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1、销售部绩效考核表(一）姓名: 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日- 年 月 日 得分: 考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值(评分部门）得分备注工作业绩（40分)销售完成率本月任务 万元40分实际销售额 万元完成比率=实际完成销售额销售任务100销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元增长率=(本月销售额-上月销售额)上月销售额的绝对值100%老客户购买率老客户购买人数*3/总客户数10分新客户开发人10分人完成比率=实际新客户数任务100工作态度(37）日总结保证每天按规定上报5分漏报 次每缺一天扣一分总结有深度、至少有一条有效的市场信息团队协作个人
2、利益服从集体利益5分违规 次因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分.销售制度执行按公司销售制度执行5分违规 次每违规一次，扣1分客户拜访每个星期拜访3次客户5分违规 次无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未联系某客户(要求有联系记录），一次处罚5分。出勤率迟到次数5分迟到 次出勤率达到100%(出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度2分违规 次公司所有现行制度，违法一次该项不得分服务意识顾客投诉次数2分投诉 次出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度1分违规 次听从领导合理安排，恶意违背此项不得分1、考核适用对象:销售部业务员3、
3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。4、考核时间:13号之间对上月进行考核。5、考核结果的使用:以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成。6、考评部门:销售部、总部。7、额以回款额为准,没有回款的不计入当月销售额。8、超出三个月回款,取消提成;超出半年回款按款额的10%扣罚，上限1000元。3业务员考核量化表被考核人岗位：考核人考核时段考核片区主要考核内容标准分值计划目标实际完成考核得分备注关键业绩指标90分销售目标金额（元）60分新开发客户数（户）15分拜访交流客户数（户）15分主要考核内容标准分值完整程度连续程度考核得分备注关键管理活动10分工作表单管理工作日志4分工作总结及改进方案6分合计100分被考核人意见同意按照以上标准考核本人签字：实际发放绩效工资绩效工资 元最终得分占总百分比 元实际发放工资基本工资 元+绩效考核所得工资 元注：本考核表适用于经销商业务员的绩效考核.经销商业务员基本工资补贴发放按 执行。一、二、1、2、3、4、.。 三、1、2、3、四、