某住宅小区工程监理规划.doc

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1、 目录第一章 工程项目概况 4第一节 工程概况 4第二节 项目建设实施相关单位名录6第二章 监理工作依据6第三章 监理工作目标及工作内容7第一节 监理工作目标7第二节 监理工作内容及要求7第三节 工程验收管理规程18第四节 监理实施过程特殊要求24第四章 工程节能保温控制38第一节 节能保温目的38第二节 节能保温工程监理主要控制的内容38第三节 节能保温工程监理工作职责39第四节 节能保温监理质量控制39第五节 节能保温监理控制措施43第五章 施工质量控制43第一节 土建工程的质量管理及控制措施43第二节 暖通、给排水专业控制重点及难点62第三节 强电专业控制难点及重点71第四节 弱电系统控

2、制重点及难点78第五节 装饰工程的监控要点及难点79第六节 市政、绿化工程监控要点86第七节 本工程关键工序88第八节 质量控制程序框图90第六章 工程进度控制109第一节 进度控制的原则109第二节 工程施工前期的进度控制及准备工作109第三节 施工过程的进度控制110第四节 工程竣工阶段的进度控制112第五节 进度控制的要点113第六节 进度控制的方法与措施113第七节 进度控制的程序框图及网络图115第七章 旁站方案117第一节 编制依据117第二节 旁站监理范围117第三节 旁站监理内容117第四节 旁站监理程序117第五节 旁站监理人员职责118第六节 旁站监理组织118第七节 关键

3、部位、关键工序旁站监理118第八节 旁站监理人员的责任125第九节 旁站监理人员的权利125第十节 旁站监理记录资料管理125第八章 工程造价控制127第一节 工程造价控制的原则127第二节 控制内容127第三节 控制要点127第四节 工程造价控制措施128第五节 工程施工合同对工程造价的控制129第六节 施工实施阶段对工程造价的控制129第七节 工程变更的管理130第八节 现场签证的管理133第九节 费用索赔的管理134第九章 项目档案及信息管理137第一节 监理信息、文件、资料的收集137第二节 工程信息、文件、档案资料的管理及要求138第三节 信息、文件、资料管理的内容138第十章 安全

4、监理方案140第一节 安全监理的依据140第二节 安全管理目标,时行目标管理140第三节 监理安全生产责任制141第四节 安全教育141第五节 安全措施141第六节 安全检查144第七节 建立安全档案144第八节 本项目监理部安全管理，文明施工控制计划145第九节 项目部对施工方的安全管理，文明施工要求146第十节 监理日常安全管理，文明施工检查与管理147第十一节 现场管理程序框图148第十二节 安全管理程序框图149第十一章 冬、雨季施工监理150第一节 冬期施工的监控150第二节 雨季施工的监控155第十二章 保修期的监理措施157第十三章 监理影像资料管理159第一节 监理影像资料保存

5、的具体部分和数量要求159第二节 监理影像资料拍摄质量要求159第三节 监理影像资料的整理与归档要求160第十四章 项目监理部资源配置161第十五章 项目监理部资源配置165第十六章 监理工作管理制度166第一章 工程项目概况第一节 工程概况1、工程项目;XXX开发有限公司新建理想阳光住宅小区项目B1、B2、D1、D-2、配套公建E，位于XX以南,XX北路以西，建筑层数为地上六层，建筑高度为19。15米,建筑面积为14.3万平方米,工程类别为3级（设计使用年限为50年）,防火类别为多层住宅，建筑耐火等级为2级，抗震设防烈度为8度。2、建设单位:香河县鸿坤房地产开发有限公司。3、建设地点：河北省

