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1、桥墩装饰雕塑工程施工组织机构1. 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目经理责任制，建立项目经理部。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。施工项目部及各劳务班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、建立健全项目的分级目标管理体系，按经济承包责任进行项目的管理。其主要人员的职责是：项目
2、经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理负责生产管理和成本控制技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各土建专业施工员和现场劳动力的使用。安全员负责整个施工现场的安全的各项管理预 算 员负责工程预决算工作内业技术员工程技术档案管理；技术核定；计量管理质量管理员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查材 料 员负责工程材料管理工作服务人员为联系各单位、各项目、各工种作必要的联系和服务。维修人员负责施工过程中以及施工质保期的维修工作。3. 施工组织的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，按照ISO900
3、1质量管理体系标准有针对性的组建项目班子。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。a.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。b.我公司项
4、目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职 业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。c.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4. 施工组织机构高效运作保障措施a.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。c.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。d.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e.每天下午召.开由施工员主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问 题 的解决办法及时间，并形成会议纪要。f.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。