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1、分公司关键岗位任务绩效考核指标关于分公司副总的任务绩效考核建议:分公司副总经理的任务绩效考核得分=(实际EVA/目标EVA）50%+所分管部门部长任务绩效平均分公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1安排落实公司有关重要工作0%2协助公司领导的工作20%公司的对外公关0贯标工作15%5后勤支持10%6部门费用5%公司办公室副主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注贯标工作52公司宣传03文件管理10%协助上级工作10公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注人事管理02劳资管理253员工考核204培训组织及效果5%5安全生
2、产0%公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1财务数据统计与分析25%2财务计划23会计核算的准确性与及时性2成本控制55流动资金管理0%6审计5%7固定资产管理5%公司市场部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1经营目标完成情况502工程款回款率15%3投标文件质量 %合同交底的准确性严密性8%5新业务的开发%市场开发体系的建设%7费用58用户投诉3公司工程部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注工程质量管理40%2资料管理1仪表管理5%工程数据统计155技术人员专业管理0%6施工成本核算1工程进度控制%工程安全管理5装备
3、部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1固定资产的管理402工程物资的管理3%3劳保用品的管理10%4物资供应员的管理10%5仓储管理0%工程处处长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1工程优良率202回款率13项目成本控制104自揽任务完成情况1%5项目进度管理10%6项目质量管理1%7项目安全控制108客户满意度10%9固定资产管理10项目资料管理5%工程处副处长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1工程优良率2%2回款率0项目成本控制%4自揽任务完成情况05项目进度管理%6项目质量管理10%7项目安全控制10%8客户满意度109项目技术管理510项目资料管理5%