6、廊坊市香河县。4、结构形式：B-1、B2、D1、D-2为现浇钢筋砼剪力墙结构，配套公建E为现浇钢筋砼框架结构。一、工程的定位除部分精装修样板房外,其余毛坯交房. 监理公司一定要以达到所有用房满足设计和用户的要求为己任，精心施工，精心监理，把本工程建成一个精品住宅工程，让建设方和最终用户满意。二、创造“无渗漏”、“无开裂住宅工程以公司以往的案例，结构工程施工的精确性将对装修工程的质量、工期产生大的影响.而厨卫渗漏、墙体裂缝、屋面防水、门窗质量等问题是引起小业主投诉的重要问题,因此做好卫生间的防水、墙体平整无裂缝、屋面防水、门窗防水，创造“无渗漏、“无开裂”住宅是我们为本工程设定的质量目标.三、本

7、工程质量目标：为合格工程,且至少有一栋获得河北省优质工程.四、本工程监理工作范围如下：全部单位工程、市政工程、园林绿化等。五、本工程时间安排：序号里程碑节点名称里程碑描述完工时间1施工准备完成包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工人员的准备到位2基础开工垫层完成,基础施工准备就绪3基础完工合同工程的基础工程完成至正负零,达到取得基础核验证所必须的施工进度和质量，同时完成回填土施工至正负零并具备拍照办理销售许可证条件2010年11月28日4主体结构封顶合同工程的主体结构完工,主体结构经甲方和监理初验合格.2011年1月22日5主体结构验收合同工程的主体结构及围护结构完工,经甲方、监理、质检站验

8、收合格。2011年3月1日6外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除。协调景园和配套工程进场,为其提供工作面2011年5月20日7内檐初装户门及水电完成，砌筑、抹灰及粗装完成,达到交房标准。8提供样板房装修进场条件总包应提供施工作业面并负责将障碍物按配套施工时间要求清走甲方书面通知为准9销售展示要求合同工程全部验收合格并达到合同规定的质量标准甲方书面通知为准10室外配套进场总包应提供施工作业面并负责将障碍物按配套施工时间要求清走2011年3月1日11工程全部竣工验收合同工程全部验收合格并达到合同规定的质量标准。2011年10月21日12取得竣工验收备案证明书按照招标

9、方、监理和市城建档案验收归档的要求,完成合同工程中所有单体工程竣工资料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得竣工验收备案证明书.2011年9月14日13所有竣工资料全部验收合格按照招标方、监理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工资料（包括甲方分包工程等）的收集和整理,获得相应的城建档案验收合格，并按合同规定移交给甲方.2011年9月21日14入住配合招标方和监理进行入住前验收，完成维修整改和清理，到达交付使用的要求第二节 项目建设实施相关单位名录一、建设单位：XXXX房地产有限公司二、设计单位:北京世纪豪森建筑设计有限公司三、监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司四、施工单位:湖南省第六工程

10、有限公司五、勘察单位：廊坊市城市建设勘察院第二章监理工作依据一、国家及地方有关工程建设法律、法规和规定。二、国家、北京市关于工程设计和施工的规范、规程及标准。1.工程建设监理规程（DBJ0141-2002).2。混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002）。3.高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002)。4。钢筋焊接及验收规程（JGJ1896).5.建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）.6.钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）7。建筑抗震设计规范GB500112001。8。建设工程监理规范GB503192000。9。建筑节能工程施工质量验收规范G

11、B50411-2007。三、经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件。四、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同.五、建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。六、本工程项目的委托监理合同及补充协议.七、本工程项目的设计概算或施工合同约定的概（预）算文件。八、本工程项目正式的施工图纸及说明文件.九、设计变更、工程洽商等有关文件.十、河北省地方标准。第三章监理工作目标及工作内容第一节 监理工作目标一、监理工作总目标确保工程质量符合国家和河北省有关规范、规程，满足合同和设计要求,合格率达百分之百，确保工程投资控制在批准的预算之内,按期竣工验收，确保项目实施过程中无重大安全事故。二、监理工作质量目

