核单位。4、参加知识管理年会黄石公司大放光彩。4月28日青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开姜宏副总裁等公司领导
16、及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称-2-号(全集团各级工厂及职能部门参评本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相并多次受到好评其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上集团高度评价我司的KM推进工作通过交流学习其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管
17、理数据回顾:1、调整考核思路纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;2021年通过与部门班组的沟通公司员工上半年个人工作总结与下半年工作计划公司员工上半年个人工作总结与下半年工作计划转眼间_年又过半了回顾这半年来的工作我在各位同事的支持与帮助下按照公司和个人的年度计划较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作我对本职工作有了新的认识而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、知识管理_年根据集团知识管理积分办法结合公司实际调整了公司原有的km推进考核评价方案新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知
18、识创新化。通过近半年的施行达到了较好的效果。数据回顾:(1)、_年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月集团平均分为87分90分以上的有25家;80分以上的有34家最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)黄石公司集团并列第一华南第一。去年同期排名43名。(2)、_年集团知识管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分排名前列。(3)、_年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%_年集团调整了考核要求形成了以cko频道为核心的考核机制重点关注各工厂的频道点击、员工积分同时也调整了cko积分办法。对此公司也作出了相应的调整并在3月至5月对各部门进行相
19、关培训。通过培训使员工明白怎样可以提高积分、怎样、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训km推进氛围较好员工自觉使用km工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议明确责任人及活动分工。每月回顾总结遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关我们规范了推进要求解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作高度赞扬了我司的km推进工作认为我司亮点很多值得兄弟工厂借鉴特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分为第一批查核单位。
20、4、参加知识管理年会黄石公司大放光彩。4月28日青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相并多次受到好评其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上集团高度评价我司的km推进工作通过交流学习其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;_年通过与部门班组的沟通发现很多员工对6s推进有抵触情绪认为“面积越大做得事情越多错就越多考核就越严重第 14 页 共 14 页