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1、关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场/工程)任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设203工程优良率0%4线路与设备业务安全作业%超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设2%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部)任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值02移动业务增长率20%3涉外项目销售额0%移动业务与国际业务安全作业超过目标则得0分5移动业务与国际业务市场体系建设2%公司财务总监（计划财务部/证券（投资)部)任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2
2、财务控制体系的建设153财务为公司创造的价值15%4新项目的培育5%投资收益5公司董事会秘书任务绩效(人力资源部、办公室)考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注经济附加值40%2协助公司规范运作5公司对外信息的披露5%4公司企业文化建设与员工满意程度1%5公司人力资源体系的建设15公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司领导的工作2安排落实公司有关重要工作20%3公司的对外公关20后勤支持205部门费用20%公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注招聘成果评价0%培训成果评价20%绩效考核体系建设%4员工满意度0%部门费用
3、20公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1会计核算的准确性与及时性202财务分析的系统与实用20%3预算管理与费用监督的效果20%4合法减免税额20%5部门费用0%公司证券（投资)部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注协助公司的规范运作202公司信息披露的规范20%3公司新项目的储备15%4投资回报率20%5法律稽核体系的建设和成效5%部门费用10%公司技术部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注技术成果的吸收转化25质量管理体系的建设和持续改进5%3公司信息化建设25%4部门费用5公司市场部部长任务绩效考核指标用表序号指
4、标名称权重目标实际得分备注1销售额0%2非线路收入占总收入的比重10%3新业务的开发5市场开发体系的建设5%5费用10%公司工程部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1完成的工程合同总额30%2工程优良率103回款率20%4项目管理体系的建设0%5重大安全事故1%超过目标得0分公司国际部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1涉外项目销售额602劳务输出收入2%3国际市场开发体系的建设10%4市场开发费用0%公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1移动项目销售额602系统集成业务的发展10移动与系统集成业务开发体系的建设1%重大安全事故15市场开发费用0%