12、标：1.本工程目标质量等级均必须达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001)及相关配套质量验收规范规定之合格品要求；2。满足并努力提高工程质量。三、工期目标：2011年10月21日竣工验收.四、监理工作安全施工目标确保项目实施过程中无重大安全事故,施工场地管理达到北京市环境、安全、文明工地的目标。第二节监理工作内容及要求一、施工准备阶段工作要求1.监理单位职责1。1。按照合同要求提供施工阶段监理服务，保证住宅产品满足国家及委托人质量要求；1.2.负责对承建商、供应商进行过程以及产品的监督测量工作，包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收等；1。3。协助委托人做

13、好开工前的各项准备工作；1。4。主持开工预备会、工程例会和其他专题会议；1.5。协助委托人向总包交付测量基准点并检查总包的施工准备；1.6.审核承建商提交的施工组织设计文件，签署意见批准后报委托人；1。7.参加建设方组织的施工图会审;1。8。根据施工准备情况,检查开工条件，满足条件后签署开工令并报委托人批准;1.9。监控材料设备质量及工序质量；1.10。组织隐蔽工程、分部分项工程、检验批的验收；1。11.组织设备进场验收、组织设备调试验收；1。12.跟踪进度计划执行情况，每周将进度执行情况报委托人项目经理部；1。13。审核施工方提出的工程变更，报委托人项目工程部批准，落实跟踪变更执行情况；1。

14、14。对承建商上报的工程计量及工程支付等签署审核意见，报委托人项目工程部批准；1.15.检查承建商的安全保证措施，对安全隐患提出整改措施并落实整改.2.监理进场准备2。1。监理部进驻现场前，监理公司应与委托人先行沟通,结合监理合同共同商定监理部进场时间，及时组织现场监理人员进场，做好施工阶段监理的准备工作.2.2。总监理工程师对监理部监理人员应进行交底，并填写交底记录。2。3。总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立监理部人员分工表。3.监理策划3。1监理规划:由总监理工程师根据工程管理指导书组织编制,必须在工程开工前完成,并报委托人.3。2.监理细则：总监理工程师应指导和安排专业工程师在

15、施工开始前根据工程管理指导书、监理规划编制完成本专业的监理细则，并报委托人项目工程部。4.协助委托人办理工程开工手续4。1。协助委托人办理提前开工手续.4。2。提醒委托人向监理工程师下发建材取样送检见证人授权书,并办妥有关手续.4.3。检查开工条件,委托人应确保现场具备“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）,并督促委托人办妥下列手续：4.3.1.临时用水批准文件;4.3。2。临时用电批准文件；4.3。3。临时占用城市道路许可证(临时路口审批文件）；4。3.4.建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。5.组织场地移交由总监理工程师组织,委托人书面并于现场向承建商进行场地移交.监理如实填写

16、场地移交记录，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签认存档。移交内容包括：5.1.经政府有关部门确认的坐标点和水准点。5。2。水电接驳口及水电表读数.5。3。建设用地内及场地周围城市管网、道路网、路水、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。5.4.建筑场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图.5。5。对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确将此情况书面告知承建商备忘.6.施工组织设计审查承建商须填报施工组织设计（方案)报审表,连同施工组织设计（方案）一起报监理部审查。总监理工程师应组织相

17、关单位对施工组织设计（方案）进行会审，监理部负责将会审意见形成会审纪要，承建商根据会审纪要对施工组织设计（方案）调整、修改后报监理及委托人完成相应审批手续。7。施工图纸会审总监理工程师应督促委托人提前二周提供施工图纸,有关各方应及时熟悉，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备,在完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，督促承建商整理好会审记录，各方及时进行签认。8。工程开工报告审核8。1.总监理工程师在核查开工条件具备后及时签发开工报告，开工报告应征得委托人同意。8.2。总监理工程师在签发开工报告之前，应审查确认:8。2.1.委托人及承建商负责的施工条件已经得到

