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1、中学奖励性绩效工资分配方案为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质,优化教师队伍，强化岗位责任制，根据上级的文件精神，结合我校实际,特制定我校绩效工资考核实施方案.一、指导思想根据上级相关的指导性方案，进一步推进分配制度改革，调动教职工的积极性，充分发挥绩效工资的激励导向作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作,开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。二、实施对象考核对象为我校在编在岗教师所有教职员工，分为副校长、
2、中层领导、一线教师、教辅人员、工勤人员等。校长由教育局考核。三、考核内容(一）、考勤1、学校实行上下班签到制。旷工1天扣3分，到岗后擅自离开的每次扣2分.每月请事假超过2天的,每多一天扣2分，每月请病假超过3天的,每多一天扣0。5(要提供诊断证明，无证明按事假扣分）。病事假一律以请假条为准，特殊情况先打电话，事后补假条。2、课时考勤：有课不上为空堂扣3分；因无故不进教室上课或提前下课而造成意外事故发生的，由该任课教师负责一切后果,并视其情节轻重扣510分，本项为学校随时抽查或学生记录。3、学校规定的集体活动(教师会议、政治、业务学习、教研活动、评卷、监考、临时性通知及其他集体活动），无故缺席扣
3、2分.4、对婚、丧、产等相关法律规定的假期,按照文件规定的执行。不扣假期内的考勤津贴。特殊的病、事假经校行政会议研究决定.5、本学期扣分超过10分低于20分，扣奖励性绩效工资50 ,超过20分的，扣全部奖励性绩效工资，其他按照教育局下发文件执行。6、根据安全责任分工，职责范围内发生安全事故或造成伤害的，扣除全部绩效工资.（二）、工作量（主要负责：教导处 ）（1) 小学教师担任数语教学且完成教导处安排的各项工作为满工作量，其他教师按课时数参照中学教师计算；中学教师12课时且完成教导处安排的各项工作为满工作量,多一课时加0.6分，少一课时减0.6分.（2) 教导处安排的各项工作（备课、作业批改、计
4、划、总结、教研、档案、监考、阅卷等）不能及时完成或不履行职责，每次扣1分，及时调整临时增加的每次加1分(教导处负责，每名教师每学期10分计算）。(3） 学校安排组织的各项活动，参加的，每次加0.5分,获得奖励每次加1分(4） 在重大迎检活动中,不按时完成相关要求的，每次扣5分。（三）、教学实绩20137 4EA9 亩20222 4EFE 仾H22901 5975 奵c+S（1）中考和统考科目教师按县中考和统考排名，占1/10、2/10、3/10、4/10、5/10、6/10、7/10、8/10、9/10、10/10、依次记50、47.、44、41、38、35、32、28、25、20分,（小学教
5、师和中心校的教师进行比对）,（2） 音、体、美教师按参加的各项活动积分（以德育处积累为准）；其他不统考科目教师,学校组织相关领导、班主任、学生代表进行评定.（四）、班主任费分配按教务处与德育处制定的班级管理规定执行.四、奖励性绩效工资的核算和发放1、副校长、中层领导绩效工资以教育局考核校长的绩效工资为基数,完成本职工作副校长为校长的绩效工资的85%，中层领导为校长的绩效工资的80。2、一线教师的绩效工资由考核内容的工作量,教学成绩、考勤三个方面的量化得分相加，最后按分数排名分为优（30)、良（50）可（20)三个等次。音、体、美教师按以上比例单独核算。3、教辅和工勤人员,按考勤和工作完成情况进行评定（教辅教导处负责、工勤总务处负责）。但总数执行教育局的文件精神不超过奖励性绩效工资的90。4、小学和初中教师大表排名倒第一；音、体、美教师考核倒第一的当年绩效工资扣10%（12年九年级除外）,连续两年倒第一绩效工资扣20.连续三年绩效工资扣40%。五、考评原则（1）坚持公平、公正、公开、平等、客观的原则。（2）重数据，对事不对人.（3）杜绝形式化、简单化、模拟化、人性化、对人严对己松。（4)正确对待，严肃考评，认真负责，实事求是。六、考核的组织领导及操作办法教职工的考核工作由校长领导，教导处、政教处、总务处负责考核，收集资料统计，教师代表监督.