18、确认；8.2。2委托人及承建商根据有关法规向政府有关部门申请的各项许可证已经齐备。二、施工阶段工作要求（一）工程质量控制1分包管理、材料验收控制1。1。施工总承包工程范围内的分包由总承包单位报监理初审。监理通过后报委托人项目经理部审核;1。2.施工总承包范围内的原材料及半成品订货前,承建商须填报建筑材料报审表、成品、半成品申报表向监理部提出申报，并将生产厂商提供的产品合格证、准用证及实验报告等质量证明文件作为附件.必要时，监理工程师还应组织有关各方对生产厂家进行考察，并将考察结果形成报告上报委托人，必要时，监理工程师还应要求承建商提供样品,监理、委托人、设计共同审查确认后对样品进行签字封样；1

19、.3。监理工程师应对原材料拟送检的试验室的资质、设备、人员、服务时间、信誉等进行审查并报委托人批准。 2。隐蔽工程验收2.1监理工程师必须按照设计图纸技术说明及规范要求对照施工现场对须隐蔽的分项工程进行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。其中屋面、厨卫、外墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，委托人项目经理部必须参加；2。2隐蔽工程验收应按照下列程序进行:2.2。1.承建商完成内部交接检查并合格后，监理工程师自接到承建商的书面申请 24小时内，到施工现场对隐蔽工程进行检查复核；2。2.2。若已符合设计及施工验收规范的要求,监理工程师应及时签署隐蔽工程验收记录以便承建商进

20、行后续工序的施工;2.2。3。若不符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应下发监理工程师通知单督促承建商进行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序进行验收。验收合格之前,监理工程师应禁止承建商进行后续工序的施工。3特殊检验与试验3.1。对施工中存在的新结构、新工艺、新材料，监理工程师认为有必要时,应建议委托人委托专业机构进行试验分析，条件确实具备后方可批准在工程中使用；3.2。无论是在工程进行中，还是在工程结束进行质量验收时，若监理工程师对构件或结构的质量有怀疑,均应建议委托人委托具有专门资质的检测机构进行试验,试验结论应作为验收的重要依据。4。工序质量控制41。应严格执行样板引路原则，所有

21、分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收,验收通过后方可开始大面积施工.42.施工过程中，监理单位须遵照分部分项工程工序检查一览表要求，负责跟踪、监控承建商的作业过程,对于发现的质量问题发出监理工程师通知单，并负责验证,且记录应能封闭。4。3.委托人项目经理部负责对检查结果及整改情况进行抽查验证（抽查数量按分部分项工程工序检查一览表要求）.所作记录必须真实、可靠,不得有弄虚作假行为。弄虚作假行为一经发现,委托人项目经理部将视情节轻重进行相应处罚。4。4。监理工程师对施工过程应进行有目的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出现问

22、题后难以处理的重要工序及部位,监理工程师应对其施工过程进行旁站监督；4。5。完成施工的工序，承建商内部必须进行内部交接检查，合格后报监理工程师验收检查,监理工程师验收合格后，方可同意承建商进行后续工序的施工；不同施工单位之间有工序交接时，前一工序完工后经监理工程师及紧后工序的承建商检查确认满足施工要求后移交，并填写场地/工序移交记录；4.6.质量事故4。6。1.在施工过程中出现质量事故时，承建商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并向监理单位、委托人项目经理部报送工程质量事故报告；4。6.2.监理单位根据事故性质负责组织委托人项目经理部、承建商及其他相关单位召开专题会议,分析原因、明确责任、制

23、定纠正预防措施.监理单位全面负责纠正预防措施的跟踪落实。5.中间检验、调试验收5。1。设备进场检验5。1。1。监理工程师接到设备到货验收通知后,按合同要求对照设备详细清单对设备进行检验；5.1。2。对于检验合格的设备，监理工程师应书面批准该设备进场;5.1.3.对于检验不合格的设备，必须按合同约定办法处理.未经监理工程师的书面批准，该设备不得进场；5。1。4.监理工程师不同意设备进场,应以书面的形式说明理由。5。2.设备安装的中间检验和验收5。2。1。设备安装开始之前,承建商须向监理工程师提交其施工技术方案，总监理工程师审查通过后方可同意承建商进行设备安装的施工；5.2。2.监理工程师必须对承

24、建商的设备基础放线进行复验，在未获得监理工程师书面确认之前，承建商不得进行设备的安装;5。2。3.在设备安装过程中,监理工程师应根据需要进行跟踪检查，以确保设备的安装符合设计与验收的规范要求;5.2.4。对于设备安装过程中的隐蔽工程，监理工程师必须对其质量进行确认，并签署同意隐蔽的文件，该文件签署后，监理工程师方可同意承建商继续后续工程的施工;5.2.5。监理工程师必须参加单机无负荷运转调试检验，并对调试检验记录进行书面确认；5。2。6。监理工程师必须在系统内所有单机都通过调试检验合格后，方能组织联动检验；5。2。7。监理工程师接到承建商的联动检验申请后，应组织委托人项目经理部、设计人及有关政

25、府部门的代表对设备联动运转进行检验,并在合同约定的时间内,向承建商作出书面的联动检验结论;5。2.8。联动检验合格后，总监理工程师方可签署承建商要求进行设备工程竣工验收的申请报告。（二）工程进度控制1。进度计划1.1。工程进度计划包括监理控制进度计划、工程总进度计划、单位（单项）工程进度计划及作业进度计划；1。2.监理部应及时编制监理控制进度计划，并征得业主同意后实施.监理控制进度计划主要内容包括：1.2。1.图纸计划;1.2.2。分包商进场计划;1.2.3。设备、原材料及半成品进场计划;1。2.4.工程施工验收计划.1.3.承建商应及时编制工程总进度计划，报监理和业主审查后实施。工程进度计划

26、的主要内容包括：1。3.1。工程项目的总工期；1。3.2。各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；1。3。3。各施工阶段所需要的各种资源以及资源供应的可能性;1.3。4。各分项工程之间的逻辑关系。1。4.承建商应及时提供作业进度计划，报监理和业主审核后实施.作业进度计划的主要内容包括：1。4。1.月进度计划；1。4。2.周进度计划。2。进度计划的审查2.1。监理工程师必须要求承建商在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度计划、单位（单项）工程进度计划和月进度计划;2。2.审查承建商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作,施工进度

27、计划由总承建商负责编制，监理工程师负责审查；2.3.监理工程师应对进度计划的如下重点进行审查:2。3.1。项目划分的合理性、全面性;2.3。2.工期目标和时间安排与施工合同的一致性；2。3.3。材料物资供应的可行性;2.3。4。劳动力、材料、机具设备供应计划；2.3。5。承建商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。2。4。在项目实施过程中，监理工程师必须要求承建商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划,以及对原进度计划进行相应的修改;2.5.各种进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行.3.施工进度计划的跟踪与调整3。1。监理工程师应重点跟踪检查项目节点计划的实施情况

28、；3.2.监理工程师应对工程的实际工程进度进行跟踪,并将施工情况记录在监理日记中;3。3.监理工程师应检查和审核承建商的进度统计分析资料和进度控制报表；3。4。监理工程师应在监理例会上对周进度计划与实际工程进度进行比较，在监理月报中对本月进度计划与实际工程进度进行比较，对影响进度的原因进行分析,并建议承建商采取相应的措施；3.5.若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承建商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应及时下发监理工程师通知单，要求承建商采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进度目标如期实现；3。6.必要时，监理工程师应组织进度协调会议,分析、通报工程进展情况，并协调承建商之

29、间的生产活动及承建商与其他各方之间的关系.4。停工4。1。工程暂停指令，是指总监理工程师根据合同的授权，向承建商签发的暂停施工的指令;4.2.工程暂停指令可以针对工程的部分或全部,监理工程师应在其签发的工程暂停指令中明确指明暂停施工的范围；4。3。出现下列情况时，监理工程师可视情况严重程度，签发工程暂停指令：4。3。1.承建商未按有关法规或合同的规定，在获得有关许可之前，自行进行相关部分的永久工程或辅助工程的实际施工作业；4。3。2。承建商不按照批准的施工组织设计或施工技术方案施工，对工程造成或将造成损害；4。3.3。承建商的施工管理混乱，对工程造成或将造成质量、工期、费用、安全控制方面的损害

30、；4.3.4.承建商拒绝服从监理工程师的正常管理，不能对监理工程师的管理作出适当的实质性回应;4。3。5。承建商有其它违约行为。4.4。出现下列情况时，监理工程师应签发工程暂停指令：4.4。1.工程继续施工将造成对第三者或社会公共利益的损害；4。4.2。委托人要求停工；4。4.3。政府或有关部门要求停工；4.4。4。为保证工程质量而需要停工进行处理；4.4。5.监理工程师认为有必须停工的理由.4.5.监理工程师签发的工程暂停指令应通过委托人的同意才能生效；4。6。在紧急情况下，监理工程师可以先口头发出工程暂停指令，然后在尽短的时间内报告委托人并用正式的工程暂停指令确认.5.复工5.1.复工令,

31、是指总监理工程师根据合同的授权，向承建商签发的恢复施工的指令；5.2。若停工是由于非承建商的责任造成的,监理工程师在承建商提出复工申请后,必须检查造成停工原因的消除情况，具备复工条件时,应及时签发复工令；5。3.若停工是由于承建商的责任造成的，监理工程师应在造成停工的原因消失、具备复工条件后，及时签发复工令；5.4。复工令可以针对工程的部分或全部,监理工程师应在其签发的复工令中明确指明复工的范围;5。5。监理工程师签发的复工令应通过委托人的同意而生效。6.停工责任及其处理总监理工程师在签发工程暂停指令后,应对造成停工事件的事实，视需要进行独立的调查或组织调查，并将调查得出的对停工损失的评估与责

32、任人认定的意见，书面告知委托人和承建商.冬季停工时，要求监理公司有人员进行日常值班。（三)合同管理1。工程计量、审核工程进度款1。1。工程计量是对工程支付进行审批的基本依据，总监理工程师必须组织相关人员参与工程计量，并对工程计量严格控制,认真执行计量的相关程序；1。2。监理工程师必须对承建商申请计量的项目进行认真的审查,在施工过程中的计量范围包括如下方面:1。2.1。工程量清单中的全部工程项目;1。2。2.合同文件中规定的费用项目；1。2.3。工程变更项目。1。3.工程计量依据主要包括：1。3。1。合同文件;1.3。2。工程量清单及说明；1。3.3。分部分项工程质量记录;1.3.4。施工图纸及

33、技术规范；第八节 质量控制程序框图1开工申请签认程序建设用地规划许可证已批准，工程设计施工图、设计文件市规划委员会、市建委已审批，工程开工许可证已批准。建设单位第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报 “工程开工报审表”监理单位审查以下施工准备情况：1各项开工报批手续已落实。2施工组织设计已批准。3现场测量控制桩已经查验合格。4现场“三通一平”已经满足施工需要。5. 承包单位的施工、管理、技术人员已到位。6. 各项管理制度已建立。7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要。8. 其它开工需要的条件已具备。总监理工程师返回重报审查不合格审查合格返回重报在“工程动工报审表”上签认总监理工程师工程开工承包单位2分包单位资质审查程序选定分包单位总承包单位不同意总包重报同意对有关情况进行审查、调研项目监理部报送分包单位资料并填报“分包单位资质报审表”总承包单位在 “分包单位资质报审表”签批总监理工程师分包单位资质有关资料：1 营业执照2 等级证书3 专业许可证4 境内承包工程许可证5 技术能力6 人员配备7 机械设备8 实际业绩9 领导层状况10. 财务状况11. 信誉状况12. 其它必要文件本文共170页点击查看全文18 第 页